Cum să negocieze cu șeful grafic și de siguranță individuale sfaturi

manageri De ce este avansat preferă să angajați „tri-dimensionale“ dependenți de muncă?

Irina explică Kibina, președinte al Consiliului de Administrație al fondului de caritate „Bătrânețea este distractiv“, angajat de top management în „SUN Interbrew“, Eurasia, Sberbank, TNK-BP, „Rosatom“, a petrecut mai mulți ani, cu vice-primarul din Novgorod cel Mare.

„Nouă și tot drumul“ grafic istorie

tradiții casnice instalate în secret o zi lungă formată din mai mulți factori. One - o moștenire a trecutului recent sovietic, atunci când este sigur pentru mine a fost să fie la locul de muncă, atâta timp cât este posibil. Pentru că în orice moment, ai putea apela supraveghetorul, care ar putea duce la capul. Și ca prima persoană de a lucra în noapte, apoi cu capul de la nivelul inferior a fost considerat indecent să părăsească locul de muncă mai devreme decât șeful.

Deși, dacă vorbim despre artiștii obișnuiți să încerce la ora șase seara merge la orice instituție de stat: tocmai ați călca în picioare. Da, liderii de muncă, dar muncitorii obișnuiți a plecat în liniște și să continue să plece „la șase.“

Al doilea factor - este stereotipurilor post- perestroika pieței libere: antreprenor, o activitate independentă, făcându-l 24 de ore pe zi. Așa funcționează. Deci, el e motivat. Și într-un fel sa întâmplat că „în condițiile capitalismului“, el poate cere același lucru din partea angajaților, dar altfel - „stradă“ Am văzut acest model în filmele western și a încercat să împrumute. In multe companii l blocat.

Iar al treilea factor - obiectiv. Odată ce granițele au fost deschise, multe companii au legat programele lor cu timpul Europa: oamenii au început să vină mai târziu, dar pentru a lucra cu întârziere. În multe locuri, în special în sectorul privat, a devenit o tradiție.

Deci, a fost momentul cu întârziere norma de zi cu zi. O altă întrebare: cât de mult începe ziua de lucru?

Conform tradiției noastre, în multe organizații, ziua de lucru începe la ora nouă dimineața, punctul. Și acolo sunt locuri în care trebuie să scrie o notă la 9:01 - prea târziu pentru un motiv oarecare. Există, de asemenea, locuri mai avansate din punct de vedere tehnologic în cazul în care e-marca pentru venirea cozii de dimineață formate astfel încât lucrătorii trebuie să ajungă 20-30 de minute pentru a fixa ora exactă a sosirii fără întârziere. În același timp, ei au capetele când se termină.

Ca urmare, oamenii sunt întotdeauna există în două moduri: „Eu lucrez“ sau „Am o odihnă de la locul de muncă.“ Nimic de a face cu orientarea spre performanță ridicată și cel mai bun rezultat posibil al unei astfel de program de lucru nu are.

Singurul său efect - plăcerea șefului și iluzia creată prin aplicarea de efort fizic maxim.

Ceea ce este important eticheta birocratică?

Desk „manager eficient“ al secolului trecut. Reconstrucție. Fotografii de pe site-ul voxxter.ru

În cazul în care capul de prioritate - pentru a crea condiții pentru o eficiență maximă, este necesar să se meargă pe cealaltă parte.

Și anume, de a solicita orice început, sfârșitul și durata zilei de muncă o anumită persoană va avea ca rezultat necesară angajatorului?

În multe agenții guvernamentale doar rezultat, din păcate, - respectarea exactă a regulilor formale de etichetă birocratice care sunt instalate superiorii. Chiar și o schimbare minimă a etichetei pentru un anumit angajat necesită o serie de aprobări, și cere ca nimeni nu vrea. Comportamentul dorit este adesea privit ca o loialitate față de angajator. Prin urmare, în sectorul public un program de lucru mai flexibil este dificil. Dar este posibil.

In afaceri privat, pentru a obține un program flexibil mult mai ușor. În cazul în care managerul nu este în măsură să pună subordonații săi la o sarcină specifică sau pentru a evalua rezultatul, ci la principiul „om la locul de muncă - atât de ocupat cu mediul de afaceri“, - este o chestiune de experiență de management profesională sau controlul de ansamblu companie de calitate. Cu cât mai mare în guvernanța sectorului privat și o mai mare eficiență asociate cu rezultate măsurabile specifice, cu atât mai ușor este de a negocia pentru alte tipuri de grafice.

