Cum de a obține rezultate, fără a prejudicia ei înșiși sau pe alții

Este căptușită cu intenții bune drumul spre iad. Dar serios, cum să își atingă obiectivele, cum pentru a obține rezultatul dorit, dacă ai preveni un comportament inadecvat al altor angajați, sau propriile lor acțiuni au interpretat greșit (în cazul Soichiro Honda)? De ce multe lucruri se întâmplă pe principiul: cum ar fi cel mai bun, dar sa dovedit ca întotdeauna? Poate comportamentul colegilor te enerveaza atât de mult încât începe să fiarbă încet? Influențat de starea lui și să nu uite să frâneze, stick de peregnete. Ca urmare, obiectivul este atins, iar relația complet răsfățat. Lucrul în echipă, și capul, iar subordonatul se confruntă cu situații în care forțați să caute o altă persoană, de la nici un rezultat. Chiar și cu critica. Dar crezi întotdeauna că acesta este un comentariu echitabil? Poate doar din partea ta este un târg și coleg gândește diferit. Cât de mulți oameni, atât de multe opinii. Cum de a face pe alții să înțelegeți și să ierți? Aici există câteva principii foarte simple.

Principiul Unu: nu recunosc pe teritoriul său partener de afaceri personale sau coleg. În primul rând, este important să se concentreze asupra afacerii, în care vă interesează, apoi decide problema în sine, și, desigur, în stare de funcționare. Dacă credeți că pentru a realiza ceva trebuie doar mod non-standard, atunci aveți dubii cu privire la vozmozhnostyah.Nikogda lor profesională să nu confunde conceptul de „prietenie“ și „serviciu“: prietenia este prietenie, și departamentul de servicii. Acestea sunt lucruri diferite. Cunoscut caz clasic de când unul dintre cei mai bogați oameni din America Endryu Karnegi nu a putut sacrifica principiile și extins o mână de ajutor la Thomas Scott - un om care a înlocuit pe tatăl său, a ajutat să se îmbogățească. Scott a fost la un pas de ruină, iar celebra sa protejatul în autobiografia sa de a se justifică spunând că nu vă puteți amesteca de afaceri și relațiile personale. exemplu crude, nu-l, dar foarte important este. Apoi, salvat de Endryu Karnegi prietenului său, ar fi alergat eșuat.

Cât de des încercăm să vă rugăm, uneori fără să-și dea seama, de exemplu, generozitatea noastră poate fi interpretat greșit. de exemplu, de zi cu zi: un angajat într-un efort de a face ceva frumos, a dat colegului său un voal de nunta scump. Și alți angajați săi pentru a face cadouri mai modeste, a devenit șoaptă exasperată: „Și ce dacă ea a avut la domiciliu, dacă este da?!“ Sa dovedit că cei doi, după ce a primit un cadou, a fost într-o poziție dificilă. Nimeni nu spune că ar trebui să fie închise și posac lacom. Mellowness și asistență reciprocă la locul de muncă nu a fost anulat. Există pur și simplu un cadru pentru comunicarea de afaceri.

Există o linie dincolo de care nu ar trebui să procedeze. De exemplu, doi colegi au decis să plece și de a crea propria afacere, care a visat mult timp. Chiar înainte de deschiderea familiilor sa dus la croaziera pe mare. În timpul liber, soția unuia dintre ei și-a luat soția lui poznele altuia, că, atunci când sa întors la Moscova, colegii despărțit ca navele de pe mare. Deși soția lui originalka-unul din vina nu este considerat partener nevalid. Ei au folosit pentru vacanta luminoase, cu astfel de excese, care era, cum se spune, să-și amintească ceva. Nu înțelege stilul de viață sau de a lua-o, colegii, uneori, a interpretat în mod greșit demnitatea ta. Așa cum este, de fapt, este ceea ce sa întâmplat cu oamenii de afaceri japonezi, care a fost descris la început.

Cu toate că, uneori, fac prejudiciul în mod intenționat, de multe ori în represalii pentru propriile lor scopuri. Și-l utilizați în majoritatea cazurilor, persoanele care au atins un anumit statut în societate. O dată, actrița Joan Rivers a luat un interviu de televiziune cu star de cinema Dzhoan Kollinz. Amestecat interviu cu o mărturisire, ea a întrebat: „Ați avut mulți iubitori. Mă întreb cine a fost cel mai bun, „Nu este un pic jenat, Collins a răspuns.“ Soțul tău " După cum se spune, ceea ce este problema, deci este răspunsul.

