Cum de a câștiga respectul superiorilor și colegilor săi

Cu toții ne dorim să fi evaluate și considerate indispensabile la locul de muncă. Dar ceea ce nu este o dată - trebuie să fie câștigat. Nu contează cât de mult timp în urmă (sau recent), lucrați sub supravegherea liderului lor, ce se poate face, astfel încât acesta a apreciat contribuția dumneavoastră la locul de muncă? Cum cel mai bine lui sau încrederea câștiga? Cum de a câștiga respectul, dacă vă simțiți că este lipsit?

Ce spun experții

înțeleagă în mod clar responsabilitățile

Primul pas în „punctele de set“ de la șeful său - este, desigur, fac treaba lor și fă-o bine. Pentru a realiza acest lucru, trebuie să „înțeleagă în mod clar care sunt cele mai importante dvs.“ locuri de muncă și „modul în care acestea se încadrează în ordinea de zi a șefului tău,“ - spune Watkins. În primele zile și săptămâni de un nou loc de muncă, el oferă să ceară șeful său: „? De ce am nevoie pentru a învăța și cum se face cel mai rapid“. Apoi, trebuie să faci totul în puterea ta, „pentru a arăta că se câștigă rapid impuls, - spune el. - Când te gândești la ceea ce sunt ușor de antrenat, acesta poate fi un mare plus pentru credibilitatea ". Chiar dacă aveți mult timp să dețină birou, dimensiunea regulat pentru el însuși rolul și responsabilitățile principale, spune Hill. „Scopul tau - pentru a fi“ în ton „cu seful tau, astfel încât să știi ce să se concentreze timpul și atenția lor“, - a spus ea.

Fii atent și de empatie

Pentru a câștiga respectul șefului „trebuie să înțeleagă ceea ce este important pentru el,“ - explică Hill. Ea recomandă să acorde o atenție „la prioritățile și preocupările șefului său.“ Și să-i prioritatea ta nu este de servilism, și care arată empatie. De asemenea, este important să ne amintim că „șeful tău este în căutarea de dovezi pe care le poate avea încredere - că el se poate baza pe vac“ - spune Hill. Încercați să înțeleagă cum să câștige încrederea lui, „și să creeze condițiile pentru succesul său“, făcând observații atente. Elaborarea înțelegere a „priorităților, constrângerile și politica internă“ a organizației, imaginind care are incredere in seful, pe care îl ascultă și în cazul în care are loc de stres. Scopul tau este sa nu se implice în jocurile sub acoperire, și să „înțeleagă momentul politic.“

Construi relații cu alte persoane

Recunoașterea șefului este inseparabil de respectul colegilor săi. „Seful tau te apreciaza ca un mijloc de observare directă, și prin intermediul altor persoane, prin feedback-ul,“ - spune Watkins. Seful tau este eyeing cu atenție modul în care „se potrivesc în echipa“, și cât de bine vă „pentru a construi relații cu alte persoane.“ Watkins recomandă „fire de întindere“ altor oameni, oferindu-le sprijinul său. „Problema cea mai mare ajutor vă poate solicita - este“ Cum pot ajuta?“. Procedând astfel, vei „crea un ciclu virtuos“, - spune el. De asemenea, în conformitate cu Hill, este necesar de a cere colegilor să împartă sfaturi cu privire la modul cel mai bine pentru a construi relații cu seful. „Aflați ce funcționează și ce nu“ - ea recomanda.

Speak dezacord (politicos singur)

„Evitarea conflict cu capul, nu vei câștiga respect, - spune Hill. - Seful trebuie să fie sigur că sunteți pentru munte „dar în același timp, trebuie să știe când“ regele este gol ". De exemplu, dacă sunteți convinși că echipa ta nu face față cu proiectul în intervalul de timp propus de șeful, spune-i despre ea - într-o conversație personală și politicos. Se produce la știrile de pe managerul de la toate - se poate arata ca lipsa de loialitate. Hill sfătuiește să ia în considerare relația ta ca un parteneriat. „Dacă și eu. - parteneri, tu mă ții în brațe din greșeală“ La urma urmei, „aveți acces la altul decât cel care este șeful de informații“, care face ca opinia și punctul de vedere, foarte valoroase. „Trebuie să fie suficient de curajos pentru a transmite la cap dezacordului.“

Cere feedback

Nu contează cât de frumos rezultatele, nu poți forța șeful de a recunoaște realizările tale. Potrivit lui Watkins, unii manageri sunt pur și simplu nu înclinați să facă acest lucru. „Recunoașterea pe care le primiți este un produs fin al calității muncii și tendința de seful tau de a recunoaște realizările“, - spune el. Cu toate acestea, chiar dacă managerul destul de ciudat de evaluare a reținut, există o diferență între „recunoașterea publică a realizărilor tale“ și „onest și sincer feedback-ul cu privire la modul în care lucrați eficient.“ Trebuie să întrebi șeful meu „Pe măsură ce afacerea mea? Ce sunt eu să fac mai mult, și apoi - mai puțin“. Watkins susține că, în special noii angajați „obține de multe ori mai puțin feedback-ul la început, deoarece există o anumită reticență“ de a critica pe cel care tocmai a „obtinerea pe picioare.“ „Ca urmare, oamenii pot fi cu ușurință pe o cale greșită.“

Principii de reținut

• Ajustați stilul dvs. de lucru și stilul de comunicare cu superiorul dumneavoastră.
• Dă o mână de ajutor colegilor lor. Problema cea mai utilă vă puteți întreba este, „Cum pot ajuta?“.
• Line up un parteneriat cu seful tau. Ai responsabilitatea generală de a se asigura că relația a lucrat.

