Eficacitatea managementului organizației
Gonchar GV Nikitin AA Conf. Derezyuk AV Vinnița Comerț și Institutul Economic de la Universitatea Națională de Comerț și Economie Kiev
Orice întreprindere este un sistem. Și nu doar sistemul, și sistemul de control. Proprietățile sistemice ale întreprinderii sunt: compania este în măsură să producă un produs (bunuri, lucrări sau servicii) că personalul său în afară de ele nu ar putea produce b; creșterea eficienței și insensibilitate personalitatilor este o proprietate integratoare a întreprinderii ca sistem. Combinație de performanță și eficiență a întreprinderii este sistemul său de calitate. Performanță fără a eficienței transforma toate activitățile companiei în muncă a pierdut cu toate consecințele care decurg din aceasta, și de a face cunoscut în mod util că este imposibil prin definiție.
Managementul oricărei companii ar trebui să vizeze în primul rând la menținerea proprietăților sale de bază ale sistemului - capacitatea de a produce un produs, și să o facă în mod eficient. Acest lucru ar trebui să fie realizat nu numai câștiguri financiare, ci și obiective calitative. Managementul întreprinderii specifice trebuie să se concentreze pe realizarea efectivă a obiectivelor financiare actuale, chiar și în aceste cazuri, în cazul în care nu implică profit.
Deoarece întreprinderea este un sistem deschis, prin care curg fluxuri de materie și energie, menține un echivalent de schimb ridicat numai dacă îndeplinește în mod corespunzător misiunea într-un nivel mai ridicat de sistem - de pe piață. Dacă este rău să fie destinația ta (de fapt, produce un produs pe care nimeni nu vrea), atunci ce rost are capacitatea sa de a menține capacitatea sa de a produce ceva. - va fi în continuare distrus [1]
Gestionați organizația este dificil, prin urmare, evaluarea eficienței managementului, este necesar să se ia în considerare evaluatorii (așa cum el vede compania), și face concluzii generale (dacă el este capabil să se conecteze în mod corespunzător elementele într-o imagine coerentă). [2]
Putem stabili că eficiența managementului - este impactul relativ al caracteristicilor specifice ale sistemului de management, reflectate în ratele diferite ca un obiect de control, iar activitatea de administrare efectivă (entitate de management), cu ambele caracteristici cantitative și calitative.
Conceptele de bază ale guvernării sunt: eficiența angajaților personalului de conducere a muncii; proces de control al eficienței (funcții, comunicații, dezvoltarea și implementarea soluțiilor de management); eficiența sistemului de control (luând în considerare ierarhia de management); Mecanismul de control al eficienței (structural-funcțional, financiar, producție, marketing, etc). [3]
Nu este posibil să se stabilească o imagine coerentă a eficienței managementului, compania nu este considerat din unghiuri diferite.
Eficiența generală a managementului întreprinderii (organizației) constă în gestionarea eficientă a subsistemelor individuale funcționale - marketing, resurse umane, resurse financiare, producție, logistică și așa mai departe, și depinde în mare măsură de gestionare cum echilibrată a tuturor subsistemelor în nivelul general de management, adică la nivelul managementului general. [2]
Criterii de evaluare a gestionării eficiente a unei multitudini de indicatori ce caracterizează eficiența sistemelor de operare sau subsisteme. Cele mai frecvente sunt considerate indicatori, cum ar fi economice (venituri, rentabilitate, venit) și complexe (productivitate, sistem de management al productivității).
Indicatorii de performanță economică sunt cel mai bine înțelese și utilizate în mod activ în cazul în care este posibil să se măsoare cu precizie activitatea în termeni de bani. De obicei, această activitate industrială, în cazul în care există o normă de consum de materiale, de muncă, timp și bani. Cu toate acestea, toate rezultatul activității ar fi prea simplist pentru a reduce doar la indicatori economici. In mediul de afaceri actual o mai bună utilizare a indicatorilor de performanță integrate. [4]
Astfel, cu privire la modul de a construi de management al întreprinderii depinde foarte mult. Compania - un mecanism complex, care necesită o contabilitate de gestiune număr foarte mare de factori. În cazul în care sistemul de management al întreprinderii existente nu îndeplinește chiar și obiectivele de business actuale, atunci acesta devine un obstacol semnificativ în dezvoltarea, reduce competitivitatea și afectează în mod negativ performanța. Prin urmare, în cazul în care sarcina este de a evalua eficiența managementului întreprinderii, primul pas este de a stabili obiective, la care societatea este angajat, iar apoi face un diagnostic al sistemului de management al întreprinderii existente pentru conformitatea cu provocările viitoare. Putem spune că managementul ar trebui să fie atât de eficient încât compania și-a atins obiectivele. [2]
Forumul Economic Internațional