Cum să mobilizeze cea mai puternică echipă

5 secrete pentru a crea perfectă super-echipă

1. Puneți obiectivele corecte

Rezultatul strategic în structuri mari pot fi realizate numai cu o echipă de oameni care împărtășesc aceleași valori, indiferent dacă această echipă a ajuns la un anumit proiect sau format de noi profesioniști și angajații care lucrează deja în organizație. Rezultatul oricărei echipe profesionale de mai sus, atunci când toți membrii săi un obiectiv comun.

A fost o ideologie și stabilirea obiectivelor comune stabilit cadrul strategic al activităților societății, aceasta este o referință comună și formează un mod „lumină“, care urmează să treacă printr-un grup împrăștiate de prieteni, sau unite de valorile și obiectivele echipei. Dacă oamenii nu înțeleg obiectivele și filozofia companiei, implicarea lor în proces și, în consecință, eficiența va fi în mod semnificativ sub potențial

2. Căutați persoane „lor“

Dacă dorim să creăm este o comandă, noi trebuie cu mare grijă pentru a trata selecția de oameni noi, pentru că, în plus față de caracteristicile lor manageriale profesionale și competențe funcționale de care au nevoie pentru a se potrivi bine în echipă, în ceea ce privește calitățile personale și filozofia vieții. Echipa - un sistem complex bazat pe legături personale profunde

Pe de o parte, prezența echipei - acesta este un avantaj serios: într-un mediu sănătos, într-adevăr crește șansele de execuție mai eficace și mai eficientă a anumitor sarcini. Pe de altă parte, într-o situație de conflict cu un lider de echipă divizat în compania devine mult mai profundă și mai puțin de gestionat: există riscul de a pierde cu el și alți oameni, pentru că, de regulă, echipa crede liderul carismatic și este gata să-l urmeze

3. Configurați cultura corporativă

Impactul culturii corporative organizației cu privire la componența și formarea unei echipe imens. Nu numai în cazul în care cultura corporativă este monolitic, mai degrabă fragmentat și eterogen, format de oameni care provin din diferite companii, iar acest lucru afectează în mod semnificativ formarea echipei

De obicei, într-o astfel de situație, există mai multe grupuri cu diferite lideri, și, în funcție de faptul dacă sunt de acord să se unească în jurul unui scop comun este posibil sau nu, aceste comenzi sau fierte „în suc“ sau lucrează în mod activ către un scop comun. Prost proceselor de integrare înveșmântat duc la pierderea nu numai lideri puternici, dar echipe puternice

4. Pan munca în echipă în circumstanțe specifice

Se întâmplă ca echipa poate merge încă bine într-un singur loc de muncă, dar nu funcționează pe un altul. În plus față de factorii legate de expunerea la noul mediu organizațional și de management, este cauzată de o alta și integrarea echipei și directori senior individuale în cultura corporativă

Rezultatele vechi și câștigătoare, bogată experiență de management nu este întotdeauna o garanție a succesului în noul său loc de muncă, pentru că rezultatul vechi a fost atins în circumstanțele speciale, cu anumite concurența externă și mediul intern și sistemul corespunzător. Omul și locul nu este întotdeauna în concordanță unul cu celălalt. Același lucru se poate spune despre echipa

5. Aflați cum să se mențină integritatea echipei

În cazul în care echipa, iar compania este „obosit“ unul de altul, au despărțit. Dacă nu iau în considerare factorul de „degradare naturală“, atunci când cineva din echipa continuă creștere, cineva își schimbă ocupația lui, dar cineva este, cu atât mai des, echipa merge la competitori în cele mai bune condiții

Dacă situația atunci când condițiile financiare nu sunt cruciale pentru echipa de tranziție? Se întâmplă, și de multe ori. Autonomie Echipa holistică este adesea cauza determinantă a ceea ce oamenii sunt dispuși să ia mai puțini bani ...