Context management sau baze de manipulare la nivel înalt

Sub ale cărui reguli ne jucăm?

El mi-a spus povestea vieții colegului meu, NLP trainer - Joseph Zhitlovsky. Când a fost rugat să joace un joc, el nu știa ce se va întâmpla, dar atunci când a devenit clar că „de regulile“ el „lovit“ pentru o sută de dolari, Iosif nu a susținut - acest lucru nu este caracteristic unui antrenor bun. El a continuat NLPerski flexibil: în cazul în care există o regulă potrivit căreia, în cursul jocului, puteți adăuga alte reguli, atunci de ce nu să profite de ea. )

Există reguli care sunt stabilite în anumite contexte - un contract, statut, acorduri de utilizator, etc. Ceea ce definește regulile prin care ne desfășurăm activitatea în contextul tuturor vieților noastre? Desigur, noi facem. Dar, pentru a fi precis, credințele noastre. De exemplu, dacă o persoană este convinsă că „mașinile japoneze mai bune decât europene, pentru că. (Oricare ar fi)“, apoi, atunci când cumpără o mașină, el este probabil să prefere o masina japoneza. Și, la fel cum sunt credintele noastre in alegerea unui loc de muncă, partener, investiții de bani, etc.

Dar, în cazul în care astfel de credințe care definesc lucru în viața mea, să ne gândim pentru un moment ce este și de unde vin?

Unde sunt condamnările

Credința care definește relația această lingvistică (de exemplu, exprimat în limbaj) generalizarea experienței (adică, ceea ce considerăm că este corect, necesar, importante, utile, etc), astfel încât să știm. Asta este, dacă simplistă :) Și datorită acestor cunoștințe exprimate punct de vedere lingvistic, putem colecta informații, și nu trebuie să-l verifice de fiecare dată din nou. De exemplu:

Copilul nu a crezut părinții și fier dokosnulsya de fier la suprafață atunci când a fost conectat. După aceea, copilul a format două persuasiune persistente. În primul rând, că „de fier nu are nevoie să atingă de fier.“ Și în al doilea rând, că „tatăl și mama spune adevărul.“
Despre cum învățăm să ne încredem în credințele altor persoane.
. Dar 30 de ani mai târziu, același om ascultă Papa, mama unui om de afaceri, care spune: „Nu te pune despre tine cu acești studenți pe banii lor de a câștiga,“ - și ia de pe această credință, pentru că undeva în interiorul însuși știe bine: „Tata mama mea spune adevărul. " Un an mai târziu, se pare că prietenul său încă gadila cu studenții, iar acum are o afacere bună pe piața de recrutare. Nesostykovochka afară. Și o persoană care se formează „amendament“ la credința de bază: „Tata a spus adevărul, dar poate fi greșit.“ credință reînnoită este, dar de afaceri este plecat.

Deci, credințele sunt formate în mod natural și cei care încă privesc viața numai la nivelul comportamentului (cum ar fi: „Ce să fac“ sau „cum sa fie“), vor exista întotdeauna sclavi ai propriilor convingeri și a altora.

Deci, ce să fac? Cum să fii. ) Cum se obține libertatea de credință, și este mai bine - un control asupra lor? Pot oferi simplă strategie de 2-pas.

de gestionare a condamnărilor

Etapa 1. Aflați pentru a observa ce credințe sunt în spatele acțiunilor tale. Pentru a face acest lucru, există un simplu test de întrebări: „De ce fac acest lucru?“ și „De ce fac asta?“. În cazul în care răspunsul nu va convine, nu trebuie să. Dar, înainte de a renunța, este mai bine să te mai întreb:, pentru orice eventualitate,) „Nu pierde ceva ce fac, dacă nu o va face?“

Pasul 2 minute. Învățând să respecte convingerile începe să le gestioneze - care nu este necesar să se schimbe și de a crea necesare.
Cum de a face acest lucru este descris în cadrul articolului, din păcate, este imposibil. Și ar fi un pic confuz - pentru o bună pregătire este necesară pentru a sprijini antrenor. Dar să vă prezint principiile de bază ce pot. Deci

1. Credința stabilește contextul sau domeniul de aplicare al oricărei acțiuni.
Dacă o persoană se află în ceva ce crede (sau stie), el va căuta inconștient în lucrarea sa de fiecare acțiune pentru a confirma acest lucru.

Dacă știi ce „pisicile ca Whiskas“, atunci de fiecare dată când pisica mănâncă, veți vedea că ea o face cu plăcere. Desigur, ea va mânca cu plăcere! Ea vrea să mănânce! Dar, odată ce ai pus următoarea bucată de carne proaspătă.

Dacă credeți că „lucrurile de calitate sunt întotdeauna scumpe“, dar pentru tine este important pentru calitatea, atunci va cumpăra întotdeauna lucruri scumpe la magazinele scumpe, chiar dacă acesta costă destul de un penny. Dar, dacă va avea convingerea că „de calitate pot fi accesibile“, atunci în timp ce ați depus informații în minte, că, atunci când nu există vânzări în magazine prețurile sunt mai mici. Cu toate acestea, dacă aveți în același timp, se va presupune că „respectând oamenii din vânzări nu se îmbracă“, această informație nu te va ajuta :)

2. Nu există nici un drept de opinie. Orice credință poate fi adevărat și nu este adevărat, în același timp.
Lumea este cu multiple fațete și lumea reală experiență are mult mai multe relații decât pot fi descrise punct de vedere lingvistic. Prin urmare, orice credință depinde de contextul și de alte condiții.

Loialitatea față de convingerile „Mulți cred că bine“ depinde de ceea ce gândești. Sau, atunci când crezi că :)

3. Fiecare credință există în contextul altor credințe.
Prin gestionarea contextul în care există o convingere, să controlați valoarea acestei credințe.

- „Minciuna este rău.“ - Dar dacă ești un prizonier al inamicului, există mulți oameni pentru care va fi bine.

- „Pentru a spune adevărul prietenilor - bine.“ - Dar dacă acest adevăr este evident, nu este plăcut, și ei nu au cerut.

- „Informații utile corespunzătoare cererii nu este niciodată prea mult.“ - Spune-o atârna calculator. )

Și rezumând acest articol, vreau să subliniez că libertatea noastră este determinată exclusiv la dispoziția noastră o alegere, iar alegerea - pe care le știm, și că, în ceea ce noi credem de la cunoscut. Deci, dacă doriți să aveți mai multă libertate (sau mai multă putere), în care se ocupă cu oameni, nu pierde puterea pe controversa și confruntare. Fii mai sus - doar gestionează informații (și ei „dreapta“) în mintea lor și mintea altor oameni.