Determinarea tipului de carieră angajat - Marketing

5.3 Definirea unei cariere tip angajat

în afara vieții umane de muncă are un impact semnificativ asupra carierei sale, face parte dintr-o carieră. Acest avans cu privire la activitățile de zi calea aleasă. De exemplu, cum ar fi producția de puteri mari, statut mai înalt, prestigiu, putere, mai mulți bani. Conceptul de carieră nu este doar o mișcare necesară și constantă în ierarhie organizațională.

Există două tipuri de carieră: dezvoltarea profesională și organizațională.

Cariera profesională caracterizată prin faptul că un anumit angajat în cadrul activității lor profesionale trece prin diferite stadii de dezvoltare: educație, aplica pentru un loc de muncă, dezvoltare profesională, sprijin pentru competențe profesionale individuale, de pensionare. Aceste etape sunt un anumit angajat poate avea loc în diferite organizații.

Împreună cu cariera profesională ar trebui să fie alocate în carieră intraorganizationala. Acesta acoperă o succesiune de etape de dezvoltare a angajatului în cadrul unei organizații. Cariera este implementată în intra-trei domenii principale:

1) pe verticală - cu această tendință este asociat conceptul de carieră în sine, deoarece în acest caz, promovarea celor mai vizibile ... Sub direcția verticală se referă la ascensiunea carierei la un nivel mai ridicat al ierarhiei structurale.

2) orizontale - se referă la mișcare sau la o altă zonă funcțională a activității sau a performanțelor anumit rol auxiliar în etapa de fixare rigidă neavând structură organizatorică formală (de exemplu, servind ca un lider temporar grup țintă, programe etc.) .. la cariera orizontală poate include, de asemenea, o extensie sau o complicație sarcini pentru fosta etapă (de obicei, cu compensare de variație corespunzătoare).

3) centripet - această linie de cel mai puțin evidentă, cu toate că, în multe cazuri, este cea mai atractivă pentru angajați. Sub cariera centripet se referă la mișcarea la conducerea de bază a organizației. De exemplu, un angajat la invitația inaccesibilă, la înainte de întâlnire, reuniuni caracter, atât formale și informale, primind accesul angajaților la surse informale de informare, comunicare confidențiale, unele instrucțiuni importante manual.

Managementul carierei în cadrul organizației constă în faptul că de la adoptarea angajatului la organizarea și la presupusa concediere de la locul de muncă, este necesar să se organizeze poziții orizontale și verticale sistematice pentru promovarea sistemului de angajat și locuri de muncă. Angajatul trebuie să știe nu numai perspectivele lor pe termen scurt și lung, dar și care indicatorii trebuie să se asigure că se bazează pe promovarea.

Succesul în carieră depinde nu numai de sensul și motivația, ci și asupra capacității. Prin urmare, este necesar să se evalueze în mod adecvat abilitățile și talentele și abilitățile de a gestiona cu succes o cariera de afaceri.

5.4 Conducerea promova angajat scara carierei

Conceptul de „serviciu și avansarea profesională“ și „cariera“ sunt aproape, dar nu exact echivalent. În cadrul serviciului și avansarea profesională a organizației se referă la secvența propusă a diferitelor etape (locuri de muncă, locuri de muncă, prezente în echipă), ca un angajat ar putea trece. Sub aceeași carieră a însemnat secvența reală a diferitelor etape (locuri de muncă, locuri de muncă, prezente în echipă).

Se poate demonstra în Schema 1 se deplasează în sus angajat scara carierei „Alsu“ EA Ltd. Rakhimov.

O astfel de promovare a scării permite operatorului să dobândească cunoștințele necesare, aptitudinile și abilitățile, de a acumula experiență suficientă care interacționează cu oamenii și influențarea acestora. Succesul promovarea individului în ierarhia depinde de caracteristicile de dezvoltare de management de planificare în cadrul organizației.

Modificările în funcții de conducere presupun creșterea responsabilității și creșterea costurilor. De-a lungul timpului, există un om ocupat de orice poziții înalte, și apoi așa-numitul salt de la o rampă de lansare - de pensionare.

Informații despre „managementul întreprinderii comerciale“

sărăcia relativă: aceleași informații pot fi considerate informații pentru un singur sistem și să fie un obstacol, zgomot de informații - pentru o alta. Informațiile utilizate în gestionarea unei întreprinderi comerciale pot fi clasificate pe mai multe motive. 1. Natura, educația, scopul și forma de consolidare (blocare) toate informațiile sunt împărțite în trei clase majore: științifice și tehnice.