Cum de a nu lasa resentimente

Cum să plece fără injurii reciproce

Indiferent de motiv, nu concedieze angajații, ar trebui să meargă fără sentimente de resentimente, furie și răzbunare. Consecințele concedierilor efectuate fără întreținere psihologicheckogo cauza poate duce la probleme serioase pentru compania, spune candidatul de științe psihologice Natalya Vasilevna Samoukina. - Natalia V., cum să construiască în mod eficient un dialog cu oamenii in situatii de stres emoțional legate de disponibilizări?

Desigur, în diferite situații legate de concedierea, va exista o intensitate diferită de tensiune și stres. Cel mai acut cu experiență de către cei care se identifică cu lucrarea vieții sale, punând pe primul loc în scara de valori ale vieții - cariera (in functie de VTsIOM, astfel de oameni în rândul populației active la 40 la suta). Trebuie subliniat faptul că stresul cauzat de concedierea, este mai pronunțată la bărbați. Femeile sunt genetic mai rezistente la lovituri și flexibil reacționează la o situație stresantă.

Foarte experiență dureroasă pierderea de locuri de muncă sunt de vârsta de pensionare, precum și cei care pașii de-a lungul „periculoase“ limitele de vârstă: așa-numita vârsta primei maturare (33-35 / 35-37 ani) și vârsta mijlocie - 46-47 / 52-54.

Un alt lucru - oameni flegmatic lent, închis. Ele nu sunt folosite pentru o mulțime de a vorbi despre ei înșiși, pentru cineva sarcina cu problemele lor, și stresul de locuri de muncă experiență pierdere în monoterapie. În același timp se dezvoltă stresul în creștere și este întins pe o perioadă lungă de timp. Astfel de oameni au nevoie de sprijin psihologic special. După notificarea concedierii să li se dea să lucreze pentru cel puțin încă trei luni, astfel încât acestea să poată adapta la noua situație și pregătită psihologic pentru schimbarea locului de munca.

De dragul lui obiectivitate trebuie remarcat faptul că, în îngrijirea psihologică nu are nevoie de atât de mulți angajați concediați, așa cum pare la prima vedere. În conformitate cu psihologul american factorii de stres la scara compus M.Argaylom concedierea echivalate cu stresul și nivelul mediu de 47% (în raport cu tensiunea maximă de 100% - pierderi de aproape, 73% - divorț, 63% - închisoare, 53% - boală). În situațiile care implică concedierea, este important să se mențină în special persoanele vulnerabile emoțional / vârsta de pensionare, sensibilă, unică /

Cum să efectueze o conversație cu un lucrător dislocat?

Personalul ofițer care îndeplinește funcția notificatorului, de asemenea, se confruntă cu destul de un stres emoțional puternic, pentru că el trebuie să livreze vești proaste pentru a respinge. Mi-ar recomanda sa ia un punct de vedere emotional neutru. Să se comporte în liniște, discret, la o anumită distanță. Nu poți fi prea simpatie activă pentru om, sau să-l păcat - poate agrava stresul declanșa flash de emoție (lacrimi, disperare).

În arsenalul notificatorului trebuie să fie argumente, ceea ce ar contribui la atenuarea situației stresante și să ajusteze persoana într-un mod pozitiv. De exemplu, încercați să-l convingă că, în mod paradoxal, concedierea - este bine, pentru că este o șansă de a găsi un loc mai bun pentru a lucra.
Nu există oameni pe deplin mulțumiți cu munca lui, astfel încât dialogul ar trebui să fie construite astfel încât să se accentueze atenția interlocutorului pe partea pe care el nu a fost mulțumit, argumentand ca aceasta (intensitatea forței de muncă de mare, șeful stricte și așa mai departe.): „Demisia - este un semn că trimite soarta, pentru a începe o nouă viață profesională. Vei avea mai multe șanse de a se realiza. Imaginați-vă creșterea după reducerea sarcinii pe cei care rămân în departamentul. Ei cu siguranță vor regreta, că nu a mers cu tine ... "

Dacă o persoană se gândea la schimbarea locului de munca, trebuie să vi se amintească acest lucru - un astfel de argument poate fi o conversație foarte constructivă. Potrivit observațiilor mele, procesul de „cifra de afaceri ascunse“ afecteaza aproximativ trei sferturi din persoanele care lucrează. Pe plan intern, ei sunt convinși că acestea sunt capabile de mai mult, și-ar dori să găsească un loc de muncă adecvat. Dar nu vor să riște, pasivitate în căutarea unui nou loc. Pentru astfel de oameni, concedierea - un bun stimulent pentru a pune în aplicare planul său.

Ca înmoaie psihologic procedura concedierii angajaților din cauza pensionării?

Aici trebuie să arate delicatesă specială. Cazuri în care omul vârsta de pensionare tras în timp ce în vacanță, o călătorie de afaceri sau de tratament, din păcate, nu mai puțin frecvente. O astfel de concediere psihologic ignorant poate provoca stres șoc, și, desigur, inacceptabile.
Procedura de pensionare trebuie să fie bine gândită - acesta este un subiect pentru o altă conversație. Permiteți-mi să spun doar că, în companii cu angajat de mare cultura corporativă escortat să se pensioneze cu onoare, să mențină contactul cu el, și, uneori, sunt atrași să lucreze în calitate de consultant expert sau antrenor. Această atitudine contribuie la un climat psihologic bună echipă.

Angajații se simt mai relaxat și încrezător că acestea vor avea vârsta corespunzătoare același sprijin.
Și vice-versa. Într-o echipă în care concedierea este incorectă / indiferență a arătat, au fost tratați nedrept, au adus conturile personale, umilit, a tras cel mai slab concurent sau șeful / acolo situație emoțional-tensionată. Oamenii se confrunta cu anxietate, depresie, știind că autoritățile pot face acest lucru cu toată lumea.

