Cum de a gestiona în mod corespunzător personalului lor
Nimic nu stă încă, inclusiv tendințele în domeniul managementului resurselor umane în companii la diferite niveluri. Experții britanici discuta tendințele globale-cheie de gestionare a personalului, care ar trebui să caute atunci când coordonarea personalului companiei.
Creșterea importanței specialiștilor în managementul resurselor umane în companii. Că oamenii de azi - valoarea principală a companiei. Abilitatea de a lucra cu oamenii, să caute profesioniștii necesare pentru a instrui angajații, să le certifice și să dea întotdeauna răspunsul corect la un anumit angajat - este cea mai importantă calitate pe care, în materie de gestiune a întreprinderii de multe ori vin în prim-plan. Prin urmare, experții în resurse umane sunt adesea introduse în Direcția și sunt manageri de top în toate companiile globale.
Cei mai buni experți sunt consilieri ai personalului de conducere. Din ce în ce, șef al companiei are nevoie de consiliere cu privire la un anumit angajat sau a altor managementul companiei psihologice. Această asistență poate oferi cu înaltă calificare director de personal.
Dezvoltarea unei viziuni strategice. Aceasta este cea mai importantă abilitate pentru acei manageri care sunt la conducerea companiei. Business este foarte trecătoare, și de a gestiona personalul necesar, elev rapid modificările, în măsură să aplice noile cunoștințe și capacitatea de a înțelege alte persoane și modul lor de gândire, psihologie.
externalizare externă. Aceasta este o tendință interesantă, care este din ce în ce utilizat. Aceasta este concluzia unui număr de funcții de management al personalului companiei și transferul acestora către personalul de specialitate al companiei. Aceste funcții includ: formularea de concedieri sau de angajare, înregistrarea pensiilor, primele de salarizare și de asigurare, etc. Această funcție concluzie permite companiilor să se concentreze nu pe lucrurile mici și dedice toate energiile lor obiective strategice.
Tehnologii noi. Cererea tot mai mare a tehnologiei informației în domenii cum ar fi atragerea de angajați talentați, crearea unei rezerve de personal, planificarea resurselor umane a companiei, dezvoltarea personalului, evaluarea muncii, fiecare angajat si departament. Acestea și alte procese sunt din ce în ce se deplasează în categoria de forme de informare.
Noi forme de angajare. În plus față de recrutarea de personal permanent, ele sunt din ce în ce mai frecvente pentru a atrage personal temporar pentru a efectua un anumit tip de muncă, munca la distanță, contract de muncă, muncă în diferite regiuni și țări pe o singură companie, etc. Aceasta, la rândul său, dă naștere la un sistem flexibil de gestionare a personalului și a motivației.
Specificul managementului personalului în diverse sectoare de activitate în România
Potrivit companiei de consultanta «Begin Group», una dintre ședințele Asociației profesioniștilor de resurse umane a fost dedicat specificului de lucru cu personalul din trei sectoare: finanțe, comerț și tehnologia informației. Noi ascultăm opiniile experților în fiecare dintre aceste domenii:
managementul personalului în bănci
Recent, a existat o tendință de a schimba modul de abordare a recrutării. De exemplu, în cazul în care cea anterioară a cerințelor în selecția de specialisti HR au avut o experiență de lucru în sectorul bancar, astăzi prioritatea este experiența de a lucra la construirea sistemului umane competente de management al resurselor, implementarea cu succes a proiectelor în acest domeniu. potențial candidat joacă, de asemenea, un rol. Cunoașterea specificul bancar este binevenit, dar nu condiție critică.
Managementul personalului în comerțul cu amănuntul
Alexey Aseev, Director HR "Arbat Prestige": „In general, putem evidenția următoarele caracteristici ale personalului din rețeaua de vânzare cu amănuntul:
Una dintre sarcinile principale este de a menține personal, în care mai multe sarcini independente pot fi distinse: controlul de salariu și prime, o abordare individuală, lupta pentru salarii mai mari și armonizarea departamentului financiar. În cazul în care concedierea angajaților ineficiente nu mai puțin importante abordare individuală: interviuri de ieșire, găsirea de motive pentru concediere, etc. În cadrul schemelor de dezvoltare a personalului, suntem de stabilire a unui sistem de certificare, să efectueze programe de dezvoltare pe termen lung și să ofere posibilitatea de a construi o cariera in cadrul companiei, pentru că noi credem că motivarea personalului nu constă din bani - oameni se străduiește pentru dezvoltarea, trece prin mai multe etape pe drumul spre obiectivul " .
Managementul resurselor umane în IT-companii
Marina Kozyritskaya, „CROC Inkorporayted“ director de personal „Resurse umane în IT-companii, desigur, are propria specificitate. Pe de o parte, IT - este una dintre industriile cu cea mai rapidă creștere din România, care arată o creștere anuală de aproximativ 30%. Aceasta înseamnă o creștere constantă a statului pe fondul lipsei de personal și nevoia de recalificare atunci când sunt noi tehnologii și tendințe. Pe de altă parte, tehnologia informației, în general, și sistemul de integrare, în special, - este sfera intelectuală, în cazul în care marea majoritate a angajaților - specialiști de înaltă calificare.
Una dintre cele mai importante sarcini ale expertului pentru resurse umane în domeniul IT-companie - pentru a dezvolta în mod continuu competența personalului. Problema nu este chiar și în formare liceu: universități de conducere oferă o bază bună, dar ele nu pot ține pasul cu apariția noilor tehnologii și să extindă cadrele didactice datorită profesioniștilor rare plătite. Persoanele care lucrează pe o piață inovatoare, este important să avem dorința de a obține în mod constant educație suplimentară, să fie capabil de dezvoltare rapidă.
O altă caracteristică a pieței IT este dislocată pentru programele de reținere a personalului sunt relevante pentru toate nivelurile de angajați. Chiar și în pozițiile inițiale ale companiei sunt de lucru încrezători specialiști IT, este foarte vandabile, pachetul lor de compensare este în curs de dezvoltare, luând în considerare întregul spectru de motivație (o compensare decentă, sistem de bonus, extins pachetului social pentru toate grupurile de personal). "