Diagnosticarea eficacitatea culturilor organizaționale - studopediya

Schimbarea culturii organizaționale.

Metode de studiere a culturii organizaționale.

Cultura organizațională poate fi studiat metode destul de specifice. Există formule chiar, care sunt determinate de indicii care descriu diferitele elemente ale culturii în cadrul organizației. În special, utilizarea unor astfel de coeficienți se pot defini parametrii „putere la distanță“ și „tendința de a evita incertitudinea“ (tip Hofsteade).

Definiția „distanță de putere“ are loc pe baza răspunsurilor respondenților la următoarele întrebări:

1) Cât de des sunteți de acord cu opinia șefului? „De multe ori,“ „Rareori.“

2) Ce tip de lider preferi să lucrezi? "Autocratic", "democratică".

„Distanța de putere“ indice este calculat folosind formula:

și - valoarea medie a răspunsurilor la întrebarea cu privire la frecvența de dezacord cu capul (întrebarea 1 - „de multe ori“),

în - valoarea medie a răspunsurilor la întrebarea, care a ales stilul autocratic ca un tip de adevărat lider (întrebarea 2)

c - valoarea medie a răspunsurilor celor care după cum se dorește să aibă un stil consultativ (întrebarea 2).

Teoretic, amploarea răspândirii valorilor „puterii la distanță“ este indicele -90-210.

+210 - înseamnă că toți se tem să se opună la cap. Nimeni nu vrea să lucreze cu șeful de tip consultativ.

Indicele redus indică faptul că:

1) organizația este destul de clar indicată rolurile inegalitate;

2) subordonații vizualiza conducerii superioare la fel ca acestea sunt, oameni;

3) capete superioare sunt disponibile;

4) organizarea dreptului are prioritate în vigoare;

5) toți oamenii au drepturi egale;

6) Cel mai bun mod de a schimba sistemul actual - redistribuirea puterii;

Un indice ridicat indică o recunoaștere a faptului că:

1) Inegalitatea este normal în această lume, în cazul în care toată lumea are dreptul de a plasa pe cei care sunt în partea de sus și cele din partea de jos, pentru a proteja această ordine;

2) o structură ierarhică - o inegalitate naturală;

3) Numai unii oameni sunt complet gratuit, cel mai dependent de alții;

4) subordonat pentru a vedea liderii lor ca „alți“ oameni;

5) superior nu ghid;

6) ordinele nu sunt discutate: puterea drepturilor anterioare.

Din cauza diferențelor de indicele „distanța de putere“ sunt diferențe profunde în organizarea structurii de management, roluri în sistemul de distribuție, de compensare, etc. se arată în tabel.