Caracteristici grafice contribuie la contractul de muncă sau prevăd altfel; uneori, a declarat în mod explicit că, pentru o lungime fixă ​​a zilei de lucru din programul poate fi excepții.

În practică, am venit peste cazuri în care oamenii vin să lucreze la șapte dimineața, dar a mers patru sau opt a venit, dar a plecat de la cinci și jumătate, sau vin în douăsprezece - dar a plecat la ora zece. Eu, sincer, nu controlează câți vin la locul de muncă, iar când părăsesc subordonații mei.

„Trei-dimensional“ angajat mai valoros „bidimensional“?

Acum, mulți angajatori au în vedere stabilirea unor orare flexibile individuale, inclusiv, ca parte a pachetului de compensare. Deși există cauze externe: în orașele mari, poate fi din cauza unor probleme de trafic.

De exemplu, știu compania, în care ziua de lucru începe în orice moment nouă-zece dimineața, la discreția angajatului. În același timp, m-am lucrat în TNK-BP, care a fost considerată rușinoasă de a părăsi locul de muncă mai târziu de șapte: însemna că tu - un angajat ineficient.

Dacă nu există timp liber trebuie să comunice, să se întâlnească prietenii, la teatru, cinema, sport, sunteți foarte curând vydohneshsya și va fi de nici un folos nimănui.

Și dacă stai prea mult la locul de muncă, pur și simplu nu știu cum să-i facă față bine.

Un om de afaceri bine-cunoscut-o dată mi-a spus: „Eu iau locul de muncă,“ tri-dimensională de oameni „forțându-le să lucreze, astfel încât acestea au devenit“ bidimensională „și după ce au fost suflate departe, înlocuit cu noul“ tridimensional „“ Dar pentru a înlocui personalul de înaltă calificare devine mai dificil: pentru a ridica și greu, și dificil să se adapteze, iar noua generație de atitudine diferită de a lucra.

Uneori, reducerea timpului de lucru este stimulat - ca volum de muncă redus. În aceste condiții, una dintre soluțiile - nu reducerea numărului de angajați, și o zi de lucru mai scurt pentru toți. Cu toate acestea, acest lucru duce la o reducere a salariilor și o anumită motivație, dar permite de ceva timp pentru a menține un personal loial. Pe de altă parte, în loc de salarii mai mari, pentru a salva cei mai buni lideri și proprietarii de afaceri oferă un „guler de aur“ pentru a accepta o zi de lucru mai scurt. Având în vedere înalta răspundere personală, de asemenea, ajută să-și păstreze angajații esențiale.

Echilibru între muncă și „nu lucrează pentru corect“, în viața unei persoane - o problemă care a fost o lungă discuție în comunitatea de afaceri.

Este un lucru atunci când funcționează ca absolut atunci când este, de fapt, - hobby-ul plătit. Dar astfel de oameni în echipă, ca regulă - nu mai mult de un sfert.

Pentru cele trei trimestre ale lucrării - este încă cea mai mare parte un mod de a face bani pe cea cealaltă, parte mai importantă a vieții pentru pereți muncitori.

Cine ia locul dependenți de muncă

În locul workaholics genetice vine o generație de oameni care au ajuns la scadență în calitate de experți în anii „grăsime“. În mod obiectiv, ele sunt mai egoiști și nu doresc să-și petreacă pe un loc de muncă pentru viață. Ei au o grămadă de alte interese personale, și multe dintre ele de lucru este văzut ca un rău necesar, care ar trebui să dea bani, bani și nimic altceva în afară de bani. Ei sunt dependenți de o varietate de sporturi, să ia parte la un profil permanent get-togethers în România și în întreaga lume - și pentru ei, în plus față de bani, aveți nevoie și de timp liber.

În cazul în care un atlet, de exemplu, doriți să fie sigur de a ridica în echipa sa, capacitatea sa de a zbura pe lor de jumătate de maraton ar trebui să fie luate în considerare de către angajator ca o condiție esențială.

De multe ori se dezvoltă în așa fel încât managerii sunt obișnuiți cu aproape vii, și subordonații lor, care au crescut și au fost formate în zero și adolescenții nu mai sunt dispuși să-și petreacă pe zi kompyuteromv de birou.

