Cum de a transforma în avantaje dezavantaje

„Yan Vang, fostul director financiar al companiei mele VitalSmart, nu să își asume riscuri și să nu pună în discuție deciziile superiorilor. Ca CFO, ea a efectuat îndatoririle impecabil și, în conformitate cu toate normele morale co. Dar ea a fost îngrijorat de faptul că a fost necesar pentru a contesta status quo-ului - ceea ce însemna că ea ar trebui să critice unul dintre proprietarii companiei.

Ea o dată literalmente agitare, făcând aluzie la colegul meu, Al, că câțiva dolari a câștigat din vânzarea de copii ale acestei cărți la evenimente publice, aproape nu achita timpul necesar un contabil pe hârtiile de însoțire. Ea a mers în jurul și în jurul acestei teme, în timp ce E nu este întrebat ce ea oferă el să facă. Apoi a luat o respirație profundă și în cele din urmă a spus că ar fi mai înțelept pur și simplu de a distribui cartea. Și Al a fost de acord. Ian a fost aproape întotdeauna dreptate, doar a luat o mulțime de timp încercând să afle opinia ei.

Fast forward 10 de ani înainte. Compania noastra a crescut de zece ori, de asemenea, Yang nu a stat încă. Pe aceasta pune responsabilitatea pentru controlul și înregistrarea în VitalSmarts. Toată lumea, chiar și acționarii principali au fost interzis să se schimbe nimic atunci când vine vorba de susținerea standardelor și crearea unei culturi a responsabilității financiare a conducerii. Echipa ei este întotdeauna găsit mai întâi modalități de a maximiza profiturile noastre.

Istoria Yang nu este mai puțin frecventă. Cercetările noastre au arătat că 97% dintre oameni nu sunt în măsură să decidă ce obiceiuri le împiedică în munca lor: insecuritate, lipsa de empatie, evitarea conflictelor sau de teama de risc. Fiecare dintre noi înțelege că slăbiciunile noastre sunt reflectate în viața personală și profesională, dar puțini reușesc să transforme aceste puncte slabe in puncte forte trasaturi. Conform statisticilor, doar 10% dintre angajații care și-au exprimat opinii eficacitatea lor, îmbunătățit performanța lor pe tot parcursul anului. Dar nu ar trebui să fie. Ca și Yang, putem face modificări semnificative într-o perioadă relativ scurtă de timp. Iată principalele metode de modul de a remedia punctele slabe.

Identificarea punctelor cheie

Yang a dat seama că pentru ei punct de cotitură a fost nevoia de a nu sunt de acord cu cineva de la superiorii săi. A fost destul de simplu cu colegii și subordonații, dar un litigiu cu proprietarul companiei contrar convingerilor sale. Pentru a rezolva problema a ajutat la realizarea că ea nu experimentează dificultăți cu integritate în ansamblu - numai în anumite circumstanțe.

psiholog suedez Anders Ericsson a demonstrat că nostru de învățare (descrie procesul de achiziție treptată a experienței) este maximizată când ne îndrăgostim cu ceea ce el numește „mod deliberat de lucru.“ Există o scurtă serie de momente de focalizare îmbunătățită atunci când vom dezvolta expertiza în ceea ce privește lumea reală. În cazul în care o serie de practici intensive sunt asociate cu un răspuns rapid, accelerează procesul de învățare. Psihologul Albert Bandura numit această metodă „a gestiona abilități“ și a constatat că putem depăși barierele emoționale profunde, dacă încercăm să tren abilitățile lor într-un mediu în care securitatea și provocarea sunt echilibrate.

Odată ce îți dai seama punctele sale de cotitură, face același lucru și Yang: să identifice situațiile care arunca o provocare moderată pentru a le practica tehnica corecta. Ian a ajutat-l câștige o stupoare și a crescut motivația ei de a depăși dificultățile. După fiecare încercare de a putea sobru evaluarea eficienței și a nivelului de stres lor. După ceva timp, creșterea eficienței, iar nivelul de stres a scăzut, ceea ce ia permis să se asigure competența lor și să devină mai încrezători. Yang a început mici: ea a criticat oameni de afaceri care mai târziu a predat rapoarte de cheltuieli. mai târziu, ea și-a exprimat să-i îngrijorarea cu privire la tendința de a extravaganța - este nedumerit și îngrijorat cel mai mult pe ea.

Principalul lucru să se gândească la o abordare practică - se concentreze pe o anumită competență. Yang a învățat abilități pentru conversații importante și axate pe obiectivele-cheie în cadrul negocierilor: pentru a crea o atmosferă de siguranță. Ea a început conversația spunând că a stat în mod deschis pentru obiective care sunt comune pentru a le cu un adversar. După prima încercare de acest Yang a dat seama că script-ul a dat încrederea ei, care mai târziu a crescut și mai mult atunci când ea a observat că o astfel de companie de dezvoltare relaxeaza si reduce dorinta lor pentru un răspuns protector.

Dezvoltarea competențelor emoționale

Asigurați-vă că planul prevede dezvoltarea abilităților necesare pentru a controla emoțiile care merg împreună cu slăbiciunile tale. Doar du-te și du-te să nu mai fie frica de probleme cu greu poate reuși. Provocarea este de a găsi o modalitate de a transforma într-o situație proastă o plăcută, sau cel puțin controlată. Aderarea la astfel de tactici, treptat vă recalifice creierul și să fie capabil de a anticipa modul în care vei simți în momentele cruciale.

Yang a dat seama că se simte mai în siguranță în cazul în care, înainte de conversație cu o persoană influentă pre-formuleze gândurile lor pentru ea. Înainte de numirea, ea a făcut o pauză, să respirați adânc și întrebați-vă o întrebare: „? Ce-mi doresc cu adevărat“ Inițial, ea a vrut să evite un conflict cu oamenii influenți, dar este contrar mai important pentru valorile ei de bază. Ca rezultat, Yang a dat seama că, de fapt, ea a vrut să fie om puternic și simplu. Aceasta realizare a condus la faptul că ea a fost în măsură să preia controlul de temerile tale, și apoi - a scăpa de ele.

Cel mai scump din memoria mea lui Ian a fost ziua când a vorbit despre faptul că am tratat-o ​​pe nedrept. Ea a spus cu multă convingere că ceea ce i-am dat-o în remunerația sub formă de acțiuni, nu este corect celorlalți angajați ai companiei. În general sunt de acord cu argumentele ei. Dar cel mai important lucru a fost că am fost luat prin surprindere de faptul că persoana care mi-a făcut o astfel de mustrare, a fost opusul absolut al Yang, care în urmă cu câțiva ani, tremurând de frică, a dat sfaturi Al.

Aveți posibilitatea să modificați propriile obiceiuri care interfera cu cariera ta, dacă veți găsi punctele de cotitură, găsi o tehnica pentru hands-on deliberate de abordare, și de a dezvolta abilități în direcția de emoțiile în direcția cea bună pentru a realiza un progres. Nu lasa frica sau forța de inerție să te oprească.