Cum de a gestiona active și pasive

Balanța - este calea principală Opis-TION a stării financiare a afacerii. De asemenea, este situația tipică zuet financiară a organizațiilor non-profit. Este în sensul deplin de fotografie de afaceri instantanee. În cazul în care soldul [yudgotovlen pentru o zi sau o săptămână mai târziu, el va fi destul de diferite. One-on este singura modalitate de afaceri poate raporta pe deplin starea afacerilor sale, - formarea echilibru este determinată de normele directe-contabile 1.

Datoriile pe termen lung și active fixe nu se schimbă de la o zi e zi. active și pasive curente se vor schimba. Deoarece ACTi-vă pot fi finanțate numai numai pasive și pasive pot fi utilizate pentru finanțarea activelor, activele totale trebuie să fie exact egală cu suma pasivelor. Prin urmare, soldul sub otovlenny în mod corespunzător, ar trebui să fie echilibrat.

CONT BALANCE 11.1 Tabelul 2

Venituri nete de capital împrumuturi pe termen lung ale acționarilor

Terenuri și clădiri Mașini și echipamente de birou mobilier si echipamente Vehicule

Active Active curente Stocuri în curs de execuție finite stocurilor de mărfuri investiții Creantele pe termen scurt în numerar

datorii fiscale adecvate ale băncilor

Cum de a gestiona activele și turma folosind echilibru

Mary Simon și Robin a lucrat pentru ceva timp la furnizorul de produse alimentare ecologice din Leeds. Fiind nemulțumit său autocratic tot mai mare all-in compania stve supravegheat, au renuntat, ceea ce sugerează pentru a crea propria companie. Maria a insistat că acestea ar trebui să înceapă prin obtinerea nevoie de-Mykh cunoștințe în domeniul finanțelor. Simon pusă la îndoială.

„Marcus nu știa nimic despre finanțe când am început. El a luat toate bunurile în cadrul Planului Marshall, și a umplut nișă vacant de pe piață. Asta-i tot. "

„Nu cred că ar trebui să fie ghidate de ceea ce Marcus făcea sau ce a făcut el, - a spus Maria brusc. - Marcus de trei ori a fost pe punctul de colaps financiar din cauza nesocotirii complet le cum să se ocupe de bani. N-aș vrea ca noi să mergem în același mod. " Robin sprijinit-o.

Ca urmare, o săptămână mai târziu trio-ul a tinerilor întreprinzători a avut loc un atelier de lucru de o zi cu Jenny, și lor de re-invitat ca un contabil, care a început conversația cu un model simplu de conturi de bilanț.

„Balance - este imaginea financiară a organizației. Trebuie să contrastimula privit-o ca o entitate separată de la noi. Chiar dacă toate datoriile tale sunt proprii bani, ar trebui să le ia în considerare ca instrumente pe care le dau dvs. de pre-acceptare și că societatea pe care le ia în datorii. Astfel, din punct de vedere economic, acești bani nu vă aparține și afacerea ta. "

„Diferența dintre pe termen lung și pe termen scurt E-index este extrem de important - a fost de acord Robin. - Ce vezi ca pe termen lung „“ Nu mai putin de un an, - a spus Jenny. - Linia de jos este faptul că activele și pasivele curente sunt schimbate tot timpul. Mijloace fixe - nu. Nu intenționează să cumpere sau să vândă planta în timpul nopții, precum și continuă nu-merge, dar la finanțare și re-finanțarea activităților sale. "

„Ceea ce este cel mai important dintre activele enumerate de tine și mingea-masivelor?“ - a întrebat Maria.

„Acestea sunt enumerate în ordinea crescătoare a lichidității. De exemplu, dacă aveți nevoie urgentă de bani, de exemplu, să plătească con-Bova le-a reveni la creditor, locul în care acestea sunt cele mai susceptibile de a fi găsit - este în numerar în active circulante. În continuare Indicatorul de lichiditate echilibru - investiții pe termen scurt, de exemplu, măsuri în acțiune ".

Simon a răspuns: „Oh, poate doar rândul său, la banca Smart-ru și crește descoperit de cont bancar?“

„Creșterea datoriei la banca va crește și mai mult datoriile tale. Desigur, dacă sunteți mai mulți bani de împrumut, acestea vor fi afișate ca un instrument suplimentar care poate fi Execu-apel, pentru a plăti creditor. Dar acest lucru înseamnă să ia de la Pi-Tera să plătească Pavel. "

„Aceasta este exact ceea ce a practicat draga Markus“ - despartirea Mota Robin. Maria se uită la Jenny, „și asta vom face.“

Profit și pierdere

Cum de a gestiona un profit

pierdere (var-TION ca PL) Contul de profit și identifică activități rentabile-Ness. Acesta începe cu un indicator de viraj și INDICA-profit (profit) sau pierdere (pierdere) EMPTY. După cum se arată în tabelul. 12.1, există diferite tipuri de venituri, cum ar fi profitul brut, profit-govaya torusului, profitul net înainte de taxe și venitul net. Business - este o creație umană, astfel încât politica sa de cost-eficiente-Ness este determinată de către manageri și / sau acționari. În cazul în care dis-de afaceri considerate ca o entitate vie 1. obiectivul este întărit, această creatură a sănătății prin creșterea rentabilității acesteia. Profitul net în raport corespunde cu ultima linie.

