Determinarea eficacității sistemului de motivare - motivația sistemului de management al personalului

Evaluarea eficienței sistemului de stimulare - o problemă importantă cu care se confruntă managerii separat în punerea în aplicare a unui nou sistem de motivare.

Evaluarea eficienței oricărui obiect considerat ca un impact asupra atingerea obiectivelor.

Efect = Rezultat - Costuri.

Eficiență = ieșire / Costuri

Astfel, în determinarea eficienței sistemului de motivare, determina rezultate și costuri. [17, 314c.]

Costurile sunt împărțite în următoarele tipuri:

salariile, muncitori, amuzante în punerea în aplicare a sistemului de motivare;

Plata factorilor corporale și necorporale sistem de motivare;

organizarea sistemului de stimulare (dezvoltarea infrastructurii +);

Rezultatele coincid cu rezultatele activităților financiare și economice ale organizației.

Evident, valoarea eficienței în sine de un interes scăzut; schimbare importantă a eficienței ca urmare a modificărilor.

Cu toate acestea, efectuarea de modificări necesită timp, și introducerea sistemului de motivare în cel mai eficient faza (atunci când sistemul a început lucrătorilor motivaționale respectă stabilite într-un sistem de stimulente) nu sunt instantaneu. În consecință, rezultatul schimbării nu este o consecință a unei modificări a sistemului de stimulare (motivul ar putea fi mediul înconjurător sau efectele altor procese paralele care au loc în cadrul organizației).

Obiectivele economice legate de activitățile de producție ale întreprinderii și se reflectă în indicatorii economici și criteriile economice de eficiență a funcționării sale.

În ceea ce privește efectele motivaționale asupra indivizilor sunt diferiți factori care afectează performanța și eficiența muncii, pot fi rezumate în trei principale: performanță (posibilitatea unui individ), dorința de a lucra și de condițiile de muncă.

Evaluarea eficienței sistemului de stimulare - o problemă importantă cu care se confruntă managerii separat în punerea în aplicare a unui nou sistem de motivare.

Evaluarea eficienței oricărui obiect considerat ca un impact asupra atingerea obiectivelor.

Efect = Rezultat - Costuri.

Eficiență = ieșire / Costuri

Astfel, în determinarea eficienței sistemului de motivare, determina rezultate și costuri. [17, 314c.]

Costurile sunt împărțite în următoarele tipuri:

salariile, muncitori, amuzante în punerea în aplicare a sistemului de motivare;

Plata factorilor corporale și necorporale sistem de motivare;

organizarea sistemului de stimulare (dezvoltarea infrastructurii +);

Rezultatele coincid cu rezultatele activităților financiare și economice ale organizației.

Evident, valoarea eficienței în sine de un interes scăzut; schimbare importantă a eficienței ca urmare a modificărilor.

Cu toate acestea, efectuarea de modificări necesită timp, și introducerea sistemului de motivare în cel mai eficient faza (atunci când sistemul a început lucrătorilor motivaționale respectă stabilite într-un sistem de stimulente) nu sunt instantaneu. În consecință, rezultatul schimbării nu este o consecință a unei modificări a sistemului de stimulare (motivul ar putea fi mediul înconjurător sau efectele altor procese paralele care au loc în cadrul organizației).

Obiectivele economice legate de activitățile de producție ale întreprinderii și se reflectă în indicatorii economici și criteriile economice de eficiență a funcționării sale.

În ceea ce privește efectele motivaționale asupra indivizilor sunt diferiți factori care afectează performanța și eficiența muncii, pot fi rezumate în trei principale: performanță (posibilitatea unui individ), dorința de a lucra și de condițiile de muncă.

Oportunități reflectă capacitatea individului (fiziologice si cognitive), precum și cunoștințe, inteligență, vârstă, sănătate, educație, rezistenta, perseverenta, cu motor și psihomotorii proprietăți.

Dorința de a lucra se referă la măsura în care o persoană are tendința de a face loc de muncă; aceasta include impactul pe care îl are asupra comportamentului de motivație și satisfacție de locuri de muncă, atitudini, valori, natura muncii, se întoarce așteptate și recompense așteptate pe baza performanței.

Condițiile includ factori care afectează performanța și este în afara controlului direct (de exemplu, instrumente, materiale, materii prime, condițiile de muncă, etc.). Pe rezultativn6sot afectat de alți factori, cum ar fi tipul de conducere, o înțelegere clară a rolului lor, și, în special, - obiectivele, sarcinile de lucru, formare, regulamente, etc.

Efectul tuturor acestor factori se reflectă în performanța de muncă, acționând pe care se poate crea o creștere a productivității de reacție catalitică și în cele din urmă crește eficiența acestuia.

Se poate distinge între niveluri acceptabile de performanță (ESD) și nivelurile stimulate de performanță (ECM).

nivelurile de performanță acceptabile reprezintă un anumit nivel de efort, în conformitate cu reglementările de muncă. Este considerat acceptabil subiectiv, și nu ar trebui să fie stimulată în continuare. Stimularea același nivel de efort este mai mare nivelul de 100% a standardelor de performanță. Pentru majoritatea indivizilor stimulat nivelurile de performanță pot fi atinse prin distribuirea beneficiilor materiale de creștere a productivității. Eforturile la nivelul ESD și RMS convertite în nivelurile de performanță corespunzătoare numai dacă sunt prevăzute cu condiții corespunzătoare și ghidare [22, 301c.]

In timpul rezultatelor de lucru pot fi exprimate în volum, compoziția și calitatea produselor sau garantarea calității condițiilor de susținere a vieții (H, siguranță, fiabilitate, un anumit nivel de condiții de muncă), adică Există nivelul așteptat al rezultatelor. În cazul în care o organizație (sau sistem) asigură nivelul așteptat al rezultatelor, există dorința de a contribui la acest lucru la nivelul sistemului, care este considerat acceptabil. Privind modul în care sistemul (organizația) definește în mod clar atribuțiile angajatului, dependente și că, dacă nivelul de performanță acceptabil de reprezentare a angajaților pentru sistemul (organizația). Atinge niveluri stimulatori de performanță în două moduri: fie prin ridicarea persoanelor cu motivație internă (pentru care este important de satisfacție interioară cu rezultatele obținute), sau printr-o satisfacție externă a dorințelor și nevoilor printr-un sistem de stimulente - motivație extrinsecă.

incurajarea angajatilor sa de a oferi de înaltă performanță - o funcție importantă a productivității de management.

Pentru a face acest lucru, trebuie să evaluați importanța fiecărui obiectiv și probabilitatea de realizare a acesteia. Apoi estimează forța de motivație poate fi exprimată ca:

În cazul în care, - importanța obiectivelor,

Țintele pot fi realizate cu diferite strategii. Optimal dintre ele corespunde valorii maxime M