Cum de a crea o încredere și să păstreze talentul în compania Andrey Barsukov - 5 zone

Construiți încredere acum sau pierde talentul de mâine.

Dacă vă întrebați managerii în organizația dumneavoastră pentru a numi cele cinci cele mai dificile provocări, este probabil ca păstrarea cheie, oameni talentați vor fi pe această listă. Fiecare persoană și fiecare loc de muncă este important pentru organizația dvs., dar nu este critică pentru a îndeplini obiectivele misiunii organizației, precum și lucrătorii cu înaltă calificare, care depinde în principal de succesul, și de a pierde pe care le puteți cel permite.

Rapoartele Biroul Muncii al SUA Statistică (Biroul US Muncii) arată o tendință de lucru în creștere conștientă de rutină a personalului, la aceeași normă de timp nu este angajat specialiști cu o diplomă de absolvenți de facultate, reprezentând jumătate din populația ocupată nu este, tinde să scadă.

De așteptat să continue să crească deficitul de talente în următorii 10 ani, când baby boomers se pensioneze, tehnologie și specializare îngustă a lucrătorilor va crește concurența între talentele lumii într-o măsură mai mare pentru a crește, iar sistemul de învățământ va avea de suferit din cauza incapacității de a satisface nevoile de afaceri.

Nu crește numai concurența între talente - Statistici în raportul său a spus că 20% dintre angajații cred că pentru a schimba locuri de muncă în următorii doi ani, iar alți 20% se gândesc la pensionare în următorii 5 ani.

Ceea ce le face să sară nava? Desigur, șansa de a câștiga mai mulți bani în altă parte, este întotdeauna în primele paragrafe ale listei, dar există și alte motive: nemulțumirea tot mai mare în rândul forței de muncă, după ani de creștere economică redusă sau fără salariu; nemulțumirea cu o presiune crescândă „face mai mult pentru mai puțini bani.“

Și totuși - un nivel scăzut de încredere în șeful organizației la toate nivelurile, care au demonstrat lipsă de respect și atenție angajaților. Acesta este un aspect important al psihologiei de conducere, și la nivel de conducere înțelegere, care este capul. Conducerea Situational cere recunoașterea și aprobarea persoanelor pe care le conduc. Crearea și dezvoltarea unei relații de încredere cu angajații talentați, cheie, este o parte integrantă a le menține în organizația dumneavoastră. Iată trei sfaturi care va ajuta la construirea încrederii și păstreze talentele:

1. Aflați abilitatea de a crea încredere.

Da, este o abilitate puteți învăța cum să construiască încrederea. Cei mai mulți oameni nu acordă multă atenție această abilitate: ei cred că încrederea se obține cu timpul, „de la sine“, ca un fel de relație.

Adevărul este că încrederea este construită prin utilizarea unui mod special de comportament, iar dacă adăugați aceste maniere de comportament în practicile dvs. de conducere de zi cu zi, vei construi o relație cu un nivel ridicat de încredere. Stilul de management, precum și stilul de conducere implică păstrarea echilibrului de putere și de auto-gestionare, oferind gradul necesar de libertate de acțiune și încurajarea inițiativei.

2. Cultivă o cultură a recunoașterii.

Foarte specialiști calificați sunt mult mai lungi în acele organizații în care au fost observate și recunoscute nevoile lor de autonomie, competență și afecțiune.

Toate ființele umane, și talente în special, să prospere în atingerea scopurilor lor. Ei doresc să continue să se dezvolte expertiza și experiența lor și de a stabili relații productive cu membrii echipei sale. Acest lucru va realiza o dezvoltare leadership organizațional, bazată pe mentorat și expert.

3. Cereți-le să rămână.

Din păcate, cei mai mulți manageri și lideri nu au cerut oamenii lor cei mai calificați să rămână cât mai mult timp până când veți vedea pe biroul său o scrisoare de demisie și partea din spate a părăsi organizația sau compania unui angajat talentat.

În puterea ta de a construi o relație de încredere cu oamenii cheie care practică conversații sincere despre cariera. Adresați-vă talentele care pot fi necesare pentru ca acestea să rămână în organizația dumneavoastră, și să încerce să găsească modalități creative de a le oferi posibilități de creștere, învățare și responsabilități sporite. A se vedea, de asemenea: dezvoltarea tehnică secretă a abilităților de leadership pe care ... nu este necesar pentru a se conforma de management de oameni calificați pot fi la fel de dificil (dacă nu chiar mai complexă), precum și gestionarea calificare scăzută. În cele mai multe cazuri, detectarea de personal cu calificare scăzută, puteți defini abilitățile, insuficient dezvoltate pentru a lucra în mod eficient, și de a dezvolta un plan pentru a spori angajații lor. Când este vorba de oameni și de înaltă calificare, trebuie să inventeze în mod constant noi modalități și mijloace de a sprijini nevoia lor de atașare și de creștere, care poate fi destul de obositor pentru tine!

Ești un expert sau doresc să devină una?

Cadou gratuit de la Yitzhak Pintosevicha - „Cum sa devii un expert și visele devin realitate!“

Scurtați calea spre visele tale !!