Cum de a gestiona un profit folosind contul de profit și pierdere

Seminar Continuarea pe finanțarea întreprinderii (a se vedea cap. 11 conturi Bala-financiare), Jenny, Mary, Robin și Simon a acordat o atenție și PL.

„Patru tipuri de profituri! - Simon a exclamat. -. Nu este surprinzator, vechea Marcus atât de confuz "

„S-ar putea fi mai mult de patru specii - racit l Jen-ni. - Am adus simplificat PL. În plus față de aceste specii l-ar Vaeth-chiar profitul net înainte de dobânzi și taxe, și pot fi, de asemenea, profit din activități non-core. "

„Deci, ce facem?“ - el a ridicat mâinile, Simon.

„Avem nevoie pentru a determina așteptat PL și să evalueze importanța acesteia. Mai întâi de toate, spune-mi ce crezi că este cel mai important? "

„Creșterea veniturilor din vânzări, -doveritelno a spus Simon. -Deci de a crește în mod automat profiturile ".

„Sunteți sigur? - a întrebat Robin. - Marcus era obsedat de ideea-l crească cifra de afaceri. El a numit-o „captura cota de piață.“ Dar această abordare nu l-au eliberat de problemele cu băncile, și pot fi, și este generat de acestea. "

Tabelul 12.1 RAPORTUL (WF.

produs DE PROFIT ȘI PIERDERE.) 1

„Este adevărat - chimed în Maria. - Marcus câteva ori el mi-a luat cu el la o întâlnire cu un manager de bancă, în funcție de utilitatea farmec feminin. Dar a fost o cauza pierduta. Deoarece Mar cous nu mi-a prezentat banca declarații, chiar le-a arătat la mine, nu știam ce să vorbesc. Banca sala de manager SKA la noi pe care le overtreyding. Nu înțeleg cu adevărat ceea ce a însemnat, dar era clar că el nu a fost de gând să împrumute Marcus. In schimb, el a sfătuit Marcus reduce costurile ".

Jenny zâmbi țeapăn. „Aici trebuie să ținem cont MULTIPLE la punctele esențiale. Să lase singur overtreydinga noțiunea. Ne vom întoarce la ea mai târziu, când vom discuta despre fluxurile-de blând. Creșterea cifrei de afaceri pentru a capta cota de piață poate fi

corespunzătoare ca una dintre opțiunile strategice, dar o astfel de Uwe-lichenie poate fi realizat numai într-unul din cele două moduri: prin reducerea prețului de mărfuri (servicii) sau prin creșterea costurilor de marketing. În orice caz, raportul dintre profitul net și cifra de afaceri tinde să scadă. În cazul în care - ea a apelat la Syme, bine - am putea mări cifra de afaceri, fără a modifica prețul, sau chiar proporții-it-țional schimbare, atunci profiturile ar crește. Dar costurile tind să crească mai repede decât cifra de afaceri. Prin urmare, controlul de strângere-ratami absolut esențial pentru orice afacere durabilă. "

Ea se uită la Maria. „Poate cea mai gravă consecință a confidențialității în afaceri este faptul că angajații nu simt conexiunea a ceea ce fac la costurile financiare și a performanței organizației. Acest lucru extraordinar, dar periculos. Cele mai bune de intenții poate duce la o astfel de costuri retrase-cheniyu ^ ca societatea să nu fie în măsură să supraviețuiască. Eu însumi am lucrat în companie, care a ținut foarte secret de afaceri sale. Rezultatul a fost că șeful unui departament al companiei a angajat doi calificați și-plătitor vysokoop-specialiști în săptămâna în care a fost anunțat concedieri în masă. Vă puteți imagina ce este Sa dovedit efectul asupra lo starea de spirit a oamenilor. Tocmai am avut una dintre aceste spe-cialiști. Acesta este un exemplu de ceea ce organizația ar trebui să fie un control financiar strict, a cărei consecință este un control strict al activităților. Oamenii trebuie să cunoască poziția financiară a cuiva panii, ei ar trebui să știe cum domeniul lor de activitate afectează poziția financiară. Acestea ar trebui să vadă în mod clar legătura între activitatea lor și rezultatele financiare ale organizației. "

Robin fluierat: „Marcus, du-te la o plimbare.“