Crearea unui mediu pentru „creștere“ personal propriu - personalul de formare de rezervă și tehnologie

Crearea unui mediu pentru propria lor personal „în creștere“

Deficitul de personal pe piața muncii forțează literalmente unele companii să atragă ochii propriilor angajați și să se întrebe - de ce nu cresc din propria lor că suntem atât de necesare? Aici ne propunem să ia în considerare un caz specific atunci când nu este fără „ajutor» HR-uri, pentru a face greșeli! Strategia aleasă pentru dezvoltarea personalului propriu, care se bazează pe un fel de „valori umane și dragoste pentru oameni. Îngrijirea. Dezvoltare. " O strategie care duce spre nicăieri.

De fapt, există o substituire de concepte. Respectul se transformă în lipsa controlului și a lipsei de pedeapsă pentru „gafe regulate.“ Îngrijirea devine liniștire și permisivitate. Față în mod constant „intră în poziția de“ angajat - este în discordie de familie, este copii mici, de asemenea, el „a crescut într-un astfel de mediu, este dificil să se adapteze“, „el are vremuri grele în legătură cu mișcare“. Aceasta este ceea ce se spune adesea astfel de lideri. „Cultivare“ ia forma de îngrijire, aproape părintească.

Argumentele la crearea acestui model, manageri și HR-uri sunt - „unde găsim gata făcute“, „acești oameni sunt aici pentru o lungă perioadă de timp și deja cunosc specificul“, „specificitatea noastră este că este foarte greu de înțeles“, „ei sunt înrădăcinare pentru compania noastră „“ avem o relație bună „“ noi - ca o familie ". Și cu ultimul nu am putut mai mult de acord - precis, familia, cu toate plusuri și minusuri. Doar nu în aceeași familie - care este! Și oamenii sunt adulți, care nu depind unul de altul și nu sunt la fel de flexibil ca copii.

Deci, pentru a rezuma rezultatele:

1. Pasul unu. Adoptă care le place la oameni înseamnă a le recunoaște adulți capabili de modul în care să pună în aplicare abilitățile lor în conformitate cu interesele lor, și să îndure disconfortul și frustrare de dragul de el. Sprijinul trebuie să fie echilibrat exigent.

2. Pasul Doi. Dau seama că, dacă văd potențialul în oameni și este dispus să investească în ea, dar nu faptul că angajatul dorește să se dezvolte, să crească, să lucreze ...

Înainte de a investi într-o persoană, asigurați-vă că „dragostea este reciprocă.“ Cel puțin întrebați - ceea ce se vede în viitor, un an, doi, cinci? În cazul în care viziunea sa aibă un punct de contact cu planurile tale, descrie așteptările lor cu privire la perspectivele și posibila. Asculta ce are de spus ca răspuns la, și cel mai important - „aprinde“ dacă ar avea ochi, dacă ochii sunt „ardere“ și dorința de a mânca numai atunci poate începe să investească în ea forțe, timp și bani! Ascultă mai mult, fii atent, nu folosesc capacitatea lor de a inspira și „lumină“. În caz contrar, trebuie întotdeauna să lucreze un fel de „brichetă“ pentru a pompa de energie.

4. Pasul patru. Există, de asemenea, trebuie să fie definite în mod clar, reguli transparente: ce s-ar întâmpla dacă un angajat administrează, și că, dacă nu face față sarcinilor. În general, angajatul ar trebui să fie gustoasă și un pic înfricoșător ... dar frica nu ar trebui să lipsească voința, puterea, energia, și de a crea eficiență suplimentară.

5. Pasul cinci. Dă sprijinul necesar în cale. Sărbătoriți faptele (și anume faptele!) Modificările pe care le face la activitatea sa, chiar dacă aceste modificări nu conduc la rezultatul dorit încă. Dezasambla împreună - care are ca rezultat crearea acestor ajustări, dacă acesta este un lucru bun. Sărbătoriți mici victorii - că era posibil, că costul forței de muncă. Face acest lucru în mod regulat, selectați un timp special pentru feedback-ul de fapt, în mod ideal, în primele trei luni ale fiecărei săptămâni, cel puțin o jumătate de oră.

Astfel, în primul capitol, am considerat aspectele metodologice ale problemei „rezervă de personal“, consiliere cu privire la programul de dezvoltare pentru a crea o rezervă de personal, precum și recomandări pentru personalul „cultivarea“ în cadrul organizației. În al doilea capitol, ne propunem să ia în considerare mai detaliat personalul de rezervă a personalului de conducere, precum și funcțiile și activitățile desfășurate cu ei.