Dorința de a scăpa de la birou - forța motrice a pieței serviciilor

Piețele pentru bunuri și servicii, industria de divertisment este, de asemenea, interesat de angajat în timpul liber. La urma urmei, că astăzi se află în teatre, unde altundeva să meargă, ce să citească, ce să vezi, consumatorii amintesc in afara de munca. Dacă nu avem timp liber - nu putem merge nicăieri, și întrebarea - nu la costul biletului, și într-o imposibilitate fizică.

Aceasta este, egoiști dinamic curios, în cel mai bun sens al cuvântului - forța motrice a pieței moderne.

Acest lucru - oamenii care creează noi locuri de muncă, de exemplu, mutând obligația de familie tradițională la domiciliu pe umerii ajutoarele casei. Este punct de vedere tehnic persoanele competente care pregătesc cina taxele delicioase cu bucurie treci multivarka și electrocasnice electronice, și mai simplu apel „produse alimentare la domiciliu“, creând astfel o cerere pentru aceste dispozitive sau servicii. Oamenii care trăiesc o viață ocupat, dispuși să transfere responsabilitățile pe umerii artei, sau a altor persoane.

Avem o piață uriașă în creștere pentru personalul de la domiciliu, în primul rând asistente medicale, asistente medicale. Această piață este în creștere, la rate de două cifre pe an. Și, de asemenea, duce la faptul că la începutul zilei de lucru este spălat. Dacă au pair, și am încredere că îmi place, el spune: „Eu nu pot veni la nouă-unsprezece I“ - mă duc întotdeauna să o cunosc. La fel, în cazul în care este convenabil să vină de trei ori pe săptămână, timp de șase ore, în loc de două pentru nouă. Și există cazuri când există o mamă tânără și-a amânat activitatea să aștepte, cum ar fi atunci când o asistentă medicală de valoare va veni la copil.

angajatorul responsabil înțelege de asemenea, că este mai bine să meargă mai departe și să asigure, în personalul lor, nimic nu va - și angajatul merge în altă parte: altă zi la forumul de afaceri „Atlanta“, 43% dintre angajatori sunt un obstacol major pentru dezvoltarea numit lipsa de personal cu înaltă calificare.

Motivația este totul

Faceti o rezervare, ne-am pus deoparte unele grupuri în cazul în care loialitatea este mai importantă decât individul; de multe ori se dovedește, „tastat adevărat, și întrebați cum să inteligente.“ Există diferite modele: unul, economia este setat pentru a determina forma de eficiență de afaceri; pe de altă parte, rezultatul este măsurat din nou. Dar, în companie, în cazul în care acționarii așteaptă indicatorii de performanță doar comuni, tind să aprecieze oameni de calitate.

Acolo și timpul va face același lucru ca și este convenabil, și zone de servit masa face la locul de muncă ... Și totul se amortizează: oameni luați masa rapid, și în timpul meselor, decide fără măcar să observe conversații prietenoase cu colegii orice probleme de producție.

Am avut un loc de muncă în cazul în care am lucrat timp de cinci ani și a fost concediat când m-am plictisit. Faptul că intrarea am făcut-o săptămână, la ieșirea - timp de zece minute. Și am spus: „Nu vreau să repet același lucru, am ceva timp liber, și nu mă pot lua, da-mi un program gratuit, iar eu voi rămâne.“ Noi nu am avut - am plecat.

Cu ani de experiență crește, persoana este mai scump, deoarece are mult mai multă experiență, el știe mai multe. Pe de altă parte, este mai valoros pentru afaceri, pentru că alegerea piramidei devine din ce în ce mai puțin - este mult mai puțin în rândul lucrătorilor cu înaltă calificare. Dar, de asemenea, nevoia de timp liber este, de asemenea, în creștere.

În munca mea n-am făcut măsurători pe cineva cât de mult a venit și cât de mult este plecat. Am cu subordonații mei au un acord:

„Dacă da un rezultat, nu-mi pasă unde ești. Singurul lucru - trebuie să știu că nu sa întâmplat nimic cu tine ".

Motivația oamenilor într-o stare de spirit buna este mult mai important decât cerințele pentru începutul și sfârșitul zilei de lucru. Dacă o persoană este motivată, el poate lucra mai greu.

