Cum se disciplinarea angajaților

Unul dintre principalele aspecte ale psihologiei de management - o chestiune de disciplină. Nu este nici un secret faptul că, în multe companii, acest lucru este un subiect dureros, la care, de regulă, nu ajunge în mâinile HR-manageri. Cu toate acestea, ar trebui să se acorde acest factor este de notat special, deoarece afectează în mod direct calitatea și eficiența muncii.

Disciplinar HR-manager

Deci, disciplina - este un proces care este asociat cu comportamentul angajatului la locul de muncă. În cazul în care personalul nu se conformează adoptat în birou de zi cu zi, aici putem vorbi de o încălcare a disciplinei.

Când vorbim de încălcare a disciplinei, înțelegem în conformitate cu așa-zisa violare a comportamentului așteptat. HR-manager și alți angajați se așteaptă de la colegii lor de comportament adecvat. Și dacă unul dintre angajați încalcă ideile general acceptate, întregul mecanism de interacțiune este rupt.

Scopul disciplinar HR-manager - nu doar pentru a ajuta angajatul să înțeleagă ceea ce face, există probleme cu îndeplinirea sarcinilor la locul de muncă, dar, de asemenea, pentru a explica faptul că există întotdeauna o bună ocazie de a rectifica situația și de a restabili disciplina. Aceasta, la rândul său, implică un anumit efort HR-manager, care trebuie să fie atașat la lucrătorul a fost capabil de a rezolva problemele pe care le-o problemă.

Cu toate acestea, merită să ne amintim că disciplina angajaților - să nu-i pedepsească. În primul rând, HR-manager trebuie să înțeleagă esența problemei. Uneori, el poate spune angajatul o modalitate de a rezolva problema. de lucru disciplinară pe managerul de personal din cele mai de succes este atunci când ajută individul să devină o organizație eficientă a unui angajat de succes. Prin urmare, o altă regulă - nu uitați să laude angajații pentru munca lor de succes. Tu spui, doar două sau trei cuvinte, dar poate fi suficient pentru a întinde aripile și ofițerul a vrut să realizeze mai mult.

În cazul neacceptate metode de recuperare HR-manager de comportament disciplinar, organizația poate în mod legal și în conformitate cu toate documentele de reglementare, respingerea ineficiente sau nu doresc să dezvolte angajați.

Ajuta-HR-manageri pentru a înțelege situația poate psychodiagnostics teste de activitate profesională. Acestea vă permit să exploreze interesele profesionale ale persoanei care utilizează problemele indirecte prin utilizarea testelor psihologice speciale, care să permită să se familiarizeze cu specificul o orientare profesională a persoanei și face posibilă pentru a determina gradul de severitate.

Nu este un secret faptul că pentru un anumit tip de muncă necesită un diagnostic preliminar de calități volitive. Pentru a HR-manager a fost în măsură să ajute angajatul să genereze voința de a învăța să se auto-reglementa și de a ridica voința necesară, trebuie să evalueze mai întâi calitatea utilizării unor astfel de teste.

Cum de a stabili disciplina

Iată câteva sfaturi cu privire la modul în care se poate construi disciplina angajat.

Recomanda angajat să respecte anumite cerințe în ceea ce privește performanțele și să stabilească cu el o înțelegere comună a acestor cerințe. De exemplu, pentru a vă lua masa nu poate dura foarte mult timp înseamnă o jumătate de oră, și pentru el - și jumătate. Prin urmare, este necesar să se ajungă la o înțelegere comună a anumitor aspecte ale disciplinei.

În cazul în care angajatul nu a schimbat comportamentul, verbal admonestat pentru îndeplinirea atribuțiilor angajaților de lucru neprofesional. Amintiți-vă că aceste mustrări sunt făcute în privat angajatului. In nici un caz HR-manager nu ar trebui să stea angajat al criticii arată, în caz contrar se poate exacerba numai situația. Te-ar fi mulțumit dacă ți-a spus off ca un pic? Apelați angajat la biroul său și să vorbească cu el în serios, protejând ton confidențial și exprimă dorința de a ajuta.

Atunci când un angajat nu răspunde la nici mustrări verbale, HR-manager ar trebui să fie în scris, să notifice angajatul cu privire la necesitatea de a controla disciplina lor de muncă. avertisment scris întotdeauna are un aspect mult mai gravă decât verbală, așa că ar trebui să aibă un efect redus.

Următoarele trebuie să furnizeze materiale de formare a angajaților sau direct pe instruirea angajaților poate modifica aceste sau alte domenii ale cunoașterii, pe care el profesional slab.

Ca o regulă, o astfel de atenție din partea personalului este apreciat din partea HR-manager, și, cel mai probabil, ei vor merge să te cunosc. Nu uitați că toate acestea ar trebui să fie făcut, nu sub forma unui coleg indulgentă și prietenos porție.

Dacă sunteți un manager de HR-a luat toți pașii de mai sus, dar care nu au atins rezultatul, atunci trebuie doar să respingă un astfel de angajat neglijent.