Condiții de parteneriat la locul de muncă

Astăzi mulți vorbesc despre parteneriat în toate domeniile vieții: la locul de muncă, în viața ta personală. Una dintre cele mai importante tipuri de relații de parteneriat la experții moderni în domeniul comunicării de afaceri este considerat liderii Alianței și membri ai personalului.

În același timp, un parteneriat, în orice caz, nu exclud subordonarea.

Acest cuvânt înțelege sistemul de subordonare oficială a officio seniori juniori.

Conceptul de subordonare implică o mulțime de semnificații. Acest cod de conduită, precum și sarcinile și șeful ordinelor, și luând în anumite roluri, și respect pentru superior.

O ilustrare a relației de subordonare în contextul poate fi considerat

recomandare celebru (Decretul din 09/12/1709, este atribuit lui Petru cel Mare), care prevede: „Un sclav în fața conducătorilor ar trebui să arate elegant și prostie, că mintea lui nu este de a confunda autoritățile“

Subordonarea nu înseamnă aservire. Mult timp plecat sunt zile în care angajații trebuie să aibă un „fel de prostie.“ Astăzi a apreciat o astfel de competență personală și profesională, intelect, educație, erudiție, capacitatea de a gândi independent și de a lua decizii, adaptabilitate în situații extreme, nivelul general de educație și o anumită experiență, inițiativă, creativitate, educație bună și multe altele.

Când se spune: puterea verticală, „verticală“ relație, raportul mediu de sus în jos (manageri și personalul: manager, asistent personal) și de jos în sus (de exemplu, angajat și supraveghetor).

Relații verticale și implică subordonare.

oameni cumpătați înțeleagă că subordonarea implică, printre altele, o anumită subordonare a feței din amonte. Acest lucru este normal.

Dar, uneori, o cerință de a respecta lanțului de comandă cineva vede aproape ca o încălcare a drepturilor omului. Break departe de sovieto-specific „Management“, care, la rândul său, a ieșit din regimul iobăgiei feudale, omul, „obosit“ de ea, încercând să demonstreze tuturor că el este „nu o creatură dezgustătoare.“ Și ... încalcă regulile de eticheta la locul de muncă. O astfel de persoană poate merge la extreme - familiaritate.

Și cu stilul de parteneriat de o astfel de persoană poate merge la familiar. Într-o activitate comună a capului, de exemplu, deputatul, ofițerul, asistent personal, scurt, persoana, aproximative și a admis „la capul corpului“, uneori, a crea iluzia că o anumită proximitate și permite stilul de comunicare liberă.

Această iluzie poate sprijini un trecut comun, de exemplu. În cazul în care supraveghetorul și salariatul a mers la aceeași școală, universitate, etc.

Familiaritatea poate fi, de asemenea, exprimate în acțiuni nepermise și fapte.

Vasile - Cap - plâns prietenului său pe „secretar“, care este înclinată, transferul de documente, prea mici peste masa ... Asta este distrage atenția și enervant. În cele din urmă, ca urmare a comportamentului extrem de sinceră și neceremonioasă de asistentul său, la care au fost adăugate intrigile persoanei, ... Nicolae a trebuit să demisioneze. Compania a pierdut un angajat cu experiență, bun profesionist. Cu toate acestea, atunci când doamna neîngrădită a încercat să intriga împotriva lui seful mare, ea a fost concediat.

La cealaltă extremă, care este dăunător pentru relația de afaceri în parteneriat vertical și în - acest servilism, servilism, incapacitatea și refuzul de a lua responsabilitate și decizie. Este, de asemenea - una dintre moștenirile de formațiuni politice din trecut și, în consecință, mentalitatea.

Într-un dicționar subordonarea armatei - este „orb, ascultare indiscutabilă șefului.“ Activitatea incapacitatea managerului modern să își asume responsabilitatea, decizia cu privire la negîndită performanța managerului de sarcină este, de asemenea, nu este listată considerată o calitate descalificare.

Ca urmare, documentul nu a fost semnat, deși autoritatea YATO este deputat a fost, și pe un mic proiecte, mici de clienti majori au fost pierdute.

Uneori se întâmplă ca o încălcare a stilului de afaceri de comunicare și parteneriate combinate, așa cum se spune, „într-o sticlă.“ Cu colegii astfel de „infractori“, se spune în stilul arogant, respingerea, ca de la o bătaie de cap, să își asume un fel extrem de important de persoane, decisiv, cel puțin, problema de importanță națională. Deci, rupt relațiile orizontale. Dar, cu capul de aceeași persoană poate vorbi destul de diferit ...

