Cum să se stabilească într-o nouă echipă cu - dreapta - mână
întrebare detaliată
Recent, m-am dus să lucreze în noua companie. Echipa de la inițiativa fostului șef al companiei a plecat. Unii angajați au luat sosirea mea pentru a acordat, dar cele mai multe sunt ordinele mele permisive, iar unele aproape nu vorbesc cu mine „tine“. La început am crezut că a fost prima rezistență și du-te cu vremurile. Am decis că discuția comună a planului de lucru și merg la cafenea, se arunca cu capul într-un cadru informal pentru a schimba situația. Nimic nu a ajutat. Cei care m-au ignorat și mai mult a început să arate relație de cumetrie. Aceasta a constatat că o astfel de „nedisciplinat lax,“ model de comportament cu subordonații construit directorul precedent. Ca un fel de companie prietenos, care folosit pentru a funcționa fără lanț rigide de comandă. Eu cu siguranță nu respectă aceste reguli, vreau să-și stabilească propriile reguli. Între manageri și subordonați ar trebui să fie o distanță. Dar, așa cum întâlnirea cu primul, eu nu știu ce să fac, așa că am fost tratat ca un lider?
Natalya Kulikova, Khabarovsk
Natalya, după-amiază bună
Am asistat la o situație similară. Compania a venit o femeie tânără în postul de șef de departament, care a lucrat mai mult de 10 de angajați. Ei au lucrat timp de peste un an și are o echipă stabilită, și cel mai important, tot personalul au fost foarte independent și de management, putem spune că nu sunt necesare. În ciuda acestui nou lider imediat a început să se comporte destul de dramatic cu noul sclav, a vorbit cu ei ca în cazul în care rămân în urmă în dezvoltare. Mai mult de șase luni au fost lepuit, mulți au părăsit departamentul, pentru că liderul nu a vrut să recunoască faptul că lucrul cu adulții, și cel mai important, cu profesioniști buni. Așa cum a spus să-mi de colegii mei care lucrează în acest departament, chiar și rezultatele bune ale lucrării nu a convins, era important ca ea să domine.
Să vedem ce principalele greseli noii manageri:
1. Porniți „nouă mătură matura într-un mod nou“, fără să realizeze de la bun început că există o echipă care reprezintă angajații.
2. Imediat ia poziție defensivă în raport cu cei care nu intenționează să atace.
3. Vino cu instalarea ca aici este necesar pentru a remedia problema.
Dacă am înțeles corect de ați descris situația, personalul nu a vrut să meargă cu tine la persoana de contact și să coopereze. Poate că ar trebui să înceapă să-și reconsidere stilul lor de management și comportamentele lor. În cazul în care încercarea de a stabili o relație cu echipa va fi în zadar și vei fi sigur că din punctul de vedere al moralității, etica in afaceri, etica in afaceri si management bun acționezi corect, apoi utilizați datele pentru a vă dreptul de a utiliza măsuri administrative. Evaluează rezultatele muncii angajaților.