Concluzie - tipurile de organizații pentru a construi organizația

concluzie

Activitățile de cercetare ale unor entități de afaceri și structura lor de management au fost luate în considerare cinci aspecte principale:

1. Conceptul de organizație;
2. Structura de organizare de management;
3. Interacțiunea organizației cu mediul extern;
4. Etapele și principiile de organizare bună;
5. Modalități de îmbunătățire a structurii organizatorice a entităților de afaceri.

În lumea de astăzi, există forme paralele și primare de organizare a producției, precum și formele ultra-moderne de organizare a producției.

După analizarea activității unor întreprinderi, vom vedea că forma cea mai potrivită de organizare a managementului producției moderne este cooperarea capitalistă, care are un anumit material și resurse intelectuale pentru producerea sau vânzarea unui anumit produs. Un loc important în această organizație deținută firme, structura de management a care depinde de volumul, cantitatea și calitatea produselor pe care le realizate, competitivitatea într-o economie de piață.

Pentru structura de guvernanță firmei tipic este format din președintele sau președintele consiliului, șeful companiei, expertul de servicii funcționale. O firmă mare are un consiliu de administrație sau consiliului, președintele sau președinte al consiliului, servicii funcționale și de masterat. Administrarea acestora se bazează pe principiul organizării personalului liniar funcțional și. organizarea funcțională - funcționează o structură de organizare, care constă din trei grupe: financiare, de producție și echipele de vânzări; organizație line - este direct implicată în realizarea funcțiilor, organizarea personalului - este servicii administrative.

Această structură este tipic, dar nivelul său real de umplere depinde de structura economică, funcționarea sa a condițiilor la un anumit moment într-un anumit mediu, în special pe piață.

În ceea ce privește forma de guvernare, organele centrale ale funcției fixe de calcul strategic de dezvoltare economică și de management, organizarea strategiei planificate este pe deplin transferată în unitățile de producție.

În acest sens, managementul afacerilor de piață democratizare proiectat pentru a schimba radical compania de producție foarte, sistemul de producție.

Noile forme de cooperare de piață prezentate de viața însăși, și de a crea cu totul nou proces de muncă combinat, care este executat într-un anumit, calculat de către grupurile de volum. Această formă necesită conducerii respective, care este obligată să stabilească o cooperare între performanța individuală și pentru a îndeplini funcții comune care apar din întregul proces de producție a corpului.

Este lipsa de cooperare corespunzătoare din cauza managementului extern al organizației, și a fost unul dintre motivele pentru inadecvarea organizației noastre economice la condițiile de piață.

Astfel, afirmarea dezvoltării economice normale a pieței este posibilă numai pe baza unui nou tip de combinație combinație de muncă, care este rezultatul adăugării spontane de noi forme de cooperare sale, dar necesită un control inteligent proces. Volumele acestui proces (și, prin urmare volumul managementului obiectului) depinde de unitatea economică deosebită, care acum servește ca un subsistem economic specific, elementele structurale care sunt într-o astfel de relație, care se schimbă în mod fundamental esența managementului.

Managementul producției este chemat acum să organizeze, de fapt, un nou tip de unitate între munca individuală și asociate, cu înțelepciune, utilizând unul dintre avantajele de a deveni o piață organizată - capacitatea sa de a-și însuși producerea de auto-organizare bazată pe proprietatea privată asupra mijloacelor de producție. Apoi, calculat activitățile de gestionare a pieței dobândi în mod fundamental noua calitate, va dezvălui potențialul său ca o formă de muncă productivă.