Cum de a crește implicarea angajaților în activitatea

Cel mai simplu mod de a determina gradul de implicare a angajaților, ca urmare a activității sale asupra comportamentului la toate nivelurile de interacțiune. A se vedea modul în care comunică cu colegii, conducerea, clienții, încercând să decidă dacă situațiile non-standard, sau departe de responsabilitate, spunând că nu a fost responsabilitățile sale? Implicarea - un activ valoros, ar trebui să fie dezvoltate.

Implicarea - acesta a crescut legătura emoțională cu organizația, forțând angajații să facă în mod voluntar eforturi mai mari pentru a pune în aplicare activitatea. Evalua gradul de implicare poate fi pe următoarele motive:

• feedback pozitiv asupra angajaților companiei; /
• necesitatea de a face parte dintr-o organizație;
• eforturi suplimentare în activitatea din proprie inițiativă.

Este important să ne amintim că logodna - este o alegere conștientă a persoanei. Este imposibil de a forța un angajat să se implice, chiar dacă activitatea pe motivația lui, ajuta cu dezvoltarea carierei și arată cât de important este pentru organizație. Cu toate acestea, puteți crea condițiile care vor afecta alegerea în favoarea incluziunii. Iată câteva dintre ele:

Se menține implicarea în etapa de recrutare

De exemplu, este mai bine să aleagă candidații care au o atitudine pozitivă față de companie și de ei înșiși doresc să folosească serviciile sale. Introducerea produsul va fi mai flexibil pentru a rezolva situații non-standard și să ia măsuri pentru a îmbunătăți produsul. Implicarea angajatilor de exemplu poate afecta pozitiv mai puțin interesate.

Pune obiective clare

Angajatul înțelege că ceea ce face, este gata să lucreze la fel de greu. „Să fie cel mai bun în acest an“ - obiectivul greșit. descrie în mod clar standarde și algoritmi activitatea în cadrul companiei, explica angajaților ce se așteaptă de ei, că este acceptat și nu a acceptat în organizație. Informați-vă despre ceea ce se întâmplă atunci când se atinge obiectivul, - bonus anual, salariul al treisprezecelea, o excursie la mare peste departament.

Nu te zgarci pe lauda

Promovarea nu este numai un material - nu este mai puțin importantă recunoaștere și intangibil de muncă bun. Arătați că apreciați cei care au implicat muncă, și specificați pentru ce servicii va fi lăudat. Acesta este un mod simplu, ieftin și eficient mod surprinzător de motivarea personalului. Desigur, lauda nu anulează bonusuri, bonusuri, scrisori, vizite și alte opțiuni corporale și necorporale pentru a promova, dar ridică emoțional bine.

Plumb de exemplu

cap Implicat - mai mult de jumătate din eficiența și succesul organizației. Aceasta stabilește standarde înalte, care trebuie fie să fie luate în considerare și involuntar implicate în activitatea sau să părăsească. Atunci când o companie spune „nu sta aici pentru leneși“, atunci este nici o îndoială cu privire la meritul capului.

Un manager care nu înțelege situația actuală din societatea este puțin probabil să se implice personal și de a lua în ceva să creadă, deoarece personalul este important să se înțeleagă în mod clar în cazul în care compania este în mișcare, care sunt obiectivele și modalitățile de realizare a acestora.

Găsiți ideea de a uni angajații de muncă

Aproape fiecare dintre noi trăiește o dorință de a face lumea un loc mai bun. De ce să nu folosească acest potențial? Oferiți angajaților posibilitatea să se simtă parte a companiei și mândru de ea. Emoțiile pozitive se unesc și sporesc gradul de implicare. Cel mai simplu și cel mai comun mod de astfel de activități - acțiuni de caritate, fie în mod permanent, sau o singură dată. De exemplu, Starbucks rețea de magazine de cafea colectează gunoi, curăță parcuri, plantarea de copaci.

Poate că o sarcină principală companie mica - pentru a face un profit, iar ideea unui voluntariat comun poate părea excesivă. Cu toate acestea, rezultatele acestui eveniment va fi capabil să surprindă managerul.

