Curs de lucru - structura organizatorică ca un obiect al schimbărilor strategice

introducere
Structura organizațională - construit logic nivele de management al relațiilor și unități funcționale.
Relevanța subiect este confirmată de faptul că structura organizatorică a managementului organizației este un element foarte important al oricărei organizații moderne. Cu privire la modul de organizare structură în concordanță cu scopurile și obiectivele companiei, modul în care aceasta satisface nevoile organizației depinde de poziția organizației, funcționarea cu succes a acestuia, rezultatele financiare și oportunități de creștere în viitor.
Scopul acestei lucrări este de a studia structura organizațională ca un obiect al schimbării strategice.
obiective:

Obiectul de studiu: structura organizatorică ca un obiect al schimbării strategice.
Sub conducerea structurii organizației se referă la un set ordonat de elemente interconectate care sunt interconectate într-o relație stabilă, pentru a asigura dezvoltarea și funcționarea în ansamblu a acestora. În cadrul fluxurilor de proces de management, care sunt distribuite între participanții funcțiile și sarcinile de management. Din această poziție, structura organizatorică este o formă de diviziune și de cooperare de gestionare, în care procesul de control în vederea realizării obiectivelor organizației. Prin urmare, structura de control include toate obiectivele distribuite între diferite unități, care asigură comunicarea între coordonarea punerii lor în aplicare. Structura de management are o mare influență asupra tuturor, deoarece partea de management asociate cu conceptele cheie ale managementului - obiective, funcții, procese, mecanismul de funcționare, puterea de oameni. Prin urmare, managerii de la toate nivelurile acordă o mare atenție la principiile și metodele de formare a structurilor, alegerea tipului sau a unei combinații de tipuri de structuri, studiind tendințele de construcție a acestora, evaluarea determinarea dacă scopurile și obiectivele.
Punerea în aplicare a strategiei alese a companiei - sarcina de management al artei, care necesită utilizarea de gestionare a resurselor organizaționale. Atenția managerilor de la stadiul punerii în aplicare a strategiei atras de posibilitățile de a atinge obiectivele de schimbări și necesită cunoașterea principiilor de organizare, motivare, conducere, satisfacția de locuri de muncă.
Schimbarea - un proces treptat sau pas cu organizarea unui transfer la un nou nivel cu utilizarea de idei și concepte existente.
În mod tradițional, schimbarea strategică a fost prezentată ca nu frecvente, uneori, o singură schimbare pe scară largă. Recent, cu toate acestea, dezvoltarea strategică a organizației este văzută ca un proces evolutiv în mare măsură continuu, în care o schimbare strategică creează necesitatea altor modificări. Cu toate acestea, este clar că schimbările strategice fundamentale ale vieții organizaționale sunt relativ rare, în timp ce schimbarea etapa (care poate fi strategic în esență) este un proces care se produce mult mai frecvent. Cel mai de obicei, că strategia este pusă în aplicare în detrimentul schimbare pas treptată și.
Practica a demonstrat că acele organizații care desfășoară o planificare strategică cuprinzătoare și de management, să lucreze mai cu succes și profit semnificativ peste media industriei. Mulți manageri care au experiență în planificarea și energetice oamenii pur și simplu nu atinge succesul dorit, datorită faptului că pulverizat puterea lui, încercând să acopere cât mai multe piețe, produc cât mai multe produse diferite posibil și satisface nevoile diferitelor grupuri de clienți. Pentru a avea succes, necesitatea unei concentrări concentrată a forțelor și strategia de dreapta. Cu alte cuvinte, care este cel mai bun plan de strategia lor, el reușește repede.

