De ce trebuie să externalizeze
Acesta a fost mult timp clar că diviziunea muncii îmbunătățește considerabil eficiența muncii.
Cu toate acestea, angajarea de personal specializat în într-o anumită zonă - un lux pentru organizarea, în calitate de serviciile unor astfel de profesioniști costul este foarte scump.
În acest caz, o bună alternativă este externalizarea - transferul de funcții non-core ale companiei în executarea unei alte organizații specializate în acest domeniu.
Compania, care se angajează să îndeplinească anumite funcții, numite externalizare.
De regulă, cele două companii semnează un contract și funcții transferate în baza pe termen lung.
Cuvântul „externalizare“ este derivat din cuvântul englezesc externalizare înseamnă „extern“.
Astăzi, există mai multe tipuri diferite de externalizare - în funcție de mărimea și tipul funcțiile de transmisie.
Dacă treci o parte din funcțiile pe care le poartă numele de externalizare parțială; Dacă toate funcțiile dintr-o anumită zonă atribuită o altă organizație, care este externalizarea completă.
De exemplu, terță parte poate fi pe deplin angajate în repararea echipamentelor de calculator a oricărei organizații (externalizare completă), dar poate doar repara sau software-ul, precum și alte funcții în același timp efectuează o Staffer (ausorsing parțială).
Există mai multe tipuri de externalizare
IT-outsourcing. Pentru acest tip de externalizare includ crearea de site-uri, întreținerea echipamentelor utilizate în organizație, crearea de software specializat și întreținerea ulterioară a acestuia.
Astfel, compania reduce costul de achizitionarea unor echipamente scumpe, nu are nevoie constantă în producția, precum și extinderea capacităților sale.
procese - - Business Externalizarea este transferul executării proceselor, cum ar fi:- salarizare,
- Contabilitate,
- servicii juridice,
- audit
- Servicii de recrutare,
- servicii de consultanță.
Cum se utilizează platforma electronică de achiziții publice, precum și în cazul în care pentru a obține o semnătură digitală
Și în acest articol, veți afla că noua lege federală №307 impusă de audit
avantaje
Avantajele externalizării sunt evidente. Compania se poate concentra asupra activității sale de bază, adică, pe cont propriu de producție și de outsourcing de a aplica pentru funcții / sarcini secundare.
O altă problemă importantă este economiile de costuri. Aceasta are loc, de exemplu, prin reducerea investițiilor în resurse și lipsa de necesitatea și conținutul personalului propriu pentru aceste funcții.
Atunci când introducerea de outsourcing se poate baza în condiții de siguranță pe reducerea costurilor prin faptul că nu mai puțin de 20%.
De asemenea, unul dintre avantajele outsourcing este avantajul calității serviciilor oferite.
Grație noului parteneriat strategic poate fi deschis orizonturi activități Novie.
deficiențe
Dezavantajul principal al externalizării este dependentă de companii terțe.
Hit furnizorul dvs. de servicii terță parte într-o poziție dificilă,, toate acest impact economic sau productiv imediat asupra muncii și a produselor.
De asemenea, nu trebuie să piardă din vedere climatul de lucru în cadrul companiei: percepută terț prestator de servicii ca un concurent sau chiar o amenințare la locul de muncă al angajatului.
Unul dintre aceste aspecte este de confidențialitate.
În funcție de externalizare pentru buna desfășurare a activității la o companie din afara se poate cere să prezinte date sensibile companiei!
Pentru întreprinderi mici și mijlocii de outsourcing este o oportunitate de a achiziționa servicii profesionale pe care consumatorii obișnuiți sunt așteptate numai de la companii mari.
În orice caz, decizia de a pune în aplicare de externalizare trebuie analizate cu atenție și luate în considerare cu previziunile companiei. t. Pentru a observa tendința din ultimii ani, putem spune că interesul pentru externalizare redus.
Pe de o parte, posibilitatea de externalizare este acum ei înșiși epuizat.
Pe de altă parte, multe companii au constatat că, deși externalizarea și să conducă la o reducere a costurilor, în prima etapă, dar încă pe termen mediu și lung, există costuri ridicate de producție.
Un exemplu celebru este compania de outsourcing Kodak. Acum câteva decenii, sa observat că funcțiile asociate cu înaltă tehnologie, nu sunt cruciale pentru companie, și în loc să irosim eforturile privind punerea în aplicare a acestora, să se concentreze mai bine asupra funcțiilor sale de bază.
Așa sa decis să transfere IT-managerii din performanța altor companii - IBM, pentru care această funcție a fost cheia.
Astfel a fost posibilă încheierea unui acord reciproc avantajos, un impact mare asupra succesului ambelor companii.
Aveți în continuare întrebări?
Asigurați-vă apelul acum și să obțină răspunsuri la toate întrebările!