Este foarte simplu - pentru a asculta opiniile oamenilor care le impiedica sa fie implicate, și care ar putea afecta asupra angajamentului. Grija pentru angajații crește loialitatea față de companie, după toate frumos atunci când sunt amintite și apreciate opiniile. De exemplu, șeful unei companii mici a cerut angajaților să sugereze câteva idei pentru îmbunătățirea activității companiei și a promis să plătească o recompensă pentru cele mai bune recomandări. El a primit o mulțime de propuneri demne, a promis să plătească fiecare primă și salvat în prima lună a acestui cuantum.

Puteți trece prin costisitoare și a angajat o firmă de consultanță care furnizează servicii speciale în studiu personal, identificarea nivelului de implicare și pregătirea planurilor de îmbunătățire a acesteia.

Fii flexibil: vă poate aduce beneficii pe termen lung

Cel mai puțin costisitoare și angajații foarte apreciate o modalitate de a încuraja intangibilul - pentru a le permite să dispună de propriul lor timp de lucru (în cazul în care taxele permit). De exemplu, posibilitatea de a lucra un număr fix de ore la domiciliu pentru angajați, a căror prezență constantă la locul de muncă, nu în mod necesar, sau furnizarea de o săptămână de lucru redus, în funcție de prețul pe săptămână plin de muncă în această perioadă. Printre altele, astfel încât să puteți salva resursele companiei menținând în același timp performanța și nivelul actual de dezvoltare a comunicațiilor permite angajatului să rămână în permanență în contact cu colegii, cu un cost mic și efort. O astfel de opțiune ar putea fi de a încuraja cele mai valoroase angajații care au copii mici sau îngrijirea rudelor fragila.

În plus, este posibil să se asigure angajatului posibilitatea de a alege între diferite calendare, în cazul în care nu este critică pentru companie. Cineva este convenabil să vină la muncă la ora 9 dimineața și se termină la 18 l, și dormi mai importante în dimineața. Sau, dimpotrivă, un angajat pentru a evita blocajele de trafic de dimineață, gata să înceapă ziua la ora 8.

Nutriție - un element important necesar pentru menținerea atitudinii normale de lucru. În plus față de echipamente de bucatarie convenabil, poate oferi angajaților cu putere corporativă, de exemplu, semnarea unui acord cu o cafenea din apropiere. O oportunitate de a obține o masă caldă după locul de muncă este în măsură să motiveze pozitiv angajații care rămân în birou după ore.

O altă inițiativă bună și utilă a companiei - oferind angajaților un membru de grație la un club de fitness din apropiere - întreg sau ca un stimulent pentru a excela. Aceasta este o ocazie bună de a rămâne la locul de muncă pentru a termina restul cazului, și o modalitate de a reduce zilele de lucru pierdute din cauza bolii.

Oferiți fiecărui angajat posibilitatea de a dezvolta

Training pentru noii angajați pentru a le ajuta să se familiarizeze cu misiunea companiei, istoria sa, structura, oferă o oportunitate de creștere și dezvoltare. În training-uri regulate și ateliere de lucru care urmează să fie efectuate de către o experiență și șefi de departamente ale companiei, puteți obține noi experiențe, de a împărtăși experiențele lor, o oportunitate de contact personal cu șefii altor departamente. Deci, angajații vedea activitățile societății în ansamblu, nu doar un număr limitat de îndatoririle lor, și le oferă acestora posibilitatea de a înțelege mai bine semnificația muncii.

Este important să se facă schimb de informații cu angajații despre realizările și planurile de viitor ale companiei. În plus, astfel de evenimente pot fi ușor și simplu de feedback-ul regulat de personal.

Multe companii dau, de asemenea, angajații lor posibilitatea de a învăța o limbă străină înainte sau după locul de muncă, pentru a obține certificatele necesare pentru dezvoltarea în continuare - opțiunile preferate puteți afla, de exemplu, la interviul personal anual.

Pentru a rezuma, observăm că opțiunile pentru companiile pot fi diferite - în funcție de implicarea managementului, specificul relațiilor în istoria colectivă. În unele cazuri, implicarea emoțională nu necesită costuri suplimentare: există deja o echipă unită de afaceri loial și gata să lucreze în mod conștient pentru companie, și poate menține numai acest spirit și moralul. Undeva necesită muncă îndelungată, o combinație de moduri tangibile și intangibile, încercare și eroare. Dar, e frumos, efortul de a produce întotdeauna rezultate, astfel încât ar trebui să încercați toate modurile posibile.

Olga Vedernikov - expert al revistei „personal“