Disciplina muncii ca o condiție pentru succesul întreprinderii

Conceptul are mai multe sensuri ale disciplinei - disciplină, ordine, starea de control, comportament, comunicare socială, ascultare, reguli de conduită, respectarea, reguli de conduită.

În disciplina sunt cele două părți: - obiectivul procedurii, fără de care nu poate exista nici o organizație, și subiectivă - îndeplinirea sarcinilor, exercitarea drepturilor.

Deci, ce este sensul de „disciplina“?

La nivelul conștiinței publice cuvântul „disciplina“ are un nume de rău în rândul angajaților. De multe ori din cauza tratamentului slab al lucrătorilor unor lideri, cuvântul „disciplina“ este asociat cu tiradele furioase, ceea ce duce la confuzie și cel care este responsabil, și martor aceste scene.

De fapt, un număr foarte mare de angajați confundat conceptul de disciplină și pedeapsă, considerându-i același lucru. Această credință nu corespunde realității, mai ales în cazul în care organizația dumneavoastră este o disciplină bună.

Cuvântul „disciplina“ vine de la disciplina limba latină și înseamnă „predare“ sau „doctrina.“ Conceptul de „pedeapsă“ este derivat din punize rădăcină latină, care la rândul său derivă din cuvântul latin poena, ceea ce înseamnă „exprimare“.

Disciplina este un mijloc de a realiza în mod eficient scopurile economice, instituționale, politice, educaționale, tehnologice, ne permite să dezvoltăm sistemul.

Disciplina poate fi văzută în sens îngust și larg. Într-un sens restrâns, este în conformitate cu economice, politice, financiare, ocuparea forței de muncă și în alte zone. Prin urmare, diferite: discipline economice, disciplina politică, finanțe, disciplina muncii.

În sensul cel mai larg al disciplinei cuvânt este:

1. Abordarea conștientă, creativă a muncii lor, asigurând o calitate ridicată, utilizarea productivă a timpului, și nu numai respectarea strictă a normelor de muncă, dar, de asemenea;

2. Un sistem de relații de responsabilitate reciproce ale lucrătorilor în procesul de muncă în comun, care este determinată de condițiile materiale de producție și se bazează pe o punere în aplicare conștientă și voluntară a angajatului stabilit legile și reglementările privind forța de muncă, normele și procedurile de comportament într-un grup, sunt obligatorii pentru toți membrii săi;

3. Respectarea normelor și reglementărilor de muncă;

4. Sistemul de relații de responsabilitate reciproce ale lucrătorilor în procesul de muncă în comun, care este determinată de condițiile materiale de producție și se bazează pe o punere în aplicare conștientă și voluntară a angajaților stabilite legile și reglementările privind forța de muncă, normele și procedurile de comportament într-un grup, sunt obligatorii pentru toți membrii săi;

Practica a demonstrat prezența a trei tipuri majore de disciplină a muncii.

Disciplina muncii - respectarea exactă a tuturor participanților la producția regimului de muncă stabilit de Codul Muncii, statutul societății și modelul ordinea internă a muncii, performanța exactă a fiecărui angajat al atribuțiilor sale de serviciu, ordin al șefului de producție, atitudine corectă, conștiincioasă față de muncă și a proprietății publice;

Procesul de Disciplina - respectarea modurilor tehnologice de operare, secvențe de producție, instrucțiuni și îndrumări cu privire la tehnicile și metodele de lucru de la început până la livrarea produselor finite;

Producție Disciplina - furnizarea în timp util a lucrătorilor cu tot ce este necesar pentru lucru: obiective de producție, desene, materiale, instrumente, unelte, instrucțiuni necesare de maestru al respectării normelor de siguranță, de siguranță, succesiunea de operații, metode avansate de lucru, etc.

Fiecare dintre tipurile de disciplină include:

1. disciplina executivă - cu precizie și asupra performanței timp a responsabilităților fiecărui angajat. Dezavantajul acestui tip de disciplină, deși el este foarte atractiv, de exemplu, pentru serviciul public, este faptul că un angajat nu prevede drept și în plus, nu vrea ca el să le aibă sau au prezentat nici o activitate;

2. Disciplina activă - drepturile de utilizare prin utilizarea taxelor. Este de preferat Acest tip de disciplină, din moment ce salariatul prezinta activitatea sa de comportament, exercita în mod activ drepturile lor;

3. Auto-disciplina ca împlinirea unui angajat al taxelor și drepturilor, pe baza de auto-guvernare. Aceasta include, de asemenea, afișarea unei activități angajat mai mult decât cele cerute de lege.

Pentru a gestiona relațiile disciplinare este de a educa nu practică disciplina și disciplina nici măcar activă și auto-disciplina!

Posibil și cu suficientă certitudine că baza tuturor accidentelor din societate, care nu este asociată cu dezastre naturale, persoana responsabilă care a încălcat disciplina.

