Cum de a îmbunătăți nivelul de loialitate angajat

O modalitate de a crește loialitatea

Pentru a crește fiabilitatea, loialitatea, fidelitatea, angajații simpatie din organizație trebuie să dezvolte o varietate de aranjamente, ceea ce va crește nivelul de loialitate a personalului la necesară. Aceste activități sunt incluse în programul general de dezvoltare pentru loialitatea personalului organizației.

Pentru a dezvolta și de a spori nivelul de loialitate pentru a dezvolta măsuri care vor: a crea o atmosferă de lucru cu un tratament respectuos și atent angajaților; punerea în aplicare a standardelor în organizarea justiției organizaționale; să insufle angajaților un sentiment de mândrie în activitatea organizației respective cu colegii. De asemenea, este important să se dezvolte măsuri care vor spori loialitatea angajaților în selectarea și adaptarea; formare, evaluare, motivare, rotație, concedierea și alte domenii de gestionare a resurselor umane.

Respect și considerație pentru angajați

Creșterea nivelului de loialitate este posibilă numai în cazul în care un tratament atent și respectuos angajaților, atât din managementul și din angajații serviciului de personal. De atunci, și este necesar să se înceapă activități de dezvoltare pentru dezvoltarea de loialitate.

Este important pentru a sărbători succesele angajaților într-o formă tangibilă sau intangibilă, La mulți ani, sărbătoare de familie, pentru a avea grijă de confortul la locul de muncă, furnizează obligatoriu (și, eventual, dincolo obligatoriu) standardele de salubritate, pentru a se conforma reglementărilor de siguranță, pentru a asculta cererile și recomandări pentru îmbunătățirea condițiilor forței de muncă, pentru a asigura viața și sănătatea, și așa mai departe. d.

Sincere interes supervizor imediat angajatului ca o persoană are adesea un efect motivațional foarte puternic, care crește loialitatea angajaților organizației ca întreg. Este important să se transmită personalului ideea că este important și organizația îi pasă de el. Pentru a face acest lucru, trebuie să acorde o atenție acestui fapt autoritățile de supraveghere ale angajaților, dacă este necesar, să-i învețe instrumentele necesare pentru a motiva personalul.

Personalul superior evaluează validitatea deciziilor organizatorice, cu atât mai mult ei cred că organizația îi pasă de ei, cu atât mai mult ei se identifică cu ea, demonstrând o mai mare implicare în proces și mai mândru de ea.

Un astfel de comportament de management face angajații mai multă încredere, respect și afecțiune pentru el, și ajustează, de asemenea, angajații de pe o atitudine mai pozitivă la statutul egal al colegilor, îmbunătățind astfel climatul psihologic de ansamblu în echipă.

Managementul organizației în afacerile de zi cu zi de luare a deciziilor este necesar să se respecte neutralitatea, bunătate și oferind, în orice situație subordonează posibilitatea de a-și menține reputația lor. Acest comportament angajații sunt considerate ca fiind o dovadă că șeful are informații exacte cu privire la ceea ce se întâmplă, să înțeleagă nevoile subordonaților, politicos și să respecte echipa, iar acest lucru la rândul său, crește loialitatea față de el și organizația ca un întreg.

De asemenea, este important ca angajații au crezut că primesc salariu corect pentru munca lor. Cel mai complet conceptul de justiție de plată descrie teoria justiției.

Parenting sentiment de mândrie

Mândria în a ajuta pentru a aduce o special concepute pentru PR companii interne și externe. Este necesar să se ia în considerare faptul că, în cazul în care pentru PR-companii nu au realizări reale și fapte mari, atunci ei vor aduce neîncrederea colectivă și lipsă de respect pentru conducerea care va reduce nivelul de loialitate de personal.

Loialitate în selecție

Astfel de candidați pot fi găsite, în cazul în care identificarea organizarea valorilor organizaționale cheie, dezvoltarea culturii corporative, normele și reglementările sale sunt clar definite și descrise în documentul normativ al organizației. Pe baza acestui document, este necesar să se dezvolte întrebări pentru evaluarea candidaților, și pentru a le insera în profilul planului de interviu al candidatului, chestionarul și alte documente care ajuta la evaluarea candidaților.

