Cum de a crea o echipă mare într-o atmosferă favorabilă

La prima vedere, o echipă de o sută de oameni - suna destul de impresionant, dar totul este relativ, și, ținând cont de prezența nu numai multe mii, dar, de asemenea, corporații transnaționale, se pare că o sută de oameni - nu este nimic. Cum de a face în așa fel încât echipa ta a fost cea mai eficientă. De ce ai nevoie?

Pentru a începe analiza: Care este atmosfera din birou, companie? Este favorabil pentru tine și personalul dumneavoastră? fie de la tine oamenii merg? Dacă da, de ce? Dirijezi „interviuri de ieșire“, atunci când angajații doresc să părăsească compania dumneavoastră?

Am lucrat în recrutarea de personal, iar principalul motiv pentru schimbarea compania numita incompatibilitate culturala. Și într-adevăr, experții aranjate de calități profesionale, dar lasă întotdeauna compania din motive personale. După analizarea motivelor din cauza cărora oamenii părăsi compania, veți aprecia nivelul de confort al relațiilor din cadrul echipei. În cazul în care cauza devine o incompatibilitate culturală, aceasta înseamnă că angajații dumneavoastră nu se va simți confortabil în echipă, au avut valori și obiective diferite. În cazul în care atmosfera din companie este nefavorabilă - este necesar să se schimbe situația în bine. Peste noapte nu va fi. Cu toate acestea, multe organizații subestimează contactele dintre oameni și, prin urmare, nu creează condiții pentru formarea unei rețele de relații emoționale.

Pentru intreaga echipa pentru a lucra în mod eficient, aveți nevoie pentru a aduce într-adevăr oameni la diferite niveluri pentru dialog și cooperare, în scopul de a dezvolta soluții noi și creative. Liderii trebuie să încurajeze în mod constant creativitatea - este „screening“ de idei pentru a identifica excelente și bune pentru dezvoltarea afacerii dumneavoastră. Oferirea personalului libertatea de creație, nu-i implice în procesul de lucru. Angajații care se simt în siguranță atunci când exprimarea ideilor lor - indiferent dacă acestea sunt utile sau nu - simt că acestea sunt necesare în locul lor, și responsabil pentru activitatea lor. Declarațiile sunt mult mai mari în cazul în care lucrătorii au libertatea de a crea. Această eficiență începe cu faptul că sunteți de conducere căutarea de idei bune și de presă creativitatea, cu alte cuvinte, gândurile și opiniile determina pe oameni să genereze propriile lor.

Și nu va mai fi număr important de companie: fiecare sistem va fi capabil să pună în aplicare în etape, începând cu senior manageri, răspândirea între departamente, și așa mai departe. Cel mai rau lucru care se poate face un cap - de a priva sentimentul oamenilor de securitate, a nu-i de vânătoare pentru a oferi idei și de a crea ceva nou.

Un rol important de a construi legături emoționale vor juca alegerea dvs. de profesioniști și apoi, ce obiective acum la compania dumneavoastră și în ce stadiu de dezvoltare se constată. Nașterea și creșterea companiei poate fi comparat cu etapele dezvoltării umane. În primul rând, este un nou-născut, atunci copilul este mai în vârstă, copilul, apoi un adolescent, și așa mai departe. Ieșire pe fiecare nivel nou depinde de manager și acei angajați care sunt aproape de el.

Imaginați-vă că aveți doi finaliști, cu aceleași cunoștințe și experiență profesională, întrebați-vă, cu oricare dintre candidați ați prefera să meargă la fotbal sau blocat la aeroport? Cu alte cuvinte, cu oricare dintre candidați ai mai interesant pentru a vorbi despre lucruri care sunt relevante nu numai la locul de muncă. Cu aceasta persoana va fi capabil să „crească“ companiei la nivelul următor. Un start bun pentru cunoști o persoană mai bună - în loc de a cere ceea ce companie ai lucrat înainte, întrebați: „Ce ai învățat despre tine în timp ce lucrează în această companie?“. Unii oameni sunt perfect controlate companii situate chiar la începutul carierei sale, deoarece le place conducerea asociată cu creșterea afacerii. Alte mult mai multă iubire de a acționa și, prin urmare, mai potrivite pentru companiile de administrare, atunci când ies din adolescenta si devin adulti. Este într-adevăr lideri carismatici, care pot aduce deja companie matura la un nou nivel. Toate aceste tipuri de lideri sunt la fel de caracter puternic inerente, abilitati excelente de comunicare, precum si constructor de calitate, un fel de constructor. Oamenii care știu cum să gestioneze perioada de tranziție, au calități care pot fi numite o tendință de a paria nu este statică, iar în mișcarea. Acestea ar putea efectua mai multe acțiuni, și de a gestiona diferite organizații să înțeleagă că esența de dezvoltare a afacerilor și societatea nu poate sta în continuare; poate duce la ochi pe viitor, avem tendința de a inventa în mod constant și de a face ceva inovații. Astfel de lideri sunt întotdeauna necesare! Cum să devină așa?