Prin urmare, al treilea principiu: nemulțumirea față de orice vorbești imediat după infracțiune. Din păcate, acest lucru trebuie să se obișnuiască. V. V. Maiakovski, de multe ori pe scenă, faimos pentru rapid sa, dar de multe ori îndrăznind raspunsuri la replicile din partea publicului. După discursul său cineva a strigat: „Sunteți de părere că toți suntem idioți“ - „Nu, - a spus poetul. - De ce este toată lumea? În timp ce eu văd în fața mea doar unul. " Maiakovski putea permite. Și ce putem spune despre noi, nu ofenseze persoana pentru care a tras observația noastră? Nu merge la individ, dacă ceva șocant făcut colegă subordonat sau - să ne spui ce în curând nemulțumirea lor doar despre infracțiunea și, desigur, într-un mod politicos. Uneori incomod să spunem ceva neplăcut om - se pare că este mult mai bine să rămână tăcut. Deci nemulțumire se acumulează, se acumulează, și stropit ca dintr-un jgheab aglomerat, nu în cazul în care este necesar. Uneori te întrebi pentru sine: „Ceea ce a venit peste mine?“

Dar chiar și cel mai om pacient are o limită. Dacă vă construi în inima ta comentariile și insulte, atunci aceste lucruri psihologice ca într-un cos de gunoi nu mai poate găsi un loc! Ce se întâmplă în acest caz? Poluarea și duhoare. Într-o lucrare în departamentul de scrisori, am lucrat doi angajați. Una dintre ele este de multe ori a făcut haz de alte distracție. Ea a fost tăcut pentru o lungă perioadă de timp, dar o zi a fost atât de supărat pe joker care whacked parcela ei grele, cum ar fi fără nici un motiv aparent. Că nu a venit la extrem, angajat, care a făcut mișto de un coleg, a fost imediat tăiat scurt, prin a spune că un astfel de mod de a comunica ei inconfortabil. Poate co-lucrător nu am făcut-o din răutate, dar a crezut că ar fi atât de distractiv de a lucra cu?

Principiul Cinci: convinge colegii că este, de asemenea, necesar. „Atunci când nu există nici un acord cu privire la modul în care afacerea lor nu va merge“ - asa au I. A. Krylova. Să presupunem că doriți să atinge un nivel ridicat de performanță. Dorința lăudabile, dar aici e freca: colegii nu sunt de acord cu tine. De ce deranjez? Ei cred că sunteți acest lucru sau că inovația este necesară pentru a prelua o nouă poziție, dar ... Sarcina ta - să fie convingătoare și să conducă argumente demne. Din păcate, în această vârstă de progres intelectual oamenii au uitat cum să se gândească pentru mine. În ceea ce privește produsele alimentare, ne-au trecut mult timp la intermediari. În toate, chiar și un mic supermarket puteți cumpăra salate, și burgeri. Deci, aici: Ia-probe si mesteca colegii lor. Vă asigur că obiceiul nostru de a salva pe munca mentale, pentru a sprijini argumentele, gata să mănânce, Essential locul lor de muncă.

Cu atât mai ușor va fi argumentul tau, cu atat mai bine va fi în măsură să influențeze colegii. Povestiri cunoscut cazul unei dovezi simplu, atunci când franceză Korol Filipp VI a cerut la adunarea generală la instanța de ce veniturile fiscale merge la Trezorerie mai puțin și mai puțin. Instanța cu capul plecat și se uită departe în direcția ochilor lui, tăcut. Apoi, în imposibilitatea de a suporta, bufonul regală a luat o bucată de gheață, și a dat-o unul dintre cei prezenți și a cerut să pună într-un cerc. Atunci când o bucată de gheață a venit la împărat, aproape nimic nu era în mâna lui. „Acesta este motivul pentru care,“ - a spus clovn. Este cunoscut faptul că tot geniul este simplu.

O astfel de persoană va depune eforturi pentru a crea noi întreprinderi și să caute o situație în care probabilitatea de a dezvolta viziunea sa de lucruri și apoi traduce în realitate, ar fi suficient de mare