dublă subordonare

Call of triunghiului: angajat și doi căpitani. Nu, acest lucru nu este începutul o poveste de dragoste, și motivul pentru durere de cap pentru un incepator in companie. Pentru că, el este obligat să se supună la două capete. Prin urmare, cantitatea de muncă și recompensa sau pedeapsa, pe scurt, totul este înmulțit cu doi. probleme de gen în cazul în care capetele nu sunt subordonate direct unul cu altul, de conducere un complet diferite departamente. În această situație, este mai ușor de înțeles stilul de conducere și fiecare șef cere în mod individual și ca o consecință, este mai ușor să se adapteze. Și dacă unul dintre bucătari este subordonat celuilalt, iar problema pe care îl reprezintă nu este corect?

Dubla subordonare are loc, de obicei, atunci când combinarea activităților personalului în două poziții în aceeași companie, aceste poziții pot fi fie în personalul din diferite departamente și în cadrul aceluiași departament.

Prima situație este tipică pentru o companie de structură organizatorică cea mai mare parte liniară. Experții oferă așa-numita „aliniere internă“. De exemplu, un contabil, care posedă cunoștințele suplimentare necesare și abilități, pot fi sugerate pentru a combina activitatea principală în unitatea sa cu funcționare economică în departamentul financiar-contabil.

A doua situație specifică companiilor cu un control mai mare al structurii matricei, atunci când pentru a realiza un proiect format grup de lucru, care include diferite departamente ale angajaților. În plus, fiecare angajat este supus atât capul unităților sale funcționale, și managerul de proiect.

În fiecare dintre aceste situații, principiul unității de comandă este pierdut, angajatul intră în dubla subordonare, care poate transporta atât plusuri și minusuri pentru fiecare latură a triunghiului. Pozitive pentru partea angajatului sunt destul de clare: responsabilizare, venituri suplimentare, posibilitatea de a fi realizat într-o nouă activitate. Dezavantajul, din păcate, nu este inițial atât de evident, deci ai nevoie de o idee clară a ceea ce poate fi încărcată.

Cea mai comuna problema este inconsecvența liderilor cu dublă subordonare în producerea sarcinilor subordonate. De multe ori, fiecare dintre ei încearcă să folosească angajatul este mai mult decât un coleg, sincer crede că aceasta a fost sarcina lui este de prioritate subordonat. Pentru a putea face față tuturor treburile, încărcate cu generozitate pe el de ambele părți, subordonatul de multe ori trebuie să lucreze după ore, du-te pentru a lucra la sfârșit de săptămână. În același timp, pentru a compensa prelucrarea oricăruia dintre conducători, de regulă, nu în grabă.

Acceptând o dublă subordonare, sunt rugați să discute cu conducerea următoarele puncte:

Care vor fi responsabilitățile și zona de responsabilitate în cadrul fiecărui departament sau tip de operație? O atenție deosebită trebuie acordată situații posibile efectua sarcini urgente și importante stabilite de către angajat, în același timp, cei doi lideri.

Acesta va fi distribuit la timpul de lucru și resursele umane în ceea ce privește cele două tipuri de activități? De exemplu, dacă sunteți de dimineața până după-amiază pentru a efectua un tip de muncă, supunându-un șef, și după cină - altă natură, sub rezerva celui de al doilea cap, sau programul de lucru vor fi distribuite într-un mod diferit. Trebuie amintit faptul că în cazul în care cota de un singur tip de muncă este dat mai mult timp de lucru, iar nivelul de plată să fie adecvate.

De cine și cum va fi perceput de plată, în cazul în care perioada de executarea anumitor sarcini nu se încadrează în cadrul orelor oficiale de lucru?

Toate aceste informații ar trebui să se reflecte în dispozițiile care reglementează munca. Pentru a evita o situație lipicioasă, cea mai bună soluție ar fi de a dezvolta un fel de acord privind cooperarea dintre părți. În cazul în care toate cele trei părți semnează documentul, riscul de încălcare a oricăreia dintre laturile sale, este semnificativ redusă.