Cum să delege

10 sfaturi pentru a rupe overemployment impas

Există cazuri în care de afaceri literalmente „dnyuyut și petrece noaptea“ la locul de muncă, și pentru mulți ani nu au venit în vacanță. Și toate din cauza lor atârnă un număr foarte mare de cazuri pe care ei nu pot percepe pe nimeni. Adică, o necesitate obiectivă sau obișnuință la nici o speranță? Este posibil să ieșim din acest cerc vicios al giperotvetstvennosti constante și ocuparea forței de muncă? Evident, este posibil, deoarece există capete, ieșirea nu funcționează tot timpul vieții sale. Cum să învețe să delege autoritate și, în același timp, a scăpa de teama de a fi fără tine toate se încadrează în afară?

1 Identificați acele cazuri în care, fără siguranță nu

Concentrându-se pe ele, puteți vedea dacă critica neparticipare în materie secundară. Poate că acolo fără tine totul se mișcă bine. Dacă există eșecuri, revizuirea organizării muncii și a vota din nou responsabil pentru angajații săi. Este posibil ca cineva sau ceva va trebui să se schimbe. Dar nu dețin executarea în sine, sau modul în care aceasta este în viitor!

2 Marcați acele părți ale lucrării pe care nu le poate efectua din cauza lipsei de cunoștințe

3 Furnizarea de muncă de monitorizare încredințate

Se întâmplă că nu este nevoie - dar numai în cazul în care angajatul trebuie să dovedească abilitățile și tu crezi în ea. Dacă el are suficientă experiență în cursul muncii interesați de ce și cum să facă în cazul unor erori corectabile. Dar nu la fanatism, și chiar și ocuparea forței de muncă ca urmare nu va scădea, iar angajatul nu va fi capabil să câștige experiență.

4 Studiul angajaților săi

Stai cu ochii pe fiecare angajat, o notificare de înclinațiile sale, abilități, gradul de responsabilitatea sa. Bună ajutor metodă diferită sarcinilor de testare, va identifica acele cazuri pe care angajatul este capabil de a efectua bine. Cu această abordare, nu va lupta cu exact cine să încredințeze o sarcină specifică.

5 Pierde scenariu în minte „și dacă mă îmbolnăvesc“

Furnizarea de acces la angajații care conduc la informațiile dvs. de afaceri în caz de forță majoră. Apoi, în cazul unor circumstanțe neprevăzute, nu vei avea prea mult timp pentru a explica, în ce stadiu sunt negocierile unde să găsească coordonatele clientului.

6 Ascultați pentru tine

Poate că o parte a lucrării, chiar importantă, nu doriți să efectueze din cauza naturii caracterului și înclinații. Nu te forta, fara interes, vei fi o faci pentru o lungă perioadă de timp și încă nu fac bine. Alege oameni care sunt mai predispuse la acest tip de muncă, ei vor efectua mai bine.

7 Utilizați sistemul contabil

Apoi, dacă cineva din personalul dintr-o dată „să cadă din cușcă,“ altele pot ajunge rapid în leagăn de lucruri. Obligarea angajații lor pe o bază de zi cu zi pentru a înregistra concluziile lor: care în cazul în care numite sau vizitate, astfel cum a fost de acord cu toate comentariile și impresiile clientului și alte informații relevante. În caz contrar, în cazul în care toate întrebările confuzie yavyatsya pentru tine.

8 Introduceți proiectul principiilor

Dacă rupe munca pe o serie de proiecte independente, ea poate, de asemenea, reduce în mod semnificativ volumul de muncă dumneavoastră. Proiectele de lucrări, de obicei, echipa de personal. Cu toate acestea nu pot înlocui în mod necesar reciproc, dar în absența unuia dintre participanții la munca de proiect, de obicei, nu se oprește.

Cu organizarea corectă a muncii a implicării personale poate fi redusă la minimum necesar. În cazul în care angajații știu în mod clar cui, în ce situații ar trebui să abordeze, sarcina dumneavoastră este semnificativ redusă. Toate lucrurile minore merg ca de obicei, și nu sunt distras de lucrurile care pot fi rezolvate numai de tine.

10 Nu uita motivația

În cazul în care angajații dumneavoastră va fi de lucru lent, atunci ai delega cu succes ei nimic și niciodată nu reușesc. Să fie capabil să subordoneze interesul în îndeplinirea afacerilor lor! Pentru unii, mai important va fi motivația financiară pentru alții - conștienți de responsabilitatea lor și importanța, pentru a treia - ambele. După examinarea personalului, va fi capabil să determine modul de abordare a fiecăreia dintre ele. Apoi, ei vor lucra cu plăcere, și va fi asigurat de un rezultat favorabil al cazului.