Elemente și structura organizației moderne a sistemului de management al personalului (p

Sistemul are propria structură.

Conceptul de structură în cadrul abordării sistemului este de asemenea important, deoarece aceste subsisteme pot fi diferențiate pe baza acestora (elemente), care stau la baza întregului sistem, care este coloana vertebrală. Prin această măsură toate părțile sistemului pot fi împărțite în sistem, care să specifice și să furnizeze (vezi. Fig. 6).

Fig. 6. Structura sistemului de management al personalului în conformitate cu criteriul „de bază“.

Mai sus, în descrierea proprietăților sistemului ca având un rol în ea, a fost deja observat unele caracteristici ale componentelor de importanță sistemică. Luarea în considerare a legăturilor și a relațiilor ca proprietățile sistemului ne permite să adăugăm că există nu numai elementele de coloana vertebrală, dar, de asemenea, comunicarea. Printre acestea se numără legăturile puternice, care au un impact semnificativ asupra generării, interacțiunea, transformarea și alte elemente ale sistemului în ansamblu, sunt factori determinanți și dezvoltarea sistemului cheie. În plus, coloana vertebrală a relației de bază exprimate în sistem, care este direct legată de scopul și funcțiile sistemului.

Acest lucru vă permite să stabiliți coloana vertebrală a sistemului, cum ar fi cele care îndeplinesc funcțiile de bază ale sistemului și care au legături puternice cu alte părți, determină eficiența funcționării lor, determină dezvoltarea întregului sistem.

Sistemul este de integritate.

Integritatea se referă la proprietățile fundamentale ale sistemului nu poate fi redus la suma elementelor sale constitutive, dependența fiecărui element de proprietăți, relații pe locul și funcția sa în cadrul întregului. Asta le generează în sistem un număr de caracteristici care pot fi lipsesc elementele sale individuale și caracterizează specificul obiectelor de sistem atunci când acesta nu este o simpla însumare a diferitelor elemente ( „haldă“), precum și despre elementele interconectate, vzaimootnosyaschihsya a căror uniune dă un integrator cu totul nou de calitate.

Proprietățile sistemului de interconectare a discutat mai sus este prezentat în figura 7.

Fig. 7. Proprietăți Sistem de interconectare

Astfel, prin diferențierea între noțiunea de „proprietate“ și „caracteristici“ ale sistemului, în această secțiune, atenția a fost concentrată pe studiul prima dintre ele. Rezultatul a demonstrat că sistemul de management al personalului are toate caracteristicile.

Combinând rezultatele formelor de studiu ale fiecărei proprietăți din sistemul de management al personalului și bazele metodologice de dezvoltare putem trage următoarele concluzii:

- care funcționează în mediul ca o proprietate a sistemului determină natura interacțiunii sale cu mediul intra-organizațional și extern, sub influența căreia dezvoltarea sistemului extins componența funcțiilor sale, obiectivele sunt transformate prin asigurarea eficienței organizației pentru a crea avantaje competitive pe piață, baza dezvoltării strategice a organizației și continuă să reproducă afaceri -processes. Dinamismul mediului necesită tranziție de la principiile de management al motivante să stabilească obiective și de auto-organizare;

- prezența elementelor (subsisteme) ca proprietate a sistemului a permis să argumenteze necesitatea unor elemente formatoare de sistem care formează baza, structura conținutului sistemelor de management al resurselor umane de bază.

- integritatea este, în opinia noastră, cea mai controversată proprietate. În condiții moderne, realizarea de integritate deplină este recunoscut de oamenii de știință imposibile și, uneori, nu este de dorit. Noi credem că formarea integrității tranziției de la sistemele de tip „personal departament“ la „managementul personalului“ este necesar, deoarece actualizează valoarea managementului resurselor umane, organizaționale și scoate în evidență informative într-o zonă separată a organizației care creează premisele necesare pentru dezvoltarea în continuare.

- luarea în considerare a sistemelor de comunicații (generare, interacțiune, transformare, dezvoltare) indică necesitatea unei ajustări cauzale atunci când schimbă orice element. Acest lucru este deosebit de important să se ia în considerare în dezvoltarea managementului resurselor umane în modul de cultivare, cât și în procesul de reorganizare;

- structurare ca o proprietate a sistemului dezvăluit mai multe opțiuni pentru structurarea acesteia.

Ultima dintre tezei este cel mai important pentru o vedere de ansamblu a sistemului de management al resurselor umane, astfel încât secțiunea următoare va fi dedicată clarificării opțiunilor pentru structura sa.