Cum să fie în centrul atenției, CIO, publicarea de „sisteme deschise“

La locul de muncă, faci o treabă bună cu responsabilitățile lor. Datorită consolidarea proiectului și utilizarea de noi surse de informații pe care le-au reușit să reducă costurile de operare cu 40%, iar noul Project Management Office este zâmbet mulțumit pe fețele colegilor dumneavoastră. Reputația ta - este doar o chestiune de ofițeri de timp și de personal va începe în curând să vă copleșească sugestii, pe care le pot doar să viseze. (Dacă credeți că toate cele de mai sus se aplică, am în minte este un pod minunat în Brooklyn pe care nu am ezitat, dispus să vândă.)

În practică, cele mai multe dintre celelalte realizări, dobândind o recunoaștere este imposibilă fără industrie grea și munca grea. Da, dacă sunteți un director de IT GM sau Dell, recrutorii știu numele, și corespondenți de ziare și reviste, împreună cu organizatorii conferinței au călcat deja calea spre casa ta. Dar dacă numele companiei nu este încă pe buzele tuturor, este necesar să se ia anumite acțiuni pentru a se face cunoscuți.

Yakon sugerat camarazii săi, colegii și cunoscuții doar un scurt chestionar, în care a fost propusă pentru a descrie impresia că face. În cazul în care, de exemplu, să-l prezinte sub forma unui automobil, ce marca si modelul este mai bine de a alege pentru asociere?

Smith și partea lui ar dori să urez tuturor următoarele: „Încearcă puterea ta, a scrie articole, acestea oferă o varietate de publicații. Începeți cu o revizuire a unor teze controversate și să aducă în recomandările lor practice materiale. Ai nevoie de după ce ați citit articolul dumneavoastră rămâne cel puțin o idee ușor de reținut în mintea cititorilor. "

4 apariții. Majoritatea managerilor IT nu le place să vorbească în fața unui public. Dar nu trebuie să uităm că aceasta este una dintre cele mai eficiente metode de a dobândi faima. „Vizitați organizațiile care pregătesc MBA și să dezvolte programe educaționale pentru manager - directorul adjunct al Consiliului IT al Parteneri Sistemul de Meri Finley, un vorbitor frecvent la conferinte din industrie. - Sunt mereu în căutarea pentru partea a lectorilor. Dacă lucrați în orice organizație, cum ar fi SIM, ne puteți spune despre evenimentele care au loc acolo. Dar, prin oferirea de servicii, a anunțat la statutul de membru în această asociere. Organizatorii de conferințe exprimă de multe ori dorința de a asculta persoana care reprezintă orice organizație specială. "

Mulți ar dori să afle mai multe despre modul în care să asigure succesul fiecărei prezentări. Am avut recent o șansă de a participa la un discurs minunat, Rick Davidson, CIO al Manpower. Și l-am rugat să împartă o parte din secretele succesului lor a continuat.

„Se tratează prezentarea ca o narațiune obișnuită - recomandă Davidson. - Evidențiați-l în șirul, partea de mijloc și un sfârșit. Start - acest cârlig ușor de reținut, parte de vorbire, conceput pentru a trezi interesul publicului la subiect iluminat. În mijlocul studenților încercați pe subiectul însuși, să evalueze posibilitățile pe care le deschide în fața lor. End - un fel de apel la actiune: I - sau noi - o să facem în această situație "?

Când CIO vorbește publicul pestriță, el trebuie să demonstreze imediat o înțelegere a opiniilor studenților.

„Am vorbit cu oameni care sunt implicați în managementul proiectelor, și au discutat despre rolurile lor rutier“ viteza cucui „“ - a spus Davidson. - Ei au decis că le înțeleg, și a fost de acord să mă asculte în ciuda faptului că munca mea necesită destul de un rol diferit ".

Reacția emoțională a publicului - după anecdote sau povestiri de viață povestite vesel - ajută la stabilirea contactului cu publicul și pentru a atrage atenția asupra ei. În discursul său, la care am participat, Davidson a spus - povestea cum, după pensionarea tatălui său mama sa l-au forțat să-și petreacă toată ziua în garaj, astfel încât să nu perturbe modul obișnuit de viață. (După aceea, a devenit clar că, pentru a lua atunci când soțul meu iese la pensie.)

Partajați imagini cu prietenii și colegii