Cheia totul - abilitatea de a asculta și de a auzi, acest lucru nu înseamnă că pur și simplu să așteptați o pauză pentru a insera cuvântul. Acest proces de ascultare activă, colectarea și procesarea informațiilor și de difuzare înapoi. Pentru a putea asculta - este ca și cum să se dezvolte în abilitățile lor de management al cunoașterii. Aveți posibilitatea de a colecta date din diverse surse, pentru a le reduce împreună și apoi da înapoi informațiile, astfel încât să fie clar care sunt obiectivele dvs. și de modul în care intenționați să realizați? Acesta poate fi învățat. Dacă doriți să devină manager de competente într-adevăr, nu vă fie frică pentru a discuta despre decizia preliminară, atunci ei vor fi mult mai dispuși să efectueze. Următoarea generație de lideri vor avea abilități de management în haos. Este în haos, învățăm pentru a supraviețui, să se reinventeze, regândească invențiile lor și să inventeze ceva nou, să se spele și să reinventeze o parte incomod. Acesta este un ciclu normal. Și cu succes l completeze - task manager.

Sursa foto: facebook.com

Articolul îi lipsește lui Leopold

Coaching-ul este cu siguranță o bună abordare, dar în același timp pentru a fi un mentor 100 de persoane sau mai mult? Este nevoie de cel puțin un sistem de coaching în două etape - și nu orice cultura de organizare a organizației va fi compatibil cu astfel de inovații în management.

Articolul este un subiect bun. auzit în mod repetat de proprietari, atunci când au avut de până la 100 de persoane în supunere, au făcut față cu conducerea și, după creșterea în continuare a companiei a început cu gestionarea problemei.
Aparent, 100 de persoane - pierderea manevrării directe și timpul să apeleze la managementul regulat.
De obicei, chiar înțeleg managerii și proprietarii de greu să refuze de la sistemele de management anterioare, care le-au adus succes.

Îmi amintesc filmul „“ București nu are încredere în lacrimi „“, în cazul în care personajul principal a spus că principalul lucru pentru a învăța cum să gestioneze trei. D

Sunt foarte bucuros că în ultimul timp mai mult și mai mult apar articole sensibile despre wisdoms de management. în urmă cu încă cinci ani, doar obtinerea unor articole dintr-o serie de „“ despre carisma „“, în care România 99 la sută ascunde grosolănie obișnuită.
Vă mulțumim!

De obicei, chiar înțeleg managerii și proprietarii de greu să refuze de la sistemele de management anterioare, care le-au adus succes. Uneori, aceasta a ajutat la „“ înțelepții consilierilor 'care „“ cinstit „“ a declarat rkuovodstvu că, atâta timp cât nu aveți nevoie să deranjez cu managementul regulat al metodei sale de management al proceselor, strategii de dezvoltare, etc. Mol așteptați până când vyrastite.No fără a sta la baza dezvoltării unor principii de management corecte, de afaceri este pus la un pas de dezintegrare la momentul o mișcare calitativă în starea următoare. Deși s-ar părea, contribuie doar la mediul înconjurător. Deci, concluzia este aceeași - cu prima zi de necesitatea de a vă faceți griji cu privire la managementul. Să presupunem că punerea în aplicare de management regulat nu este niciodată prea târziu - o iluzie periculoasă.

Vadim: Eu cred că coaching-ul utilizat aici, în scopul de a promova propriile sale servicii. Dacă avem nevoie să pună în aplicare principiile managementului într-o echipă mare, începe de obicei cu rapoarte directe - rapoarte directe. Și ei au, la rândul lor, în același mod cerut de propria lor, obiectivul lor de rupere la sarcina subordonaților. Trucul constă în faptul că, în scopul definirii, vă oferă dreptul de a alege modul de a atinge oamenii, ci definește în detaliu procedura de raportare dorită, astfel încât este posibil să intervină în timp, dar nu a devenit povară excesivă pentru angajați. Această idee și-a exprimat deja Irina, pentru care ea respecta.

Konstantin Tryapitsyn scrie: Dacă trebuie să pună în aplicare principiile managementului într-o echipă mare, începe de obicei cu rapoarte directe Constantin, mână pe pager - nu a fost prea leneș pentru a comuta tastatura în limba engleză lang - în limba rusă spune că a fost dificil? 8)

Problema mea este că cele mai multe dintre astăzi nu comunică în limba lor maternă, și foarte curând te obișnuiești să se gândească, de asemenea. Acest lucru trebuie să se traducă idei din engleză în română. În limba engleză, cuvântul-evaluate, în română foarte precis. De multe ori se transformă urât. Colegii spun că conversație este foarte vizibil - în căutarea de cuvinte românești. O tastatură este numai latină: D

Notă realizat - aroganța vor fi corectate.