Dacă te duci pentru a satisface omul, atunci cantitatea de timp în care se va lucra, va fi în continuare mai mult de patruzeci de ore pe săptămână. Dar, în cazul în care cererea „nouă-șase,“ de la el, avem o formală „grevă italiană“.

Dacă angajații simt că angajatorii nu sunt toate același program în măsura în care este confortabil pentru ei să lucreze, ei pot și la sfârșit de săptămână pentru a face ceva. Mai ales, este acum ușor de a aranja toate accesul de la distanță de la domiciliu. De exemplu, atunci când am fost un copil mic, am lucrat ca aceasta: vin să lucreze mai devreme, suntem împreună fac temele, copilul se afla in jos la culcare, iar apoi am putea lucra câteva ore. Ca rezultat al zilei mele de lucru am fost chiar mai mult, dar am fost confortabil, iar familia nu a suferit.

Ce așteaptă generarea de „I“?

În ceea ce privește diferitele „formare de stimulare“, printre care foarte puțini într-adevăr ajută la ei înșiși și să organizeze viața lor, deoarece acestea rareori ajuta să învețe cum să gestioneze motivația internă.

Omul nu poate fi învățat să fie „motivat“, el înțelege pur și simplu că acest lucru este - el are nevoie de acest lucru - este mai bine să nu aici, că el nu poate trăi, dar în acest moment și nu cheltui. Asigurați-o persoană se încadrează în dragoste cu ceva prin forță - este imposibil.

Și la cealaltă extremă: generația tânără actuală dorește, în orice caz, un minim de spațiere doar încântare. Deci, nu este; încă în orice lucrare este „bucurie“ echilibru și „datorie“.

Noi am crescut „auto-generație“, care sunt folosite pentru a alimenta ego-ul său și achiziție plătit pentru asta, dar vina le imposibil.

Tocmai au crescut într-un moment în care în fiecare an, totul a fost doar o mai abruptă și mai abruptă. Ei au crescut într-o economie de consum, în momentul schimbării consumului, noile posibilități deschise, din care Dizzy.

Și nu poate fi ignorat, astfel încât angajatorii vor trebui să meargă pentru a satisface chiar și cei care sunt doar incepand o cariera - si cu calitatea locurilor de muncă și a programului de lucru. În caz contrar, șocul nepotrivire de așteptări și realitate poate fi foarte nervos pentru a sparge sistemul de această generație „I“ că nimeni nimic nu se va bine.

Mi se pare că afacerea va primi în curând folosit pentru a și în cele din urmă ia faptul că lumea nu va mai fi la fel din nou. O situație în care s-ar putea „cumpăra și vinde ruble pentru zece“ - părăsi, timpul va veni, „am venit cu - stabilit pentru rubla -. Vândut pentru o rublă douăzeci“ Și această forță de marje scăzute pentru a strânge cureaua, să renunțe la prea mult, devin mai flexibile și orientate spre client, atitudine mai responsabilă față de locul de muncă.

Pe de altă parte, trebuie să se înțeleagă că va exista un număr mare de tragedii personale asociate cu schimbarea comportamentului puternic. Lumea de afaceri glamour dezumfla, va începe treptat să trăiască pe reguli mai puțin plin de farmec. Așa că ar trebui să coboare în liniște din cer pe pământ.

În cazul în care expertul calitativ mai devreme a avut o duzină oferă pe piață, acum - unul sau doi, dar apoi „trebuie să așteptăm.“ Dar acest lucru va fi întotdeauna un om de calitate - fără îndoială. Doar atunci când ai zece sugestii, vă puteți permite să pună un preț la un nivel la care angajatorul este rău - și încă mai este de acord cu el.

Acum există o situație, atunci când, și oferă mai mici, iar salariul nu este cerșească în mod special. dezvoltarea carierei de viteză pentru cea mai mare parte nu va fi la fel ca înainte, atunci când treizeci de ani ar putea deveni președinte al unei companii de dimensiuni medii: în timp ce generația mai în vârstă nu au avut cunoștință de faptul că au fost în tineri, și ar putea rapid „trage“. Dar acum proprietarii primul MBA, a primit Occidentul se retrage în mod activ.

Dar debutul crizei și atitudinea cerând angajatului angajatorului - acestea sunt lucruri care nu se contrazic reciproc. Intram intr-o stare stabilă, de lungă greu. Pentru el este doar necesar să se obișnuiască. În cele din urmă, toate soldurile.