Controlul ca funcție a managementului - Prezentare 116 983

Controlul preliminar / preventiv

Curent de control / participant

Realizarea în timpul funcționării instalației - personalul, subiectul - cap se bazează pe măsurarea performanței reale provocare - detectarea rapidă și prevenirea la timp a încălcărilor și abaterilor de la planuri și instrucțiuni permite să reacționeze la schimbarea factorilor interni și externi

inspecție / monitorizare finală a rezultatelor

Aceasta a efectuat după finalizarea scopului - pentru a preveni erorile în funcția de viitor: să furnizeze informații pentru a planifica acțiuni suplimentare pentru a asigura eficiența de măsurare pentru a determina remunerația personalului necesar

Recomandări pentru un control eficient:

Instalați standarde obiective sunt percepute de către angajați a instala două căi de comunicare cu subordonații evita un control excesiv stabilit standarde dure, dar realiste de recompensa pentru realizarea standardului

Caracteristicile de control efectiv:

Comunicarea cu strategia concentrată asupra rezultatelor adoptării de către balanța de precizie a datelor obiective și subiective, economia de flexibilitate promptitudine

Elemente de control birocratic:

Utilizarea de puterea de a prescrie ierarhia politica a sistemului de putere scris bonus de documentare și alte mecanisme formale pentru a influența comportamentul angajaților organizației și evaluarea progresului

Sistemul de gestiune al ierarhiei puterii de departamentul de control al calității

Reguli și proceduri pentru tehnologia de selecție și de formare

Controlul descentralizata se bazează pe

managementul calitatii totale Managementul calitatii (TQM) integrat -

strategii de organizare legate de metode specifice și ne permite de a oferi consumatorilor produse și / sau servicii de calitate

Valorile organizaționale în sistemul MCT (1):

Valorile organizaționale în sistemul MCT (2):

Munca în echipă și cooperarea este mai importantă decât acțiunile individuale și jocuri politice. Toți sunt implicați în lupta pentru calitate; excludere sau de detașare nu este permisă. Pentru a răspunde la orice propunere de îmbunătățire a calității angajatului în termen de o săptămână. Să nu fie niciodată mulțumit de nivelul atins de calitate; întotdeauna lupta pentru îmbunătățirea continuă a acestuia.

Metode și tehnici de MCT:

comparații de control al calității cercurile empowerment surse externe de scurtare ciclu continuu reingineria îmbunătățire

MCT presiune (1):

cerințe ridicate privind profesionalismul conținutului de îmbogățire a muncii și creșterea motivației angajaților Îmbunătățirea abilităților de rezolvare a problemelor, printre participarea personalului în managementul și lucrul in echipa ca principalele metode de rezolvare a problemelor

MCT de presiune (2):

așteptările supraevaluata managementul îngustarea termenii de referință manageri de mijloc nemulțumirea care lucrează cu diverse aspecte ale managementului vieții organizaționale este acordat la o transformare radicală

Controlul - un sistem complex de control intern

Dezvoltat în anii 80 ai secolului 20, ca mijloc de prevenire a situațiilor de criză principiul de bază de control - „managementul prin excepție“

Controlling - sistem care asigură o concentrație care controlează

funcțiile de control asupra celor mai direcțiile prioritare de activitate ale întreprinderii, detectarea în timp util a abaterilor de rezultate reale de cele prevăzute și acceptarea UR operațional asigurarea sistemului de normalizare

Controlling (Germania: control)

contabilitate de gestiune (SUA: contabilitate de gestiune)

Etapele de construcție a sistemului de control al:

Definirea obiectului controlului definiției speciilor și a zonelor de control formarea unui sistem de dezvoltare controlată cu prioritate a indicatorilor cantitativi ai standardelor de control al sistemului de construcție a sistemului de monitorizare inclus în controlul formării sistemului pentru a elimina algoritmii de acțiune deviere

întrebări de control:

Rolul și importanța funcției de control. Care sunt principalele sarcini de control? Enumerați principalele principii ale controlului eficient. Controlul centralizat și descentralizat. Rolul și scopul controlului prealabil. Rolul și scopul monitorizării. Rolul și scopul controlului final. Rolul și caracteristicile TQM. Controlul modului în care sistemul de control intern.

„Controlul ca funcție de management“