Cum de a ridica moralul

O nouă zi, idei noi, lucruri noi. Toate undeva în grabă, pentru a realiza ceva, dar nu tu și echipa ta. Uneori crezi că mergi singur prin tunelul întunecat, și clar toate nu, nu.

Oricine care a condus vreodată echipa, confirmă: o afacere modernă - este o cursă pentru supraviețuire, și pentru a reuși în ea, este necesar să se mențină moralul la un nivel ridicat.

Uneori, angajații care lucrează în companiile mari încep să simtă că munca lor nu este apreciat, opiniile lor nu sunt auzite - astfel încât experiența lor este de nici un folos pentru oricine, și astfel ei încep să-și piardă interesul față de îndatoririle lor profesionale.

Capul - este persoana care trebuie să rezolve o problemă dificilă: face echipa ta intreprinzator, optimista, face toata lumea se concentreze pe munca ta.

Cum, atunci, pentru a ridica moralul și de a lua oamenii să acționeze, în special atunci când lucrurile merg prost, și nu se încadrează în spiritul?

2. Cercetări recente în domeniul psihologiei au arătat că fericit nu sunt cei care au o mulțime de bani, și cei care au un scop. Cu alte cuvinte, cei mai fericiți oameni - cei care știu unde să meargă în continuare. Iar lucrarea în acest sens, joacă un rol important. Orice țintă trebuie să fie clar exprimate, și puneți-l trebuie să existe stimulente incomensurabil mai mari. Oamenii vor să creadă că ei fac ceva foarte important, rezultatele care ulterior pot fi mândri. Scopul nu trebuie să fie grandios. obiective prea ambițioase evoca adesea un sentiment de disperare. Este suficient ca obiectivul a fost atins, apoi, după fiecare moralului de succes va fi consolidat, astfel încât să se miște în continuare mai departe mai repede și mai repede.

3. Amintiți-vă că obiectivul este atins în etape, iar cel mai important lucru pentru orice lider - pentru a identifica în mod corect aceste etape, stabilit obiective intermediare. Prea puțină îndrumare nu aduce fericirea, ci doar adaugă cinismul și agrava situația. Cele mai multe goluri dreapta - cele pentru realizarea cărora este necesară o cantitate mică de timp.

4. Să fiecare angajat își va concentra eforturile pe acele domenii de activitate în care se pot obține rezultatele cele mai realiste. Acest lucru va îmbunătăți dinamica generală și de a evita crizele de furie, paralizează voința.

5. Nu ignora factorul de auto-interes al fiecărui angajat. În cazul în care interesele angajaților și societății nu sunt aceleași, muncitorii încep să vorbească unul cu altul, sa concentrat întotdeauna resentimentele lor asupra altora, iar acest lucru este efectul cel mai distructiv asupra stării de moral. Singura modalitate de a face cu acest lucru - pentru a discuta în mod deschis toate problemele. Dar, uneori, nu ajută, atunci cel mai bun timp de a părăsi nu este indivizii cei mai loiali și agresivi. Este mai bine să o parte cu unul - doi angajați, chiar și super-profesioniști, decât să-și piardă toată echipa.

6. Nu să se mute departe de echipa ta. Doar unul dintre ei. Arătați angajații pe care le înțeleg problemele și temerile lor. Ești la fel ca ei, trec printr-o perioadă dificilă.

7. Nu face o activitate agitata. Amintiți-vă că orele suplimentare este de multe ori conduce într-un vid emoțional. ocuparea forței de muncă dvs. nu trebuie să fie în detrimentul altor interese și obligații. Destul de des, idei și stimuli noi vin din afară, din viața de mare, încât fierbe în jurul nostru și că, în cele din urmă ne dă puterea de a lupta și trece mai departe.