coordonarea regională de piață a experienței instituțiilor de dezvoltare a districte federale, capitala țării

Diversitatea teritorială și a resurselor regiunilor și scară de toată România complică în mod semnificativ mecanismele de coordonare ale piețelor sale. Nu este o excepție și piața pentru instituțiile de dezvoltare regională. Ce încercări sunt efectuate la nivelul districtelor federale? Cât de eficiente sunt acestea? Și ce probleme apar în coordonarea activităților instituțiilor?

Mai devreme am vorbit despre încercarea de coordonare de piață a instituțiilor de dezvoltare regională. Continuând a început tema, aș dori să ia în considerare o altă structură care poate pretinde a fi punctul focal al pieței studiate de noi. Acesta se va concentra pe asocierea interacțiunii economice dintre subiecți ai Federației Ruse.

Asociația Interregională de Cooperare Economică a subiecților Federația Rusă: la începutul călătoriei

Central District Federal: practica de interacțiune cu instituțiile de dezvoltare regională

Principalele organe de lucru ale Asociației sunt profilate coordonarea consiliilor și grupurilor de lucru. În prezent, există 8 consilii de coordonare și 2 grupuri de lucru (figura 1). Fiecare dintre ele rezolvă probleme specifice, dar, în general, activitatea lor are ca scop atingerea următoarelor obiective:

Consiliul de coordonare pentru dezvoltarea complexului agroindustrial

Consiliul coordonator Buget, fiscal și investiții

Consiliul de coordonare pentru dezvoltarea de proiectare și construcție industria

Consiliul de coordonare pentru dezvoltarea industriei de gestionare a deșeurilor

Consiliul Coordonator pentru energie, economisirea de energie și eficiență energetică

Consiliul Coordonator pentru Sănătate

Consiliul de coordonare pentru dezvoltarea turismului

Grupul de lucru privind dezvoltarea de soluții pentru zonele cu probleme pentru organizarea transportului feroviar de călători suburban în Districtul Federal Central

Grupul de lucru privind dezvoltarea complexului de apă

Experiența nord-vest, sud, siberian și districte federale Far Eastern

Asociația Interregională a interacțiunii economice subektovRumyniya „Acordul Siberian“ (AMIS), include 12 regiuni ale Districtul Federal Siberian (SFD) și 2 în regiune - de la Ural Federal District (regiunea Tiumen și Hanti-Mansi Zona autonomă). Structura AMIS are 21 Consiliul de Coordonare sectorial, care se sprijină studiul detaliat al problemelor inter-regionale în domenii specializate. În special, pentru formarea DCD climatului investițional și crearea unor mecanisme de stimulare a investițiilor pe termen lung se întâlnește Consiliul Coordonator pentru politică economică, finanțe și investiții. Consiliul cooperează în mod activ cu ONG-ul „Agenția pentru atragerea investițiilor în Siberia“, în promovarea ideii de a investi în regiunile din Siberia și atragerea de proiecte de investiții românești și străine în Siberian Federal District.

Asociația Interregională a interacțiunii economice subektovRumyniya "în Orientul Îndepărtat și Trans-Baikal" (MADViZ) a reunit 11 subiecți RF, dintre care 9 aparțin Far Eastern Federal District (DFO), și 2 (Republica Buryatia și teritoriul Trans-Baikal) reprezinta Siberian Federal District. Una dintre activitățile economice este de a îmbunătăți climatul investițional subektovRumyniyadalnego de Est și Trans-Baikal. În acest cadru, subektamiRumyniyaDalnego de Est și Trans-Baikal este de lucru pentru a crea un mediu favorabil investițiilor în jurisdicțiile lor, în care participarea activă a tuturor instituțiilor de dezvoltare regională. MADViZ oferă informații de asistență membrilor săi, acționând ca un singur site, care conține informații despre proiectele de investiții care necesită o implicare a investitorilor privați, precum și informații cu privire la structurile responsabile pentru formarea politicii de investiții în subiectul specific al Federației Ruse, care face parte din MADViZ.

Probleme și perspective

Analizând cele de mai sus și luând în considerare studiile anterioare, putem trage câteva concluzii care arată problemele mecanismului existent de potențialul investițional al administrației regionale în ceea ce privește coordonarea între instituțiile de dezvoltare.

Ne-am referit în mod repetat problema lipsei unei platforme centralizate de cooperare între instituțiile de dezvoltare. În același timp, am văzut deja că există mai multe structuri care pot fi încredințate de a efectua aceste funcții. Aceasta nu este „Asociația Națională de Investiții și Agenția de Dezvoltare“ și ANO „Agenția de inițiative strategice privind promovarea de noi proiecte“ și Asociația Interregională Consiliul Coordonator al interacțiunii economice dintre subiecți ai Federației Ruse, și corporații de dezvoltare inter-regionale. Este evident că baza pentru stabilirea unei platforme centralizate de interacțiune între instituțiile de dezvoltare acolo. În multe regiuni, există suficientă experiență și succes în dezvoltarea potențialului de investiții al teritoriului. Pe această bază a fost posibil să se organizeze chiar și câteva niveluri de coordonare: de exemplu, la nivelul districtelor federale (la urma urmei, specificitatea teritorială face ca această integrare mai eficientă), cât și la nivel național (ASI NAAIR, etc.). Dar până acum, se pare, nu este suficient de experiență de funcționare „integrate“.