Diferențele de marketing de la manager
Diferențele de marketing de la manager
Pentru început, am decis să văd ce scrie pe internet despre diferențele dintre marketing și managerul ... O mulțime de distracție, cu toate acestea, a fost capabil să citească adevărul ar putea fi găsit cu mare dificultate. Da, și dacă este adevărat?
În primul rând să înțeleagă definițiile
Toate definițiile au în vasta lume Wide Web, astfel încât vă rugăm să nu critica puternic.
Marketer (piața engleză - o piață sau comerciale ;. greacă - logo-uri de predare sau de știință.) - cu alte cuvinte - pentru a studia piața sau comerțul.
Managerul (Eng gestiona -. Pentru a controla, gestiona) - și anume Head.
Prin definiție, totul este simplu și clar chiar aproape. Cu toate acestea, sensul multor definiții este adesea uitat, traducerea și interpretarea șchiopul, iar rezultatul este o imagine complet diferită a lumii. Marketer ne-am angajat pentru toată lumea, inclusiv de desen aspectul și prin care se dispune de birou Chancery (citește responsabilitatea de marketing, care anterior au fost publicate pe blog). Managerii pot apela pe oricine (manager de birou, de exemplu, și din cauza taxelor aici doar pentru a aduce cafea clienților).
Care sunt diferențele între manageri și marketing?
Zonă de activitate in marketing - acesta este un standard 4P mix de marketing.
Domeniul de activitate al managerului (organizație de manager în ansamblu) - este o companie, dezvoltarea și direcția sa.
N-am scris odată că are un comerciant. Managerul de asemenea, trebuie doar să stabilească obiective și să atribuie sarcini. Dacă vă place, managerul spune ce să facă și marketing spune cum să o facă și declanșează să pună în aplicare planurile.
Desigur, în punerea în aplicare a planului, specialist în marketing va trebui să interacționeze cu oamenii, să gestioneze o echipă, să se gândească prin nuanțele și particularitățile, adică îndeplini atribuțiile unui manager. Dar ce altceva? Lansarea campaniei de marketing sau afișarea procesului de mărfuri pe rafturile magazinelor, pentru a determina direcția de dezvoltare a gamei de produse a companiei, si multe altele - toate acestea vor necesita o parte a personalului. Peste tot există oameni care doresc să gestioneze.
În acest caz, orice proces trebuie să supravegheze. Discutați nuanțe să urmeze lucrurile mici, o înțelegere clară a modului în care ar trebui toate lucrările. Cine face toate astea? Managerul? Nu, desigur, el ar trebui să se gândească la nivel mondial, cum ar fi strategia de dezvoltare a companiei. Toate acestea se bazează pe umerii marketing. Toate, absolut toate gesturile din compania marketing trebuie să cunoască și de control.
În cazul în care este diferența? Și ei nu sunt. Toată problema în ierarhia. Orice comerciant să aibă efect ar trebui să accepte și să obțină aprobarea. Cu cine și de la cine? Cu managerul și el este. O carte blanche mai completă. De fapt, de aceea am fost prins și a sunat la începutul frazei, așa cum nu este întotdeauna marketing este responsabil numai pentru bunurile (serviciu). Foarte des cad pe umerii și procesele sale, și managementul personalului. Și pe bună dreptate. În caz contrar, se transformă în marketing manager de birou, mâncând un mic de 2 ori pe an. Sunteți de acord?