Cum de a determina tipul de motivație etapa de recrutare de personal
Potrivit unui raport recent al Aberdeen Group «Valoarea de actualizare ERP: managementul tehnologiei moderne,“ compania, implementarea ERP-sistem modern semnificativ inaintea competitorilor lor.
Sarcina principală a depozitării - perfecte onorare a comenzilor. Modulul de control al inventarului, care este o parte a soluției pentru planificarea resurselor întreprinderii (ERP), rezolvă această problemă într-un depozite foarte mici și mici.
Într-o eră a mobilității și norul este nu numai cu privire la furnizarea în timp util a cererilor, ci și pe simplificarea proceselor, accelerarea punerii în aplicare a sarcinilor de lucru.
La un moment în care datele devine un activ valoros pentru mediul de afaceri, protejându-l transformă într-una dintre cele mai importante sarcini. Produsele companiei permit Veritas să o rezolve în mod eficient în orice, sistemele de informații pentru clienți de configurare.
Ferrari Company - unul dintre liderii mondiali în proiectarea, construcția, fabricarea și vânzarea de cele mai ușor de recunoscut masina sport de lux. Pentru a îmbunătăți eficiența și pentru a simplifica gestionarea proceselor lor interne, compania a decis să pună în aplicare Infor® LN sistem de planificare a resurselor întreprinderii.
Problema este cu adevărat legitimă, deoarece este mult mai ușor și mai ieftin pentru angajatori să recruteze angajați, a căror motivație va corespunde poziției, ce să facă munca grea pentru dezvoltarea de oameni extraterestre pentru a le motive. Pe baza experienței reale, a fost utilizat cu succes în cadrul grupului de consultanță „Rune“, elaborate recomandări nu sunt teoretice, ci modalități reale, „diagnostic“ de angajați. Acest articol prezintă întrebările de interviu, un mini-test și interpretarea răspunsurilor, care poate fi un instrument eficient pentru determinarea tipului de motivație.
Să ne amintim principalele motivații de conducere ale angajaților:
1. Motivul de remunerare - angajatul lucrează de dragul banilor și a altor bunuri.
3. Procesul de motiv - angajatul lucrează de dragul plăcerii din procesul de lucru.
4. Motive de realizare - angajatul se angajează să se auto-afirmare și auto-realizare.
5. motive ideologice - pentru angajat este important să se realizeze în comun cu țeluri mărețe.
Prima metodă de diagnosticare a motivației de conducere angajat - interviuri. Să începem cu o scurtă declarație de comportament.
1. notifică solicitantului că nu există răspunsuri corecte sau greșite la întrebările care îi sunt propuse. În primul rând, pune toate întrebările care vin în lista de mai jos numărul 1, și apoi se trece la cele care sunt colectate pe locul 2, ca întrebări sunt grupate în funcție de similaritatea în cupluri.
2. Țineți evidența cât de mult aceleași răspunsuri la aceeași pereche. În cazul în care există contradicții, indicați spre ei și cere candidatului să clarifice situația.
3. constată, în răspunsurile cuvinte cheie care corespund anumitor tipuri de motivație.
întrebări de interviu
1. Ce te-a atras la acest loc de muncă?
2. Cum vă imaginați jobul tau ideal?
1. Ce vă place și nu ca în liderul precedent?
2. Ce vă place și nu ca pe munca anterioare?
1. După aceea, vă simțiți un lift special și o dorință de a lucra?
2. Ce poate face să meargă dincolo de descrierea de locuri de muncă și de a face mai mult?
1. Ce ar trebui să cap pentru a face sa te duci tot afară la locul de muncă?
2. Dacă ai fi fost un manager, ce acțiuni ați lua pentru angajații să funcționeze mai bine? * 1 1. Cum vedeți dezvoltarea în cadrul companiei?
* 1 De obicei, îi motivăm pe ceilalți în același fel, care este aproape de noi înșine.
2. Pentru ceea ce ar trebui să se deplaseze în sus pe scara carierei?
Răspunsurile la toate aceste întrebări trebuie să fie urmărit tendința de greutate la una sau două tipuri de motivație. Mai jos sunt cuvintele tipice și problemele specifice solicitanților cu diferite tipuri de motivație.
Pentru motivarea angajaților recompensa
cuvinte și expresii tipice. Bonusuri, bonus, penalizare, plata pentru ani de serviciu, creșterile salariale, ore suplimentare, și așa mai departe. N.
De locuri de muncă perfectă în cazul în care plătesc mai mult, în cazul în care văd viitorul pas al veniturilor.
La locul de muncă anterior nu-i plăcea: nedreptate și inflexibilitatea a plății, incapacitatea de a câștiga mai mult.
Un lider bun: ajută, nu interferează cu a face bani.
Ceea ce motivează exploateaza: taxa suplimentara.
Dezvoltarea carierei: o modalitate de a crește salariile, și așa mai departe ..
întrebări tipice. Pot începe obtinerea mai mult utilizate pentru a (reduce perioada de probă)? Care sunt salariile și alte posturi vacante în etapa următoare? Ce ar trebui să fie pentru ceea ce fac mai mult?
cuvinte și expresii tipice. Echipa, munca în echipă, sprijin, agenție de turism - este o familie, și așa mai departe ..
