Diagnostice de starea de criză a întreprinderii

Termenul de „criza“ a devenit ferm stabilit în viața economică a societății moderne. Sub criza le-a luat în mod tradițional să însemne o durată limitată de timp punct neplanificat, nedorite, de cotitură în succesiunea de evenimente și acțiuni, care sunt în măsură să împiedice în mod semnificativ sau să facă imposibilă funcționarea sistemului chiar.

Se pare că fiecare etapă a crizei, caracterizat prin concentrarea și specificitatea procedurilor anti-criza. Deci, în cazul în stadiile incipiente ale crizei (și potențialul ascuns) este vorba de prevenirea conflictelor, în etapa de criză acută care poate fi evitată, principala măsură anti-criză va fi soluționarea conflictului prin satisfacerea reciprocă a intereselor părților. În același timp, pe scena de criză acută de rezolvare a conflictelor insurmontabile realizat prin suprimarea intereselor societății, nu va oferi satisfacerea creanțelor creditorilor și a declarat insolvabil.

Set de forme, metode și proceduri pentru prevenirea și soluționarea conflictelor cu mediul extern al întreprinderii, este baza de gestionare anti-criză. În stadiile incipiente ale crizei, procedurile de gestionare a crizelor într-o mare măsură, sunt de diagnosticare. În etapa a unei crize potențiale, sarcina principală este anticiparea și prevenirea situațiilor de criză în întreprindere. Procedurile puse în aplicare anticriza de la înființarea entității și includ, mai presus de toate, determinarea elementelor și a zonelor de activare a crizei.

Următoarea componentă a procedurilor de gestionare a crizelor în etapa unei crize potențiale este de a determina mecanismul de activare. Acest proces poate fi pus în aplicare pe linie în anomaliile de activare în indicatorii de volum ai activității întreprinderii, executarea muncii sale sau manifesta ca simptome de insolvabilitate.

Este, în primul rând, a cărei deviație de amplitudine depășește în mod semnificativ valoarea medie și are o tendință de creștere. În contextul unei crize potențiale, există oportunități reale pentru procedurile de gestionare a crizelor, perspectivă pe termen lung. Ca majore măsuri anti-criză poate fi considerată consolidarea imaginii companiei în lumea afacerilor, stabilirea de afaceri complexe reciproc integrate, care efectuează o piață activă, formarea unei bănci de date privind condițiile de piață, studiul și cucerirea de noi piețe de desfacere, formarea propriei baze de distribuție și o serie de alte evenimente.

Orientarea procedurilor anti-criză în etapa a crizei ascunse a întreprinderii este o recunoaștere în timp util și de prevenire a tendințelor de funcționare a crizelor. Potrivit direcția menționată a procedurii constă din două componente ale datelor: evaluarea probabilității de faliment și dezvoltarea unor măsuri care să reducă la minimum probabilitatea de realizare a acestui.

Exacte, complete de diagnostic, în timp util a entității economice servește drept bază pentru elaborarea și implementarea unui set de măsuri care vizează depășirea tendințelor negative ale dezvoltării întreprinderii și dezvoltarea programului său de dezvoltare durabilă. Acest obiectiv este atins în primul rând datorită consolidării eforturilor de management pentru a aborda problemele de reducere a costurilor, de eliminare a activelor excedentare și, pentru a consolida controlul asupra fluxurilor de numerar. Toate aceste măsuri sunt atribute integrale introduse în compania de austeritate. În același timp, un set de măsuri de restructurare a creanțelor.

În general, problema stabilității anti-criză a întreprinderii poate fi rezolvată printr-o serie de măsuri organizatorice și economice interdependente, din care forța de tracțiune generală este de a asigura lichiditatea și solvabilitatea întreprinderii, pe baza unei combinații optime de capital și datorie surse de fonduri. De asemenea, este necesar să se pună în aplicare un set de măsuri care vizează crearea condițiilor pentru un profit stabil, suficient pentru a satisface toate nevoile.

Desigur, pentru fiecare întreprindere are propriile sale priorități în ceea ce privește compoziția și succesiunea acestor activități. Una dintre cele mai promițătoare forme de măsuri de reglementare cuprinzătoare de gestionare a crizelor este planul de redresare financiară actualizat în mod constant.