creierul Boltzmann, afaceri sociale orientate spre

Cuplat cu acest lucru, conducerea încet, își dă seama că persoana vine să lucreze nu pentru sudoare pentru a crea un produs excedentar, care va lua blestemul capitalistului prin plata saracuta minim mulțumit cu salariul său. Modelul „salariu + bonus de la locul de muncă sau un salariu bun, cu un rău„începe să se dureze mai mult decât chiar și în spațiul post-sovietic, ca bani - surprinzător de stimulare slabă.

Oamenii muncesc pentru un salariu. După ce a fost considerată axiomatică. Deja aici și acolo ridică alternativ întrebarea - cum de a motiva oamenii, în plus față de stimulente financiare directe? Și n-ar fi mai profitabilă atât pentru angajat și angajator.

incurajarea angajatilor sa făcut în mod indirect - prin diverse stimulente pentru aderarea la „calea cea dreaptă“, precum și prin crearea și distribuirea de bunuri intangibile. Acestea pot fi, de exemplu, compensarea pentru fapte care afectează în mod favorabil bunăstarea și funcționarea generală a angajatului (examenele medicale anuale în centre de bune, un abonament la piscina sau sala de sport), și plătite cursuri de formare, conferințe și simpozioane. De multe ori cu surprindere de la sine oameni au comentat că beneficiile personalului care trimit specializate conferințe de mai multe ori fondurile cheltuite pentru ea, pentru că, în plus față de angajat directe de stimulare financiară este, de asemenea, intangibile, cum ar fi integrarea într-un mediu profesional, auto-împlinire și capacitatea de a promova ideile lor sau schimb de puncte de vedere, pe care el de multe ori nu au avut suficient de prea aproape de cercul de lucru, în cazul în care totul într-un fel sau altul, fie se cunosc deja sau nu au nici o modalitate de a păstra legătura.

Desigur, mulți angajatori se tem să investească în formarea angajaților, pentru că această ocupație este destul de scump, dar un angajat bun se poate ocupa întotdeauna angajator val și du-te la concurenți. Aici, principala problemă - faptul că angajatorul a instruit personalul, complet orb la faptul că el însuși, cu propriile sale mâini, creșterii nivelului de calificare ale angajaților, ar trebui să crească, de asemenea, salariul său, ca persoana devine mult mai competitivă pe piața forței de muncă și competențele sale Acesta vă permite să îndeplinească sarcinile în mod eficient. Eroare tradițională constă în faptul că formarea angajaților este percepută ca un fel de alternativă la salarii mai mari, și că angajatul trebuie să „lucreze“ banii pe care-l cheltuiți. Desigur, este fundamental greșit - numai angajatul se întoarce de sine în propriile sale interese, tot ceea ce se face de către angajator - se face exclusiv în beneficiul angajatorului și angajatului aici este doar un instrument de 2. În ciuda acestui fapt, avem exemplul model de cooperare, în loc de concurență - instruirea angajaților în domeniul de aplicare al intereselor atât angajator și angajat și, prin urmare, este în același timp o modalitate de a îmbunătăți eficiența societății în ansamblu, precum și o modalitate de a îmbunătăți durata de viață a angajatului.

Prin ea însăși, conceptul, de altfel, nu este numai frumos, dar, de asemenea, puse în aplicare. și am o suspiciune că acest lucru nu este singura implementare. Din păcate, unii oameni să înțeleagă acest concept greșit, ca regreta mai târziu.

↑ 1. Mai mult decât atât, de afaceri în tratamentul inițial - ca o întreprindere stabilită pentru profit, nu pentru satisfacerea angajaților lor. În contrast, de exemplu, din întreprinderile socialiste în cadrul economiei planificate, care a fost creat în primul rând pentru crearea de locuri de muncă și punerea în aplicare a ordinului de stat.

2. ↑ Desigur, este necesar să se bazeze pe oamenii potriviți. Sunt oameni cu care are sens să lucreze împreună, dar sunt cei care sunt atât de mult „șiret“, care lucrează cu ei este ca mersul pe jos pe un teren minat. Ele pot justifica doar un anumit profesionalism și oamenii indispensabile, dar de neînlocuit încăpățânați în lyuoy companie - este o bombă cu ceas, care poate îngropa sub un întreg de afaceri. Din acest motiv, trebuie să-și petreacă diversificarea cadrului pentru a oferi cel puțin o interschimbabilitate parțială - se poate obține scump, dar va crea o asigurare în caz de probleme.

↑ 3. Cu permisiunea ta, nu voi spune nimic despre salariul într-un plic.