La interviu, este recomandat pentru a afla dacă candidatul loial angajatorului anterior. Pentru a face acest lucru, adresați-vă întrebările candidate:

În timpul interviului, verificați dacă solicitantul nu prezintă semne de lipsă de loialitate. Straduiti pentru a elimina angajarea de personal care nu sunt în măsură să împartă regulile și reglementările corporative.

La adaptarea loialitate

Highlight angajați proces de adaptare într-o unitate de gestionare a personalului separat, care necesită o atenție specială a specialiștilor și a personalului de serviciu nou-veniți direcți manageri. Elaborarea unei poziții privind adaptarea personalului organizației, dacă este posibil, să dezvolte un sistem de mentorat.

În cazul în care, în timpul adaptării organizației a efectuat un curs introductiv, să includă în programul său un bloc separat cu valorile corporative ale organizației. Spune povestea de dezvoltare a personalului de organizare și de creștere a misiunii sale, poveștile de succes ale angajaților și altele. Caută să educe incepatori mândrie în activitatea organizației la începutul activității lor în ea.

Loialitate în procesul de predare

În cazul în care un angajat vede că planurile de gestionare la dezvoltarea sa profesională și promovarea pe scara carierei, el va fi mai loiali organizației.

În acest sens, este necesar să se elaboreze o strategie de dezvoltare a organizației, grupuri individuale, departamente, divizii. Crearea unui plan global de formare a personalului, pentru cele mai valoroase angajati pentru a dezvolta un plan de dezvoltare individuală.

Loialitate atunci când se evaluează

Evaluarea personalului este adesea o procedură care, dacă activitatea de pregătire analfabetă poate dăuna loialitatea personalului. În cazul în care personalul nu deține informații clare cu privire la scopul evaluării, nu înțelege consecințele acesteia, nu sunt familiarizați cu procedura de evaluare și nu au încredere evaluatorii, atunci evenimentul va provoca doar negativitatea si frica, iar aceste emoții afectează întotdeauna atitudinea generală față de organizarea și conducerea.

În acest sens, evaluarea este important să se respecte mai întâi principiul „nu face rău“, care este de a stabili un obiectiv - pentru a menține același nivel de loialitate, nu să-l reducă după finalizarea procedurii de evaluare. În acest sens, este necesar să se atragă atenția organizatorilor principalelor estimări pentru activitatea de informații pregătitoare pentru a reduce stresul și nemulțumirea angajaților.

Numai după ce toate lucrările de pregătire să poată lua în considerare măsuri de creștere a nivelului de loialitate. De exemplu, posleotsenochnuyu organiza o întâlnire cu angajații, să le ofere un feedback pozitiv de înaltă calitate și de a vorbi despre acțiuni suplimentare în ceea ce privește gestionarea personalului. O evaluare poate crește loialitatea dacă după punerea sa în aplicare în organizație sunt revizuirea sistemului de remunerare și să promoveze și să introducă noi îmbunătățiri echitabile, etc.

Loialitatea și satisfacerea nevoilor

Verificați în mod regulat satisfacția angajaților cu munca lor și să identifice nevoile lor de bază. Aproape întotdeauna, loialitatea angajatilor este mare, atunci când este îndeplinită:

Îmbunătățirea satisfacției angajaților într-o organizație este sistem de materiale și non-materiale stimulente pentru personalul proiectat.

Loialitatea și cultura corporativă

Efectuarea de evenimente corporative regulate care vizează unitatea echipei și educație în ea valori corporative, reguli și norme de comportament. Aceste activități pot fi atribuite ca un important activitati de team building - training, team building, focus grupuri și sesiuni de brainstorming și comunicarea informală, cum ar fi petreceri corporate, în timpul liber în comun. Puteți organiza, de asemenea, diverse competiții și concursuri.