Criteriile pentru o conducere eficientă

1. bun manager care acționează în mod deliberat. El înțelege că el face, și el își cunoaște stilul, lui PAEI-cod.
2. bun manager care acționează în mod deliberat. El înțelege semnificația și consecințele acțiunilor sale și știe modul în care comportamentul său afectează comportamentul altor persoane.
3. Un bun manager are abilități versatile. Un manager de succes este flexibil și nu există nici un rău.
4. Un bun manager stie punctele forte si punctele slabe sale, și unicitatea lor.
5. Un bun manager are avantajele, dezavantajele și unicitatea lor. Pentru a lucra pe tine, trebuie să te accepți așa cum ești.
6. Un bun manager este capabil de a evalua punctele forte și punctele slabe ale altora. Este extrem de important ca capul ar putea aprecia avantajele altora în zonele în care acesta este slab. Din păcate, mulți oameni se tem de cei care sunt superiori ei.
7. Un bun manager recunoaște și apreciază trăsăturile distinctive ale altor persoane.
8. Un bun manager știe cum să încetinească și să se relaxeze într-o situație dificilă. Pentru a deveni un bun manager ar trebui să poată să se opună, fără ofensatoare. Un lider bun poate fi identificat prin cicatrici pe limba - pentru că el are de multe ori să muște limba.
9. Un bun manager creează condițiile în care conflictul este rezolvat într-o atmosferă de încredere reciprocă, respect și devine un instrument de învățare.

5. Teoria conducere R. Stogdilla.
În 1948, R. Stogdill o imagine de ansamblu a 124 de studii privind calitățile de lider. Ca urmare, el a subliniat unele dintre caracteristicile mai intrinseci ale liderilor:

ü dorința de cunoaștere,

6. Grupurile de calități de conducere ale W. Bennis.
Rezultatul cel mai interesant a fost celebrul consultant american Warren Bennis, care a studiat 90 de lideri de succes și a identificat următoarele patru grupe de calități de lider:

• controlul atenției, sau capacitatea de a prezenta esența așa-rezultatul sau rezultatul, obiectivele sau direcția / acțiune, care a fost atractivă pentru adepți;

• upravlenieznacheniem, sau capacitatea de a transmite un sens, din cauza imaginii create, o idee sau viziune pe care acestea sunt înțelese și acceptate de către adepți;

• upravleniedoveriem. sau capacitatea de a construi activitățile lor cu o astfel constanță și consecvență pentru a obține încrederea deplină a subordonații săi;

• upravleniesoboy, sau abilitatea de a cunoaște atât de bine și în timp pentru a recunoaște punctele forte și punctele slabe ale acestora, astfel încât să consolideze punctele slabe lor de pârghie cu pricepere alte resurse, inclusiv resursele altor persoane.

Studiile ulterioare au condus la identificarea a patru grupe de calități de lider: fiziologice, psihologice (emoționale), psihice (intelectuale) și afaceri personale.

Fiziologice - inaltime, greutate, conformație sau forma, aspectul sau reprezentare, vitalitatea și mișcările de sănătate. Cu toate acestea, să fie fizic mai înalt și mai mare decât persoana medie în grup, nu oferă nici un drept de a fi un lider în ea. Exemple de Napoleon, Lenin, Hitler, Stalin, Gandhi confirmă faptul că persoanele cu dizabilități pot crește până la dimensiunea unei figuri foarte influente din istoria lumii.

calități psihologice se manifestă în practică, în principal, prin caracterul persoanei. Ei au ambele fundații ereditare și educaționale. Studiul relației lor cu conducerea a condus la apariția unei liste foarte lungi a acestor calități. Cele mai multe dintre ele nu au primit confirmarea legăturii sale cu practica de conducere.

calități mentale - nivelul acestor calități într-un lider este mai mare decât în non-lideri. Prin aceasta, se pare, a rezultat că liderul succesul depinde de abilitățile și aptitudinile sale de a rezolva probleme și de a lua decizii.

abilități de afaceri personale sunt mai mult în natura dobândite și a dezvoltat liderul aptitudinile și abilitățile de a-și îndeplini funcțiile. Acesta nu a fost în măsură să dovedească faptul că aceste calități sunt esențiale pentru o conducere eficientă.

Teoria abilități de conducere are o serie de dezavantaje. În primul rând, lista de calități potențial importante de conducere a fost aproape fără sfârșit. Din acest motiv, a devenit imposibil de a crea „adevărat numai“ imaginea liderului.
În al doilea rând, din diverse motive, cum ar fi, de exemplu, eșecul de a găsi căile de măsurare multor calități de lider, precum și din cauza nerecunoașterii posibile diferențe în funcție de organizarea sau situația, nu a reușit să stabilească o legătură strânsă între caracterul considerat și conducerea și să ajute la detectarea practică acesta din urmă.

7. Conducerea carismatică.

Charisma - (din charisme greacă -. Harul lui Dumnezeu, un cadou) - proprietăți excepționale, care este dotat cu un lider în ochii fanilor lor. Charisma - imputernicirea proprietățile individuale, provocând admirația pentru ea și credința necondiționată în posibilitățile sale.

M. Gunter a condus șase caracteristici majore inerente lider carismatic: schimbul de energie, sau puterea sugestivă; capacitatea de a influența oamenii; cadou „radia“ energie si „taxa“, se asociază; aspect; independența de caracter; Bune abilități retorice și o anumită măiestrie.

Potrivit lui George. Cotter. oamenii sunt mult mai probabil să cadă sub influența celor care au admirat trăsăturile lor de caracter, care este ideal și cărora le-ar dori să imite. Sa constatat că cei care urmează lideri cu calități carismatici, sunt foarte motivați, capabili să lucreze cu entuziasm și să obțină rezultate înalte.

Componentele de conducere carismatic

1. Potențialul comunicativ. Un lider carismatic - este, mai presus de toate, o persoană fermecătoare, sociabil și sigur pe sine. Liderii vliyanieharizmaticheskih private pe alții se bazează pe următoarele caracteristici: capacitatea de a dezbate și de a convinge interlocutorii săi; disponibilitatea de cunoștințe și experiență; capacitatea de a domina si „emotional infecta“, alții cu ideile lor; abilități conștiente sau intuitive ale impactului asupra valorilor, atitudinilor, comportamentul urmașilor lor. Uneori, ca și caracteristici importante de comunicare indică onestitatea și lider de integritate, spunând că „cuvintele cu fapte.“

2. 2. potențial motivațional. Încrederea lider carismatic nu vine de nicăieri. Încrederea lui - este o expresie a nevoii sale profunde de a schimba lumea și cunoașterea cum acest lucru se poate face.

3. Potențialul energetic. Pentru atingerea obiectivelor sale lider carismatic trebuie să-și petreacă o mulțime de timp și efort, el a trebuit să se ocupe de un număr mare de oameni pentru a depăși o mulțime de obstacole, etc. (resurse psihofiziologice, adică proprietățile înnăscute ale organismului, precum și dezvoltate în procesul de abilități de viață și abilități :. Strong tipul de temperament, resurse intelectuale, aptitudini și cunoștințe, creativitate)