Capitolul 1. ROLUL ÎN STRUCTURĂ EFICIENTĂ UPRAVENII ACUM

1.1 concepte, principii și abordări pentru structura de management al clădirii
Structura de management organizație de construcții - o parte importantă a funcției globale de management - de organizare, una dintre principalele sarcini pentru care este de a crea condițiile necesare pentru punerea în aplicare a sistemului de-a lungul planurilor de organizare. Punerea sa în aplicare poate necesita restructurarea atât a sistemului său de management al organizației și, precum și pentru a crea condiții pentru formarea unui extrem de sensibil la schimbările din cultura organizației. Cultura dezvoltate în organizarea sistemului de valori, credințe, modele și comportamente reflectă natura relației dintre lucrători, adică direct legate de structura organizatorică.
Între structura managementului și a structurii organizatorice sunt strâns legate: structura organizației reflectă divizia sa de vizionare de lucru între departamente, grupuri și persoane fizice, precum și structura de management creează mecanisme de coordonare pentru a asigura realizarea efectivă a scopurilor și obiectivelor organizației comune.
Structura de conducere este un set ordonat de conexiuni între link-urile și lucrătorii implicați în decizia sarcinilor de management ale organizației. Este concepte izolate, cum ar fi elemente (link-uri), comunicații și niveluri. Elemente - Acest grupuri de servicii și a lucrătorilor care desfășoară anumite funcții de control, în conformitate cu împărțirea sarcinilor administrative, funcții și activități. Relația dintre elementele sunt susținute prin conexiuni, care pot fi subdivizate în plan orizontal și vertical. comunicare și coordonare pe orizontală sunt în natură sunt, de obicei cu un singur nivel. comunicare verticală - se datorează subordonare, precum și nevoia de a le apare în ierarhia de management, și anume, în cazul în care există mai multe niveluri de control. Mai mult decât atât, structura de control de comunicare poate fi un caracter liniar și funcțional. relații liniare reflectă mișcarea deciziilor administrative și a informațiilor între așa-numitele managerii de linie, adică persoane, pe deplin responsabil pentru activitățile organizației sau unitățile sale de afaceri. Conexiuni funcționale apar prin soluții de informare și de gestionare a traficului pentru diverse funcții de conducere.
Ca parte a structurii de gestionare a fluxurilor de proces de management (de circulație a datelor și decizii de management), între care părțile sunt sarcinile alocate și funcții de conducere, și, prin urmare, - drepturile și responsabilitățile pentru punerea în aplicare a acestora. Din această perspectivă, structura de guvernare poate fi considerată ca o formă de diviziune și cooperare de gestionare, în cadrul căruia a procesului de management, pentru a atinge obiectivele declarate ale organizației.
În conformitate cu această construcție a structurii de management organizațional presupune: grupuri de tot felul de lucru pe rolurile, responsabilitățile și sarcinile; formând diviziunile respective, grupuri de lucru și de a determina artiștii individuali; stabilirea autorității de luare a deciziilor și relațiile dintre departamente, grupuri de lucru și persoane cu privire la punerea în aplicare a funcțiilor lor, responsabilitățile și sarcinile; stabilirea canalelor de comunicare și a mecanismelor de coordonare și transferul deciziilor pe orizontală și pe verticală. Să ne determina cele mai importante concepte care sunt relevante pentru construcția structurii de control.
Powers - un drept limitat de a utiliza resursele organizației și eforturile subordonaților directe pentru a efectua sarcini specifice. De asemenea, ei stabilesc modul de delegare sau inerente în această poziție dreptul de a utiliza resursele organizației. Responsabilitatea - datoria de a îndeplini sarcinile și să își asume responsabilitatea pentru decizia lor. Autoritatea și responsabilitatea sunt interconectate: puterile fără responsabilitate a crea condiții pentru putere nelimitată și desfrâul, și transferul de responsabilități fără a furniza autorității necesare - caracteristica de atitudine ignorantă și iresponsabilă a unei persoane la propriile sale îndatoriri. Delegația - este transferul de sarcini și competențe ale persoanei care își asumă responsabilitatea pentru punerea în aplicare a acestora. Puterea - puterea de a influența comportamentul altor persoane și să le facă să acționeze într-o anumită direcție. 1

1.2 Caracteristici și principii ale structurii de management
structură de guvernare caracterizată prin concepte precum complexitatea, nivelurile de formalizare și centralizare, mecanisme de coordonare.
Complexitatea structurii organizatorice a managementului este determinată de numărul de diviziuni, grupe, profesioniști, și niveluri ierarhice. Acești parametri sunt în organizațiile pot varia considerabil în funcție de diviziunea acceptată a muncii și natura relațiilor dintre ele.
Cantitatea și compoziția departamente, grupuri, specialiști și nivele de ierarhie cu înaltă calificare pot varia cu modificări semnificative în structura organizației în sine și în relațiile sale cu mediul extern. De aceea, de exemplu, creșterea gamei de produse poate determina necesitatea de a revizui diviziunea muncii în rândul personalului de conducere și formarea de noi sucursale, ca parte a produsului orientate spre servicii, geografice sau de specializare a consumatorilor. În același timp, aceasta poate afecta alți parametri ai structurilor de guvernare, cum ar fi nivelul de centralizare de luare a deciziilor, mecanisme de coordonare, complexitate.
Formalizarea caracterizează gradul de utilizare a normelor și a mecanismelor de reglementare pentru a controla comportamentul oamenilor. Lucrările trebuie să fie efectuate în conformitate cu cerințele, regulamentele, regulile, procedurile și descrierea operațiunilor pentru toate procesele care au loc în organizație. Importanța lor în reducerea nivelului de formalizare a cascadei și artiștilor pentru a oferi o mai mare libertate de alegere și a capacităților de luare a deciziilor proprii. 2
Centralizarea reflectă gradul de concentrare de luare a deciziilor la cel mai înalt nivel al organizației. Acesta arată alocarea formală a drepturilor, îndatoririlor și responsabilităților conducerii pe verticală, iar nivelul său caracterizează măsura în care membrii organizației sunt implicați în luarea deciziilor de management. Managementul este centralizat, în cazul în care toate deciziile cheie sunt luate de către conducere, precum și participarea altor niveluri ușor. Nivelul ridicat de descentralizare oferă un răspuns mai rapid la evenimente și răspuns. Pentru a le pune în aplicare atrage un număr mare de manageri, care sporește încrederea în rezolvarea problemelor.
Coordonarea se bazează pe utilizarea mecanismelor de integrare a resurselor și a acțiunilor comune. Integrarea are loc atât pe orizontală „centralizare“ structură și frați sistem se extinde vertical în jos drepturi. Dezvoltarea și promovarea relațiilor orizontale este de mare importanță pentru organizație, deoarece permite membrilor săi să facă mai multe decizii și de a procesa mai multe informații, fără suprasolicitarea sistemului informațional pe verticală; în timp ce soluțiile pot fi reduse la nivelul grupurilor cu probleme, comitete sau departamente, mai degrabă decât de a le controla de sus. Integrarea verticală se bazează pe strategia de dezvoltare și de drepturile de utilizare în cadrul normelor, procedurilor și sistemelor de planificare. Metodele sale - stabilirea unei ierarhii de drepturi, reguli și proceduri ca menținerea standardului de mecanisme de comportament, delegare, crearea altor mecanisme de coordonare.
structuri de guvernare în multe organizații au dezvoltat istoric mai mare decât rezultatul eforturilor concertate privind formarea și îmbunătățirea acestora. În ciuda acestui fapt, există două abordări tipice, cea mai răspândită. Originea - care formează baza structurii interne a structurii de conducere a organizațiilor, operațiile de separare și de gestionare a raționalizării - ierarhică (birocratică) de tip. Al doilea vine de la necesitatea unor structuri de control ajustare constant la condițiile de mediu. El a numit organic. 3