În fiecare organizație există capacitatea de a de a crește rapid și fără nici un cost material de nivelul disciplinei (stat, financiare, de muncă) și, astfel, în mod democratic mod legitim de a restabili ordinea.

sunt cunoscute Aceste fonduri:

ü utiliza în mod eficient metodele de control al relațiilor disciplinare;

ü face legislația mai ușor de înțeles pentru toți angajații;

ü îmbunătăți eficiența controlului asupra executării fiecăreia dintre îndatoririle lor;

ü schimba punctul de vedere cu privire la conceptul de „disciplină“ și „ordine“;

ü mutarea accentului disciplina de management cu constrângerea inerente în stilul de comandă de management, promovare și persuasiune, interes în rezultatul muncii, motivare a muncii;

ü mutarea accentului disciplinei executive pe auto-disciplina;

ü determina eficacitatea de influență administrativă asupra disciplinei nivelul său, care este rezultatul final, măsurarea continuă a nivelului de disciplină;

ü considerată ca o încălcare a disciplinei, nu numai de abatere de taxe, dar, de asemenea, drepturile în exces, care provoacă prejudicii drepturilor celorlalți;

ü reorganizeze sistemul de control prin simplificarea acestuia și creșterea eficienței.

O mai mare atenție la creșterea disciplinei muncii se numește cerințele de producție moderne, care se caracterizează prin organism economic complex, în cazul în care unele zone sunt strâns legate. Încălcarea ritmului de muncă într-o zonă duce la întreruperea procesului de producție a întreprinderii. Fiecare întreprindere este o legătură în industrie, iar ultima - link-ul în economia națională în ansamblu. Încălcarea de executare a planului de producție într-o singură legătură provoacă dezechilibre în alte sectoare ale economiei naționale. Eliminarea disparităților necesită costuri suplimentare. Și din acest motiv, care încetinește creșterea eficienței producției.

disciplina muncii acoperă o gamă largă de relații de muncă, și anume: munca în vigoare pe tot parcursul zilei de lucru, dezvoltarea inițiativei luate de întreprindere de afaceri, creșterea constantă a activității de muncă.

Starea disciplinei muncii este influențată atât de factori externi și interni.

Externe de organizațiile de mediu, după cum urmează (ris.20.2).

Figura 20.2. mediu organizație externă,

care afectează disciplina muncii

În acest caz, ar fi mai exact, cuvântul „impact“ pentru a utiliza cuvântul „interacțiune“, cu atât mai exact va reflecta natura relației organizației cu mediul, activitatea și interacțiunea din partea independenței.

Astfel, disciplina muncii ca fiind unul dintre aspectele relațiilor de producție, fiind legată organic cu toată totalitatea lor, este un produs al funcționării relațiilor de proprietate și relații de distribuție, relațiile marfă-bani, etc.; interacțiunea acestor relații dă naștere la un anumit nivel al disciplinei muncii.

Factorii interni. care afectează disciplina muncii întreprindere sunt trei subsisteme interdependente:

Tehnologie. cuprinzând elemente materiale de producție;

Organizatorice și economice. inclusiv elementele organizatorice și administrative, financiare structurale;

Trebuie remarcat faptul că această diviziune este destul de arbitrară, deoarece divizarea are loc într-un întreg, iar toate elementele sunt unele de altele în interacțiunile, interacțiunile.

Toate încălcările disciplinei muncii, inclusiv a lucrătorilor, din două motive pentru grupele:

- obiectiv -, factori logistice organizatorice, economice;

- subiectivă - în funcție de lucrător, conștiința sa, responsabilitate, formare, etc.

Sunt următoarele tipuri de încălcări ale disciplinei de muncă manageri și specialiști. furnizarea de planificare, logistică, tehnică și servicii de producție tehnologică:

- supraestimare de intrare forței de muncă pe unitate de producție;

- erori deliberate în complexitatea procesului de calcul (principalele costuri forței de muncă de muncă);

- complexitatea producției de servicii (costurile forței de muncă ale lucrătorilor auxiliare).

Toate acestea duc la o subestimare a normelor și a zonelor de servicii de echipamente (și o supraestimare corespunzătoare a cererii de forță de muncă), precum și erori în determinarea volumului producției și inegală distribuția acesteia pe trimestre și luni, ceea ce creează condiții pentru păstrarea un număr excesiv de lucrători, utilizarea ineficientă a fondului de lucru timp, o încălcare a intensității optime a forței de muncă.

Pe măsură ce tranziția de la activitățile de la locul de muncă pentru a lucra în zona de brigadă, magazin, plante, în general, crește gama de lucrători, eficiența muncii care reflectă disciplina managerilor. Astfel, impactul disciplinei angajatului pe de altă parte depinde de locul pe care îl ocupă în sistemul de diviziune a muncii și de ieșire etapă.

Încălcarea disciplinei de muncă lucrătorilor sunt rezultatul performanței incompletă și necorespunzătoare a atribuțiilor conducerii liderilor de producție și a forței de muncă ale întreprinderilor și diviziunile lor, precum și angajați ai companiilor afiliate.

Astfel, în ceea ce privește cooperarea și diviziunea muncii în disciplina la locul de muncă al fiecărui angajat este determinată de atitudinea față de muncă, nu numai el însuși, ci alți lucrători care interacționează direct sau indirect cu el.