• Nu fi descurajat în cazul în care șeful nu are recunoașterea consumului dvs. public. În schimb, cere feedback-ul întrebând: „Ce ar trebui să fac mai mult, și ce mai puțin?“.
• Nu neglija politica internă și cultura organizației; afla cine are incredere in seful, pe care îl ascultă și acolo unde este cazul frecării primare.
• Nu evita un conflict cu capul. Dacă nu sunteți de acord, să zicem așa - într-o conversație personală și politicos.

Cazul numărul 1. pătrundem în prioritățile șefului său și se potrivesc cu stilul său de comunicare

Când Uitni Makkarti a început să lucreze Rizepoint Manager de comunicare, compania furnizoare de Conformarea gestionarea Salt Lake City, ea a fost determinată să muncească din greu și să câștige respectul directoarei, pe care o numim Lucy.

prima prioritate Whitney a fost în mod clar să înțeleagă care sunt responsabilitățile sale. Pentru prima dată, Lucy Whitney a emis o listă lungă, care a explicat cele șase elemente principale privind munca și activitățile sale, că ar trebui să fie luate imediat. „Această notă a fost steaua mea călăuzitoare, și în fiecare lună eu sunt, folosind Lucy pentru actualizare - în același format“ șase puncte „- spune Whitney.

Lucy, de asemenea, sa întâlnit cu Whitney și restul membrilor echipei. „Scopul a fost de a discuta domeniul de aplicare a ceea ce fiecare dintre noi este responsabil pentru a evita confuzia cu privire la buget și rezultatele așteptate“, - a spus ea.

A doua prioritate a fost de a rapid Whitney „Climb“ în domenii prioritare - care a inclus relații publice, în care ea a avut foarte puțină experiență. Whitney a fost foarte mult de învățat, și ea a vrut să arate cum înțelege rapid informațiile. Ea a semnat pentru o revistă online despre relațiile publice, pentru a descărca actele de stat pe această temă, și cu atenție studiat PR-strategii ale altor companii implicate în software-ul.

„Scopul meu nu a fost de a pune o mulțime de întrebări Lucy - spune ea. - Trebuie să demonstreze noile cunoștințe a creat un comunicat de presă câteva săptămâni după sosirea CEO și a prezentat un plan de relații publice, în prima lună ".

Un alt plan Whitney articol a fost de a afla cum cele mai bune pentru a lucra cu Lucy. Ea a întrebat Lucy despre stilul preferat pentru comunicarea ei și despre tipul de informații pe care le vrea să învețe despre activitatea Whitney. Apoi, Whitney a încercat să se adapteze la șeful său. „Acele părți în care Lucy nu au vrut să se îngropa în (de exemplu, posturi de pe rețelele sociale), am încercat să fiu sigur că pentru a include un raport săptămânal privind productivitatea, astfel încât ea a avut o idee despre rezultatele muncii mele“, - a spus ea.

Pentru a afla mai multe despre ce fel de stil de comunicare cu Lucy este de preferat colegii chestionați Whitney, care au lucrat mult timp cu seful. „Mi-au dat câteva sfaturi - de exemplu, astfel încât, dacă ai venit la ea pentru a discuta problema, este mai bine să fi fost în mâinile unei propuneri de a face cu ea.“

Whitney sigur că și-a câștigat respectul Lucy. De trei ori seful a spus în scrisoarea cum îi place să muncească împreună; Whitney devine întotdeauna un bonus maxim (în funcție de decizia Lucy), și a câștigat titlul de „Cel mai valoros jucător“, în primul trimestru din companie.

Cazul numărul 2. Arătați liderul pe care se poate baza pe tine, și să fie deschis la feedback

Karen Schneider, manager de proiect în industria alcoolului, spune că întotdeauna câștigă respectul șefului său, găsirea cât mai multe modalități de a fi utile posibil. „Treaba mea - face viața mai ușoară pentru seful tau, desigur, mai ales cu ajutorul unui lucru bun, dar, de asemenea, ameliorarea tensiunii ori de câte ori este posibil.“

În cele din urmă Karen directoarea, Susan, efectuate cu angajați întâlniri private săptămânale. Karen a știut întotdeauna atunci când Susan unele probleme pe care Karen poate ajuta la rezolvarea, adică, capul era sigur că el ar putea conta întotdeauna pe ea. Foarte des, răspunsul seful a fost „da“. „Și chiar dacă ordinele nu au fost, eu știu că dorința mea de a ajuta este foarte apreciat, - spune ea. - Susan știa că putea conta pe mine, că am sete de a învăța o mulțime ".

Karen, de asemenea, să caute în mod activ feedback de la Susan. „În primele două sau trei săptămâni într-un loc nou, am întrebat despre acest lucru la sfârșitul fiecărei săptămâni, și în timp, am început să se întâlnească o dată pe lună - explică ea. - Succesul meu în mâinile mele, și am simțit că Susan a plăcut entuziasmul meu și că ea ma respectat mai mult pentru ea ".

Odată ce Susan Karen supus unor critici constructive cu privire la organizarea proiectului. „Acest lucru a fost realizat într-un mod care mi-a permis un fel de a vedea potențialul în viitor, pentru a face o treabă mai bună“, - spune ea.

Karen Susan era recunoscătoare și a încercat să țină cont de avizul său în proiectul următor. „Este important să se ia critica cu aceeași deschidere ca și laudă, și asta este ceea ce, cred că am câștigat recunoaștere din partea Susan.“

Karen spune că Susan adesea personal ia mulțumit pentru munca ei pe proiecte specifice, și o dată chiar ei a făcut cadou un loc de muncă deosebit de bun. „Nu mi-a suflat întreaga organizație, ci o recunoaștere a realizărilor mele a fost foarte important pentru mine“, - spune ea.