Ideal de locuri de muncă: lucra într-o echipă bună, cu un bun manager, respectarea normelor comune.
La locul de muncă anterioare nu-i plăcea: nu a existat nici un ajutor în dezvoltarea unui nou loc, o lipsă de recunoaștere.
Un bun lider: de susținere, atent la mine, „tată“.
Ceea ce motivează exploateaza: datorită capului, o cerere publică, șeful de respect.
Dezvoltarea carierei: o modalitate de a realiza o mai mare recunoaștere, starea și așa mai departe ..
întrebări tipice. Cum de a organiza timpul liber? Ce oameni sunt de lucru? Care sunt cerințele de cap pentru mine?
Pentru un angajat cu motivul procesului
cuvinte și expresii tipice. Libertatea, se bucură de provocările, profesionalismul, variația, diferite proiecte, activități creative, și așa mai departe. N.
Ideal de locuri de muncă: munca interesant, program liber.
La locul de muncă anterior nu a plăcea: o rutina care personalizata întotdeauna.
Un lider bun: un cap flexibil, și-a dat timp să se gândească, pentru a încuraja noi abordări nu a pus mai multe sarcini în același timp, el a avertizat în prealabil cu privire la modificările.
Ceea ce motivează exploateaza: entuziasmul pentru afaceri, dorința de a face acest lucru bine.
Dezvoltarea carierei: capacitatea de a rezolva probleme mai interesante, etc ...
întrebări tipice. Care este calendarul, modul în care poate fi schimbat? Ce altceva în afară de aceste probleme pot fi rezolvate? Pot face cu interese paralele schimba direcția?
Pentru un angajat cu un motiv pentru a realiza
cuvinte și expresii tipice. Rezultate, realizări * 1, de auto-studiu, etapele de dezvoltare, in-house de formare, responsabilitate și așa mai departe. N.
locuri de muncă ideale în cazul în care o mulțime de pași, obiectiv clar, la rezultatul cererii ridicate.
La locul de muncă anterioare nu-i place: lipsa de dezvoltare în jurul valorii de laici.
Un bun lider: provocator, profesionist.
Ce motivează exploit: o sarcină dificilă, o provocare pentru profesionalismul, capacitatea de a pune în aplicare sarcini care necesită independență.
Dezvoltarea carierei: dovada ei înșiși și pe alții, ceea ce poate face, și așa mai departe ..
întrebări tipice. Ce fel de instruire în cadrul companiei? După cum se prevede în dezvoltarea acestei poziții? Care sunt criteriile de evaluare a rezultatelor muncii mele?
Pentru un angajat cu motive ideologice
cuvinte și expresii tipice. Devotament, loialitate, fidelitate, sentiment de proprietate, companiile de paza, scopul companiei, compania mea - aceasta este viața mea, responsabilitatea, doresc să vină pentru o lungă perioadă de timp, și așa mai departe ..
Ideal de locuri de muncă: du-te împreună gol mare, în loc de a lua o decizie cu privire la viitorul companiei, toată lumea contribuie.
La locul de muncă anterioare nu-mi place: incapacitatea de a participa la procesul de luare a deciziilor, informare publică principii nepotrivire.
Un bun lider: Un prieten, un egal, deschis și implicat în afacerile companiei, foarte responsabil, implicat în procesul de luare a deciziilor.
Ceea ce motivează exploateaza: Aceasta lucrare este fermă importantă.
Dezvoltarea carierei: capacitatea de a avea mai multă influență asupra vieții societății, etc ...
întrebări tipice. Care sunt obiectivele de afaceri? Care sunt principiile companiei?
Desigur, procesul de interviu nu este de așteptat ca candidatul va repeta cuvintele exact și întrebările menționate mai sus. Descoperirile noastre sunt răspunsuri condiționate, deși luate din practica. tendințe de cale, orientare personală, încredere în instinctele tale.
Al doilea mod de a determina tipul de motivație - acest test. Această metodă de grup de consultanță „Rune“ a fost folosit pentru a determina motivele care conduc deja lucrează în cadrul companiei. Cere candidatului să răspundă la întrebările de mai jos, opțiunile de răspândire în ordinea importanței. Astfel, candidatul se va deschide o ierarhie a motivelor lor.
Ce v-ar motiva mai mult pentru a efectua sarcini complexe ore suplimentare?
1. Plata suplimentară.
2. Capacitatea de a te exprima manual.
3. Abilitatea de a face o lucrare de creație interesantă.
4. Apel, o oportunitate de a ne dovedi că lucrarea poate fi făcută la cel mai înalt nivel.
5. Faptul că munca este importantă pentru atingerea obiectivelor companiei.
Ce companie alegeți mai mult?
1. În cazul în care să plătească mai mult.
2. În cazul în care este cea mai bună echipă.
3. În cazul în care sarcini mai interesante.
4. În cazul în care este necesar pentru a învăța și de a se dezvolta.
5. Cu care se potrivesc credințele și valorile.
Deci, ne vom uita la două moduri de a studia tipurile de motivație în etapa de recrutare: interviuri și testare. Aceste aceleași tehnici pot fi utilizate în studiul de personal permanent motivație.
Vă dorim o mulțime de candidați demni, și instrumente pentru a identifica motivațiile lor care le aveți deja.