Cum să înțeleagă că timpul contabilului pentru a îmbunătăți abilitățile

Cel mai important activ al oricărei organizații - este personalul care lucrează în ea și de a crea valoare unei companii de pe piață.

Principalul atu al angajatului - este cunoștințele, experiența și dezvoltarea continuă, care necesită investiții de timp, energie și resurse în educație, formare și sprijin activ său principal.

Pregătirea profesională continuă ar trebui să fie percepută personalul necesar la orice nivel în ierarhia companiei. Aceasta este cheia succesului și cerința minimă pentru o carieră în orice domeniu de activitate.

Există mai multe motive care determină nevoia de formare a personalului contabil la toate nivelurile:

formare obligatorie în conformitate cu legislația în vigoare.

formare obligatorie, în conformitate cu cerințele de asociație profesională internațională pentru profesioniști certificați.

Schimbările în mediul de afaceri și a proceselor de afaceri ale companiei.

Modificări în legile fiscale sau de muncă.

Schimbarea standardelor contabile sau a politicilor contabile (în special, trecerea la IFRS sau GAAP).

Introducerea noilor tehnologii informaționale în domeniul contabilității.

Funcționarea eficientă a companiei într-un tot mai competitiv pe de o parte și de criza economică, pe de altă parte, nu este posibilă fără cel mai înalt nivel de pregătire profesională.

Introducerea și dezvoltarea de noi proiecte și restructurare a proceselor de afaceri necesită personal de contabilitate de înaltă calificare, care sunt capabili să se adapteze rapid și precis contul noile operațiuni de afaceri într-un mediu de afaceri care se schimbă rapid.

De multe ori, managerii se întreabă de ce angajații de tren în cazul în care părăsesc compania. Dar nu mai bine este să se gândească la modul în care acele categorii de personal non-profesional, care va rămâne în impactul companiei asupra dezvoltării acesteia.

Una din dorința cea mai naturală a fiecărui om - să dezvolte și să îmbunătățească valoarea lor în ochii altora. Educat, angajat loial care a fost acordat posibilitatea de a participa în mod regulat conferințe, seminarii și cursuri, se simte responsabil nu numai pentru rezultatele lor profesionale, dar și pentru rezultatele activității de afaceri pentru care lucrează.

De mai mult timp și bani compania cheltuiește pe formarea și educarea angajaților, cu atât mai mare de management al companiei a demonstrat interesul și sprijinul pentru dezvoltarea profesională a personalului, cu atât mai mare probabilitatea ca angajații valoroși vor rămâne cu ea pentru o lungă perioadă de timp.

profesor Eric Kolchina- Rusă School of Management, CIA, șeful departamentului de audit intern și control intern, director financiar

Cum a făcut „Sunteți departe de oameni.“ Liderii de afaceri mici, în special la Moscova, nu psihologic gata pentru cheltuiala companiei de a instrui chiar și un singur contabil. Și cei mai mulți angajați sunt costă prețurile Moscova UMTS în una sau două salarii lunare pe an. Nu vorbesc despre o formală „a fost de 40 de ore, a primit o bucată de hârtie și sunt fericit“, și o creștere conștientă a nivelului profesional. Chiar și costul de „consultant“ tăiat, argumentând că există un Internet. Din aceste motive, trebuie să „îngroape“ și certificatele de contabil si consultant fiscal.

Nu, am, mulțumesc lui Dumnezeu, șefii lor normale. Dacă motivați să explice de ce ai nevoie de ea, să plătească fără probleme. Apropo, mici afaceri))

Toate invidie mărimea companiei și de a înțelege manual. In compania noastra, de exemplu, toți angajații din departamentul de contabilitate a pus obiective (un an) de formare. Estesstvenno că managementul oferă angajaților o posibilitate, și anume Acesta trimite tot felul de seminarii și training-uri.

Miliarde de ani nu a mers la seminarii / instruiri, deoarece conducerea companiei nu este ceva ce nu vrea să plătească pentru ele, dar nici măcar nu-i lăsa în timpul de lucru!

Anonim. Ai scris:

Oamenii cărora le place acest lucru