Anna nu a vrut să comunice cu colegii, considerându-se mai mare decât ei. S-ar părea că ea a avut motive să cred: Anna știa trei limbi, are două studii superioare, de formare în străinătate. Și trebuie să fie același: a fost forțat să se stabilească pentru poziția grefierului mici. Ei bine, cel puțin capul a fost un carismatic, nici de căutare, un lider adevărat și un om proeminent. Deci, el ar putea și să prezinte.

Ca urmare, Anna a încetat treptat să meargă, cere sondaje, a încetat să se aplice. Și ceea ce este cel mai neplăcut, sa oprit să răspundă la întrebări de Anne, atunci când ea a întrebat de ghidare. În cele din urmă sa dovedit a fi într-un vid, și care a condus ulterior la concedierea neprogramate.

De ce există eșec în relațiile de afaceri, nesupunere și parteneriat? Longitudinal motive sunt multe.

Uneori există un fals sentiment de importanță, se pare omului că el a subestimat, și el este de neînlocuit.

Cineva se compară cu alții. Comparația este, cum se spune, nu este în favoarea unui alt angajat.

Există, în funcție de psihologi, și „a lucrat prin“ complexe pentru copii, și dorința de a simți, în sfârșit „pentru adulți“.

Ca urmare, există o încercare de a proteja stima de sine, care încalcă alte persoane cu propriile lor complexe. Întrebare: dacă să fie ofensat și de a reacționa la astfel de oameni.

Un motiv poate fi vise nerealizate de o poziție mai bună, ambiția și resentimentele de faptul că nu a reușit.

Cineva nu poate lua locul lor de muncă ca profesie, și, prin urmare, nu acceptă situația. Prin urmare, mersul pe jos grav, care nu contribuie la stilul de parteneriat al relațiilor de muncă.

inteligenta emotionala subdezvoltată, de asemenea, duce la tulburări similare ale comunicării pe orizontală și pe verticală.

O ambiție, care poate fi numită mândrie, vreau să spun separat.

Potrivit noțiuni creștine, mândria este una dintre cele șapte păcate de moarte, pentru că păcatul ucide sufletul.

Vorbind de mândrie, ne putem aminti de multe ori situația când unii cred umilinta pentru mine de a face o mică cerere la cap. Cineva spune: „Eu nu sunt un fermier“, „nu Papa Carlo“, etc.

Jack Trout este cartea, care se numește „Puterea simplității“. Omul, perfect educat,, dezvoltarea spirituală și plin de tact inteligent, el nu se permite să pună aere, indiferent cine era în fața lui. El a ținut simplu.

„Totul este liniștit, doar a avut“, - a spus Alexander Pushkin despre Tatiana, personajul ei, a devenit cu adevărat doamnă la modă.

O dată în pădure, parc geologic în perioada sovietică a venit Nee ... Earl. Scurgeri de informații despre originea sa printre geologi. Toți se uită cu nerăbdare reacția lui la locul unde „regele a mers pe jos,“ prea rău nu a fost ...

După o persoană de mare a venit în acest loc, a luat ... o găleată de apă și un mop cârpă. Și se spală camera, acesta este capabil de a ilustra oroare!

Nu este puterea de simplitate și măreție a spiritului?

... În cultura în limba engleză a comunicării există manieră priumalyat importanța și realizările sale. Deci, spune-ne că, atunci când unul dintre invitați la o recepție la fosta Regina Regatului Unit, și-a exprimat surprinderea și admirația atât de mulți oaspeți distinși sale, Elizabeth a scăzut, „Oh, casa noastră - doar pentru ca toți oaspeții se potrivesc în ea. „Am vrut să spun ... Palatul Buckingham.

Desigur, pentru a oferi angajatului să fie absolut toate destul de imposibil și nu este necesar. Într-adevăr, în stilul de parteneriat este foarte important să fie în măsură să păstreze o distanță și să respecte anumite limite, ținând cont de demnitatea lor umană și interesele capului. Dar se întâmplă, de asemenea, că simplitatea care este mai rău decât furtul și familiaritate.

Este important să ne amintim o competență importantă a managerului moderne - corporative, spirit de echipa. Și un stil de parteneriat de comunicare, cel care a adus soarta la locul de muncă.

Irina Denisova, coordonatorul clubului „marketing relație“ și „Comunicarea“ atelier de lucru, Consiliul de marketing Guild membru