Dl Goldstein

planificarea și managementul bazat pe un program de cercetare și dezvoltare (C & D)

R & D de management - este luarea de decizii într-un mediu în continuă schimbare, evaluarea continuă a programului de cercetare și dezvoltare și reevaluarea generală și părțile sale componente. Pentru domeniul de aplicare al capului de C & D este normal ca fiecare acțiune său este înconjurat de incertitudini, atât interne, cât și ordinea externă. În orice moment de probleme tehnice neașteptate, necesitatea realocarea resurselor, noi evaluări ale oportunități de piață. Prin urmare, orice sistem de planificare și management al cercetării ar trebui să fie suficient de flexibilă și dinamică situație necesită mai multă atenție de management decât în ​​orice altă sferă de activitate.

Fiecare proiect trebuie să înceapă cu o declarație clară a scopului. Deoarece succesul final este determinată de piață, atunci obiectivul ar trebui să fie definit nevoie de piață. În primul rând, acest segment de piață și caracteristicile sale conexe (dimensiune, preț acceptabil, a eficienței tehnice și de efectuare a-cerințe). Produsul, la rândul său, ar trebui să fie determinată de eficiența, prețul și data apariției. Toate aceste caracteristici sunt interdependente, și, prin urmare, necesită o anumită procedură iterativ în scopul clarificării.

O atenție deosebită trebuie acordată orice nivel tehnic al produsului cererii pe acest segment de piață cu cea mai mare probabilitate. Opțiuni de redundanță cu siguranță crește costul de cercetare și dezvoltare și producție, precum și timpul de dezvoltare și, prin urmare, reduce profitabilitatea.

La etapa inițială a definiției proiectului este esențial să se concentreze mai mult pe nevoile pieței și gradul de satisfacție decât cu privire la deciziile cu privire la forma produsului final (trebuie să se țină seama de faptul că soluțiile alternative vor fi în procesul de dezvoltare). Secvența deciziilor ar trebui să fie:
- ceea ce ar trebui să fie atins;
- cum face acest lucru traduce în practică;
- unele dintre alternativele cele mai promițătoare.

Numai după o căutare exhaustivă și selectarea conceptului de proiect cel mai atractiv ar trebui să comute atenția la detalii și specificații tehnice ale programului de lucru. Definirea proiectului trebuie să fie scurtă și nu ar trebui să limiteze libertatea echipei de a găsi noi soluții. În același timp, aceasta ar trebui să conțină obiective clar definite, obiective privind parametrii tehnici, costurile și durata de dezvoltare.

Managementul proiectului necesită o bază de informații corespunzătoare. Ca atare, utilizați:
- criterii de evaluare a proiectelor;
- estimări și ipoteze pe care decizia sa bazat pe selectarea proiectului;
- definirea proiectului;
- planul proiectului.

Desigur, este extrem de important este actualizarea în timp util a tuturor informațiilor provenite din alte părți ale firmei (servicii de marketing, financiare, etc.). Structura organizatorică de management de tip matrice cel mai mult la acest lucru.

Sistemul de management de proiect ar trebui să fie adecvate pentru volumul său, complexitatea, incertitudinea, un loc în portofoliul de proiecte de cercetare-dezvoltare. Acesta ar trebui să asigure:
- evaluarea progreselor înregistrate în fiecare sarcină, costurile și durata muncii;
- să identifice acele sarcini care cad din grafic, estimează implicațiile pentru progresul general al lucrărilor la proiect;
- Modificarea dezvoltarea generală a proiectului în ceea ce privește cheltuielile planificate și datele de finalizare.

Una dintre provocările de management de cercetare și dezvoltare este alocarea eficientă a resurselor. Acest lucru se datorează următoarelor motive.

1. Este necesar ca valoarea totală a resurselor de cercetare și dezvoltare au fost relativ stabile în timp.

2. Resursele sunt investite sau echipamente cu un cost fix, indiferent dacă acesta este folosit sau nu, sau în remunerarea personalului; atât - nu resurse interschimbabile specifice și.

3. Fiecare proiect necesită o combinație diferită a acestor resurse, precum și din cauza incertitudinii în proiectele în avans alocarea exactă a resurselor este imposibilă.

Așa cum se mută de proiect din cercetarea aplicată l TOC suferă modificări, inclusiv metodele de control (Fig. 1).

Fig. 1. Schimbarea managementului factorilor de luare a deciziilor în procesul de cercetare și dezvoltare

Arta managementului este de a pune în aplicare planificate. În R & D, mai mult decât în ​​orice alt care depinde de oamenii care intră în proiectarea „echipa.“ Creativitatea și spiritul antreprenorial nu pot fi planificate, dar condițiile în care ele pot deschide în mod eficient, depind în mare măsură de deciziile de management. Punerea în aplicare a planului poate fi eficient numai atunci când este perceput ca fiind reale de către cei responsabili pentru punerea sa în aplicare. Prin urmare, natura și stilul de conducere de la conducerea superioară - o componentă vitală a succesului proiectului.

Profilul financiar al proiectului pentru a determina cu o precizie suficientă este imposibilă. Cu toate acestea, trebuie să știți că forma lui reală este determinată în mare măsură de deciziile de management de cercetare și dezvoltare.