Istoria concedierii „urât“ repovestită pentru personalul nou și devine o legendă. In echipa sunt în creștere critică a magistratului, a redus capacitatea de lucru. Uneori inversa efectele unei astfel de psiholog stres emoțional eșuează, chiar și după antrenament de lungă durată.

Care sunt particularitățile concedierea angajaților care au acces la informații confidențiale?

Un astfel de angajat, care a fost tras într-o situație de conflict, poate deveni o armă formidabilă și poate provoca daune grave companiei. De exemplu, copiați baza de date și de a transfera activitatea unui concurent. Sau să emită un secret comercial. El poate spune despre deficiențele reale sau imaginare în organizarea autorităților fiscale, sau să contribuie la o imagine negativă a companiei, răspândirea de informații compromițătoare despre ea.

Pentru a evita astfel de cazuri, trebuie să se gândească în avans tactica concedierea unui astfel de angajat. Separarea ar trebui să fie liber conflict - atunci riscul reacțiilor adverse sunt reduse la minimum. De exemplu, în cazul în care o companie este nemulțumit de șeful de servicii IT și se teme că înainte să plece el putea să o facă rău, trebuie să transfere treptat cele mai multe dintre funcțiile sale adjunct, și trimite în sine pentru a studia, sau să-l încredințeze cu executarea oricărui proiect în afara departamentului. A fost numai după 4-5 luni pentru a anunța concedierea. În acest caz, el nu va fi capabil să distrugă sau să fure baza de date, precum și tipul de informații deținute, vor deveni caduce.

Ce sfat ai da o persoană care iese dintr-un loc de muncă?

În nici un caz nu stau pe canapea si ma uit la TV. Trebuie să te forța să facă în mod activ ceva. Ai un time-out - face ceva care visează cel mai mult, dar nu a fost timp. De exemplu, repararea apartament, se bucură de o sănătate sau du-te prin formare, în orice fel de cursuri. Dar te sfătuiesc să nu întârzie procesul de recrutare.

Unele locuri de muncă se întind uneori, pentru un an, pentru că ei doresc să găsească poziția de același nivel și cu același salariu ca și în fosta companie. Acesta nu este un mod foarte eficient. Am văzut oameni care chiar și în perioada de incapacitate de plată au fost capabili de a obține imediat un loc de muncă, deoarece acestea au acționat în mod mai flexibil. S-au dus la declinul statutului și salariul, dar apoi prinde foarte repede în sus și chiar a urcat pe scara carierei.

Și un alt sfat. Bucurați-vă căutarea de locuri de muncă ca fiind una dintre etapele necesare unei cariere. Mai devreme sau mai târziu, sunteți obligat să găsească locuri de muncă alternative, care se va deschide pentru dvs. noi perspective de carieră.

Intervievat de N. Maskin

Dreptul muncii în România

Manualul a fost elaborat în conformitate cu cerințele standardelor educaționale de stat de învățămînt secundar profesional, cât și pentru școlile secundare de specialitate profil juridic.

Acesta poate fi recomandat ca solicitanții și studenți ai instituțiilor de învățământ superior să se pregătească pentru examen ..

Recomandat Asociația Educațională-metodica a instituțiilor de învățământ juridice de învățământ superior ca un manual pentru studenți înscriși în direcția „Legea“ și „Legea“ ..

Pentru elevi și profesori ai instituțiilor de învățământ secundar speciale ..

Ordinea de încheierea, modificarea și încetarea contractului de muncă

Manualul elaborat în conformitate cu standardele educaționale de stat de învățământ superior și programul de lucru al dreptului muncii. Acesta oferă o interpretare a prevederilor legale referitoare la încheierea ordinului, schimba contractul de muncă, inclusiv suspendarea de la locul de muncă, precum și rezilierea acestuia de către angajat, acordul părților în legătură cu rezilierea contractului de către angajator pentru acțiunile vinovate ale lucrătorului și nu este legată de vina , din cauza unor circumstanțe dincolo de controlul părților la contractul de muncă și în legătură cu încălcarea regulilor de admitere la locul de muncă.

Publicația este destinată pentru profesori și studenți ai facultăților de drept și universități, burlaci și de masterat, practicieni, organizații, manageri, personal de personal și servicii juridice, precum și pentru oricine este interesat de problemele legate de dreptul muncii ..

Dreptul muncii în România. manual

Legea serviciului. manual

Tutorialul oferă o bază științifică și teoretică de cunoaștere a instituțiilor și organizațiilor de servicii publice, informații cu privire la îndatoririle oficiale și drepturile angajaților companiilor, asociații și alte organizații. Materialul este prezentat pe baza documentelor juridice moderne - atât românești și străine și internaționale, cu privire la drepturile omului, sistemul serviciului public și aspectele legate de managementul și continuarea reformei. Manualul este scris în conformitate cu cerințele standardului de învățământ de stat federal de ultima generație de învățământ superior. Pentru studenții din instituțiile de învățământ de învățământ superior, care studiază în domeniile formării 40.03.01 „Jurisprudență“ și 38.03.04 „de stat și municipale de gestionare“, precum și de construcții, implică studiul de drept constituțional, administrativ și de muncă. Poate fi util pentru profesori, studenți absolvenți, funcționari publici, precum și pentru orice persoană interesată de reglementarea serviciului public ..

Pentru studenții de drept ..

Muncii și dreptul muncii. Manual pentru licență

Remunerarea. manual

Manualul este destinat pentru studenți care studiază pentru scîndurile pe „Jurisprudență“, „Management“, „stat și municipale de gestionare a“, „Economie (taxe și impozitare)“ ..