Cum de a evalua potențialul real al angajatului
Pentru a evalua în mod corespunzător potențialul real al persoanei și să înțeleagă ce capacitatea sa de a depăși capacitatea altor, utilizați următoarea procedură.
4 reguli pentru divulgarea punctele forte ale subordonaților (și recrutare de succes)
Celebrul Peter Drucker în best-seller „manager eficient“ său oferă managerilor urmeze patru reguli simple care vizează găsirea și dezvăluie punctele forte ale subordonaților:
Regula 1. Orice poziție în cazul în care a fost înlocuit cu un rând de două sau trei angajați, se descurcă cu responsabilitățile sale în locurile de muncă anterioare, ar trebui să fie considerate ca fiind imposibil și transforma.
Regula 2. Faceți ca fiecare poziție a scară largă și semnificativă. Sarcina de testare pentru candidatul la funcția trebuie să fie atât de larg încât toate calitățile necesare care afectează rezultatele sale, a arătat în vigoare.
Regula 3. Începe să lucreze cu oamenii ar trebui să exploreze potențialul lor și nu la distribuirea de instrucțiuni pentru îndeplinirea sarcinilor comune.
Regula 4. Utilizați punctele forte ale angajaților și, în același timp, să fie capabil de a pune sus cu cei slabi.
- Cum să efectueze un interviu și 15 minute pentru a evalua dacă un candidat este potrivit pentru tine
4 întrebări de testare pentru a evalua potențialul real al angajatului:
- Ca angajatul / candidatul face bine?
- Ce altceva a făcut el (cu mare probabilitate) se poate face bine pe baza abilităților lor?
- Ceea ce este necesar, el a învățat să utilizeze pe deplin punctele tale forte?
- Aș vrea să văd pe fiul sau pe fiica mea de a lucra la începutul acestei persoane, în viitor? De ce?
Răspunsurile la aceste întrebări, susținute de fapte și observații, dau capul o imagine clară a ceea ce este angajat al său.
Dezvoltarea punctelor forte
Descrierea metodelor de comportament eficient, celebrul Peter Drucker face un accent deosebit pe dezvoltarea punctelor forte ale companiei și managementul acesteia.
Acesta oferă managerilor următoarele sfaturi:
1. Evitați critica excesivă, nu insista asupra deficiențelor și punctelor slabe.
„Concentrarea în principal asupra punctelor slabe și a deficiențelor creează unele probleme atât în afaceri cât și în relațiile din cadrul companiei, în timp ce concentrându-se pe punctele forte ale angajaților, partenerilor, membri ai conducerii și propria lor echipa funcționează cât productiv posibil.“
2. Evaluați simpatiile și antipatiile profesionalism exclusiv. Mulți manageri par decizia corecta de a se înconjura de oameni psihologic confortabil, de multe ori în detrimentul profesionalismului lor. Peter Drucker a spus o cale periculoasă, ceea ce duce la favoritismul inevitabil, intriga, rivalitatea nesănătoasă - și ca urmare a unei scăderi globale a eficienței.
3. Serviti subordonat exemplul personal pozitiv. Un exemplu pozitiv este întotdeauna asociat cu demonstrarea propriilor forte (fiecare persoană care le dețin).
Drucker spune: „Un lider eficient știe că standardele pentru activitățile unui grup de oameni pentru a stabili un exemplu de conducere. În consecință, el nu va permite liderului activității sa bazat pe orice altceva decât fețe cu adevărat puternic. "
Citiți „lider eficient“ best-seller Peter Drucker puteți în doar 15 minute, în „ideea principală Biblioteca. Cărțile pe scurt. "
Citiți în următoarea ediție a „director general“