într-adevăr:
- data retragerii produsului de la producție are o funcție de măsură, de control mare, pe baza principiilor stabilite în primele etape ale proiectului;
- durata ciclului de viață al produsului depinde aproape exclusiv la data eliberării sale pe piață. Prin urmare, managementul de cercetare și dezvoltare trebuie să se concentreze în primul rând pe reducerea termenilor R & D;
- condițiile de „cumpărare“, momentul cel mai favorabil atunci când prețul este scăzut. Prin urmare, disciplina strictă de timp ar trebui să fie puse în aplicare deja în primele etape ale programului. Pe măsură ce avansează proiectul de recuperat timpul pierdut, și să stabilească programe rupte din ce în ce mai scumpe.

Strategia de comunicare a companiei, politicile sale, cerințele pieței și gestionarea de cercetare și dezvoltare, inclusiv planificarea, gestionarea și punerea în aplicare a proiectelor de cercetare și dezvoltare se reflectă în Fig. 2.

Fig. 2. Managementul de proiect și planificare

următoarea structură de management de inovare organizațională cel mai frecvent utilizate:
- gestionarea disciplinelor;
- management de proiect;
- Organizația pentru produsul;
- organizarea matricei;
- de gestionare a capitalului de risc.

disciplinele de management din cele mai utilizate pe scară largă în companiile inovatoare implicate în cercetarea principală. Această structură este bine adaptată pentru dobândirea de noi cunoștințe în domenii specializate. Cu toate acestea, accentul pe discipline diminuează valoarea proiectului ca o entitate organizată și nu este potrivit pentru OCR.

management de proiect presupune că sunt create pentru a coordona activitatea pe fiecare proiect comisii speciale sau șeful executiv este atât un lider știință și tehnologie.

Atunci când se organizează servicii de produs al companiei poate fi împărțită într-un număr de industrii, fiecare dintre acestea fiind asociate cu vânzarea de produse sau servicii ale unui grup de același consumator (structura de management divizionară [1]). In aceasta cercetare pot fi aranjate astfel încât să corespundă structurii sau birourilor sau executate în cadrul unității de cercetare centrală sau de distribuția unităților de programe științifice și tehnice între compartimentele respective.

Cea mai logică comună și în prezent (inclusiv România) Structura de management Matricea R & D [1]. Acesta oferă o separare clară a managementului și responsabilitatea profesională pentru proiect. Acest sistem are avantaje în ceea ce privește atingerea obiectivelor companiei, definirea funcțiilor managerului de proiect, șeful unei unități specializate și dezvoltator.

Raportul dintre cerințele administrative și profesionale stabilite de către organizația matrice reprezintă un compromis, asigurarea riguroasă a obiectivelor proiectului și, în același timp, interesele majorității personalului, păstrarea și consolidarea potențialului științific și tehnologic al companiei pe termen lung. În cadrul organizației de matrice în implementarea proiectului este ușor de a implica alte companii de servicii. atenția lider de proiect (supervizor de cercetare științifică, designer-șef al R & D), ar trebui să se concentreze pe gestionarea proiectului într-o măsură mai mare decât decizia individuală a problemelor științifice și tehnice. El este factorul de decizie, care se aplica expertiza sa pe tot parcursul proiectului. Succesul proiectului se transformă într-un succes personal al capului său.

Șefii de unități specializate sunt în dublă subordonare. Cu toate acestea, claritatea soluțiilor actuale pentru proiectul lor, capacitatea de a lua rapid în considerare opinia lor competentă compensează acest dezavantaj.

știință și tehnologie experți separate, care lucrează într-unul din complexul „comanda“, să urmărească obiective concrete și tangibile. Ca specialiști în disciplinele lor, astfel de angajați să dobândească un statut mai mare în „echipa interdisciplinara.“ În același timp, ei păstrează legătura cu disciplina lor și nu pierde ocazia de a contacta șeful departamentului specializat pe probleme profesionale. Deoarece cele mai multe dintre profesioniștii științifice și tehnice ca să lucreze la sarcini specifice, organizarea matricei R & D este bine acceptată de către personalul.

Termenul „venture“ (venture - venture) este folosit pentru a descrie o organizație inovatoare creată pentru reproducere, ca parte a unei mari companii de multe semne ale unei afaceri mici. Principalul obiectiv - de a oferi cea mai mare responsabilitate pentru progresul inovării din partea unei persoane - „manager de risc“, care este liber să utilizeze resursele alocate cu intervenții externe minime. În esență, această companie inovatoare companie subsidiară. De obicei, acest control este utilizat pentru câteva proiecte, foarte promițătoare și acționează împreună cu organizația existentă.

Dimensiunea relativ redusă a organizației și de comunicare scurtă pentru flexibilitate și control maxim pe măsură ce proiectul avansează, ca un manager de risc este, de fapt, directorul general al proiectului și oferă atât de cercetare și dezvoltare și producție, precum și accesul la un produs nou.

Tabel. 1. Caracteristicile comparative ale structurilor organizatorice în domeniul cercetării și dezvoltării, care ar permite abordarea cea mai conștientă la alegerea uneia sau a unei alte structuri inovatoare de management companie.

Caracteristicile structurii organizatorice a R & D