Crearea de echipe eficiente

Conceptul de „echipa“ este diferit de conceptul de „grup“. Nu orice grup devine, sau poate deveni o echipă. Termenul „echipa“ este în mare parte asociat cu sportul și corolarul dei militare. Și, în primul și în al doilea caz, comportamentul unui chelove-ka depinde de succesul întregii echipe. Cum sa faci un grup de o echipă și cum să facă o echipă eficientă - o întrebare pe care încearcă să găsească răspunsul la toți liderii.

Există reguli generale pentru crearea de comenzi care controlează două puncte principale: reprezentarea intereselor și echipa nivelul CNI-tensiune a contradicțiilor în cadrul echipei.

Pentru grupul a devenit o echipă, o condiție necesară, dar insuficientă pentru unitatea membrilor săi.

În formarea grupului inițial, sa presupus că membrii săi vor acționa în interesul grupului. Această problemă este complexă și potențial dificil de rezolvat. În primul rând, atunci când o persoană este de alții, el nu reflectă pe deplin interesele grupului și-a exprimat înțelegerea sa personală a problemei, și anume, pre-ation nu este completă și absolută. În al doilea rând, non-necesitatea o mulțime de timp și energie pentru membrii grupului au fost unanimi în opinia lor că care au fost create condițiile pentru o reprezentare adecvată.

1. Există mai multe modalități de modul de a face grupuri pentru a prezenta-TION, și anume, să ia primul pas spre transformarea lui într-o echipă. În formarea grupului trebuie să fie incluse în compoziție reprezentativă sale Solicitanții asupra departamentelor peste care va afecta acest grup.

2. Membrii noului grup ar trebui să se întâlnească cu personalul subdiviziunile în care își desfășoară activitatea, și să raporteze asupra a ceea ce a fost făcut, luându-se în considerare în activitatea propunerii colegilor.

3. Unități reprezentative pot amâna decizia noului grup, pe care a intrat, până când a primit instrucțiuni de la numărul lor se stabilească, în cazul în care decizia afectează interesele companiilor sale afiliate.

4. Grupul poate invita reprezentanți ai tuturor departamentelor organizației să participe la reuniunile sale. Pot avea loc reuniuni deschise în cazul în care orice membru poate vorbi despre acest subiect în discuție. Astfel, grupul de șapte mo-Jette fi extins temporar la 30-40 de membri care contribuie la activitățile sale.

Managerii pot lua măsuri menite să încurajeze eficiența Nye a grupului, în creștere s-au adunat-Ness, un sentiment de satisfacție cu rezultatele muncii lor.

Luați în considerare acțiunile managerului de a forma un grup de lucru eficient.

1. Pentru angajatul ar trebui să fie tratat ca o persoană care, sub influența mediului ambiant-Verger. Comportamentul său trebuie interpretat-ment în ceea ce privește efectul societății. Managerul ar trebui să fie, de asemenea, înțeles că viața de zi cu zi și de muncă interacționează unele cu altele.

2. Este necesar să fie atenți în determinarea mărimii grupului. În cazul în care există motive suficiente, grupul nu ar trebui să fie număr foarte mic, adică, Se compune din două sau trei persoane. Cu toate acestea, grupurile cele mai preferate de mai puțin de 10 persoane, deoarece interacțiunea grup mic atins în mod eficient, ceea ce este necesar pentru comanda funcționării.

3. Membrii echipei ar trebui să folosească posibilitatea de a alege partenerii lor. O relație bună între angajații pot determina o mai mare unitate și pentru a servi dezvoltarea cooperării, astfel încât înlocuirea personalului ar trebui să fie luată după o analiză atentă.

4. Este necesar de a promova dezvoltarea și îmbunătățirea membrilor grupului katsii-calif. Grupul ar trebui să se acorde timp și mi-sute pentru executarea cu succes a lucrării. Managerii se pot crea grupuri pentru oportunitatea de a rezolva problemele de eficiență-TION și de a folosi stimulente pentru a stimula un sentiment de satisfacție cu munca lor. O astfel de-prin acțiunea ar putea duce la grupuri de eficiență și de coeziune mai mari.

5. Este necesar să se identifice acele situații în care interacțiunea Ba-Vano privind normele care sunt dăunătoare organizației. În cazul în care un grup de apropiați este ineficientă, aceasta indică o relație proastă între angajați și manageri.

6. Este necesar să se ia măsuri pentru a preveni timpii morți, VET-schryaya grupuri de lucru pentru a stabili obiective realiste și provocatoare, precum și recunoașterea contribuției unui individ la comun sarcina fiecărui membru al grupului. Este necesară prudență atunci când se utilizează competiti-TION pentru a promova eficiența grupului.

7. Este necesar să se creeze un grup pentru toate posibilitățile de succes realizări-TION. Utilizarea unor astfel de tehnici ca participarea la obiectivele instalate-SRI, misiuni speciale, și așa mai departe. N. se poate crea un sens un membru de partid de participare directă.

8. Este necesar să se dezvolte un sentiment de responsabilitate în grupuri, elf de auto-a ta, pentru a promova auto-gestionare.

1. În formarea liderului grupului trebuie să cunoască tipurile psihologice fiecare candidat.

2. Evitați includerea explicită în grupul de antipozi psihologice.

3. Alocarea responsabilităților trebuie să țină seama de predispoziția psiho-logic, angajatul unui anumit lucru.

4. Nu este necesar să se includă într-un grup de reprezentanți ai doar un al doilea tip de personalitate.

5. La determinarea tipului psihologic de angajat trebuie să ia în considerare rolul fiecărui membru al grupului.

Aceste linii directoare simple, se vor evita CONFLICTELE con distructive și transforma grupul într-o echipă.

Îmbunătățirea lucrului în echipă, creșterea eficienței echipelor-getică - o prioritate în domeniul team building. Nu există nici o îndoială faptul că efectiv-ness echipa bine organizata este mult mai mare decât cea a fiecăruia dintre membrii săi în mod individual. Aceasta ajută echipa să evite riscul de a lua o decizie greșită, echipa de lucru este redus pericolul de a pierde anumite probleme-SY și există posibilitatea de a utiliza inteligența, experiența și talentul tuturor membrilor grupului.

Un manager cu experienta poate face mult pentru a crește ef ciența a grupurilor de lucru și transformarea lor în comenzi. Cu toate acestea, trebuie amintit, și că rolul negativ pe care Koman-gaura poate juca în organizație. În special, din

a managerului, un grup strâns unită, care urmărește să stabilească obiective pentru organizarea ei, mult mai bine apropiați de grup, care inhibă creșterea propriei performanțe.