consultant de afaceri, suport de consultanță, consultant de afaceri Irina Krechetova

Ce este consultanta de sprijin.

Consultanta de sprijin - este un serviciu prin care obține consultare nu o singură dată. și un consultant full-time. care vă va ajuta în fiecare zi pentru a face față cu obiectivele actuale de afaceri ale companiei on-line.

Ce beneficii ai?

• În practică, cu consultarea suport veți obține același set de orientări și proceduri, ca și în proiectele de consultanță. Dar va trebui să le pună în aplicare deja vă împreună cu echipa de management. Sub controlul unui consultant de afaceri.

Pentru multe companii, această abordare este adesea preferabilă, deoarece permite nu numai să obțină planul de dezvoltare al companiei și pentru a pregăti recomandări pentru punerea sa în aplicare, dar, de asemenea, pentru a evalua capacitatea de echipa lor cum se poate rezolva în mod eficient problemele de non-standard, pentru a gestiona resursele disponibile, pentru a calcula riscurile și să lucreze în într-o planificare strânsă.

• consultant de afaceri poate face cu nu numai o sarcină extrem de specializate (o direcție separată :. Elaborarea unei strategii de dezvoltare de vânzări, marketing, distribuție, construcții, etc.), așa cum se întâmplă în timpul executării unui proiect de consultanta. Și împreună cu șefii el poate participa la conducerea întregii societăți. În acest caz, veți obține o voce suplimentară, independent, profesionist, consultativ în echipa de management.

• Vei fi disponibil întregul consultant de experiență. dobândită în proiectele anterioare. Acest lucru va ajuta la evitarea multor greșeli în cursul proiectului de consultanță. Ceea ce, desigur, pentru a îmbunătăți calitatea și de a reduce în mod semnificativ timpul de luare a deciziilor asupra sarcinilor curente.

• consultant de afaceri. în suportul de consultanță. De regulă, rezolvă întâmplător multe mici ( „agățate“), sarcina de a efectua pe care nu ai fi avut timp, resurse sau expertiză.

• proiect de consultanta bugetului flexibil. Sunteți liberi să ajustați dimensiunea bugetului pentru a beneficia de consultanță. specificând în avans numărul de ore de consultanță pe lună.

• Consultanta suport un instrument foarte eficient pentru companii, care a acumulat probleme nerezolvate com. Supervizorul nu înțelege cum să le rezolve sau în cazul în care pentru a merge următoare.

În afară de a beneficia de consultanță este util pentru companiile care simt nevoia de a atrage consultant de afaceri externe. dar nu sunt încă gata să formuleze o provocare la nivel mondial pentru proiect de consultanta. schimba pe cineva de la manageri sau bugete limitate.

• Pentru a obține rezultate tangibile în afaceri este un contract de consultanță de sprijin pentru o perioadă de cel puțin 3 luni. În acest caz, veți obține nu numai o listă de recomandări și tehnici, dar, de asemenea, să le introducă sub controlul unui consultant de afaceri.

Mai mult decât atât, cu trecerea timpului consultant. ca orice alt manager de angajat, va înțelege din ce în ce complexitatea industriei dumneavoastră și caracteristici ale companiei. Practica arată că, cu fiecare nouă luni de consultanță susține efectul consultantului de afaceri este doar în creștere.

• De la începutul cooperării începe să evalueze gradul de adecvare al propriei echipe. În primul rând, manageri. Poate că soluția cea mai rezonabilă ar fi de a invita personalul unui manager de proiect sau mai puternic. În cazul în care societatea nu are resurse pentru a pune în aplicare recomandările consultantului. pur și simplu „arunca“ bani pe suport de consultanță.

• Încercați cât mai mult posibil pentru a articula problema. Important: nu uitați să spun la un consilier de sincronizare a fiecărei sarcini și de înțelegere coerentă a rezultatului.

Te mai intrebi ce este adevărat pentru tine? Apoi suna: +7 (985) 970 5188, scrie: [email protected] sau să completați formularul de mai jos. Eu vă va contacta în scurt timp.