Cum de a discuta în mod corespunzător cu liderii posibilitatea de a transfera la o altă poziție

Cum de a discuta în mod corespunzător cu liderii posibilitatea de a trece la o altă poziție.

De lucru pentru compania de aproape 3 ani, poziția actuală nu este în întregime corespunde cu ceea ce a fost inițial, totuși a lăsa suficient de bine familiarizat cu principiile companiei.
În acest moment, lucrez intr-o echipa de 2 persoane, al doilea membru al echipei este liderul grupului nostru. responsabilități am definit în mod clar, lucrăm la proiecte în diferite etape.
Dar, în mod informal (în ochii conducerii), am observat că toate realizările noastre sunt considerate ca fiind realizarea „lider de echipă“, am fost, de asemenea tratat ca un asistent obișnuit, care este fundamental greșită.
Aș dori să preia întreaga gamă de muncă de proiect (ca lucra alti colegi). Cu toate acestea, echipa noastră în general funcționează în mod eficient, nu are nici o pretenție, nici conducerea, nici de liderul echipei.
Cu toate acestea, această situație împiedică dezvoltarea în continuare a minei și mă protejează pe o serie de caracteristici importante care trebuie doar să învețe.
Spune-mi, te rog, cu cine și cum să construiască o conversație în cadrul companiei pentru a fi în măsură să iasă din echipa și au responsabilități independente? Teoretic, un astfel de loc în compania are în prezent.

Aceasta a observat ca o soluție

Consultant pe carieră și de locuri de muncă de căutare

Denis, Buna ziua!
Personal, nu am urmat scrisoarea regulamentelor și politicilor companiei. Da, îi voi citi și știu despre existența lor, dar chiar dacă se spune că necesitatea de a crește durata de serviciu în cadrul companiei, de exemplu, în vârstă de 3 ani, de asemenea, am știut că orice regulă există excepții. Și nu există nici un document nu poate oferi psihologie, motivația și dorința de dezvoltare a carierei unei singure persoane.
De aceea, înainte de a vorbi despre tine eliminarea într-o atenție separată cu plată de proiect la rezultatele reale, personale (și nu echipă) realizările, calitățile de lider, dorința și capacitatea de a lua responsabilitatea pentru rezultatele proiectului. Este acest lucru care determină liderul echipei.
Sper că, în momentul în care a trecut de la întrebarea în proiectul nostru, încă mai vorbesc, fie cu headhunters, sau un lider al echipei, sau cu conducerea. Pentru mine, abilitatea de a pune întrebări în companiile lor și să-și exprime dorința de responsabilitate mai mare și mai mult de lucru este deja un indicator al potențialilor angajați. Nu este nevoie să „ceară“ (dacă așa că sunt ghidate de interesele societății, deși, dacă le cunosc cu adevărat - de la nivelul poziției dumneavoastră?), Întreabă. Faptul că te temi de (să ne uităm la lucrurile sincer!) Doar pentru a pune o întrebare despre dvs. (.) Munca personală și carieră, pot depune mărturie deja la lipsa calităților unui lider. Mai ales corespondența lungă pe această chestiune ... Sunt sigur că succesul poate fi atins doar atunci când noi nu facem, așa cum se obișnuiește, și nu, așa cum mai fac.
Vrei să - puteți utiliza serviciile plătite de consultanți, cu toate că trebuie doar să formați o respirație profundă și pune o întrebare. Aș începe cu HR-departament, deoarece acestea sunt atât de loiali. Apoi - liderul echipei sale: să știe că am escaladat nivelul lor. Apoi, - în cap. Pentru că e viața mea și depinde numai de mine. În momentul de față - pe voi pune întrebarea sau nu.
Vă doresc succes și curaj în lucrarea!