Conceptul, esența și metode de gestionare a crizelor - studopediya

Gestionarea crizelor (gestionarea crizelor) a devenit una dintre cele mai populare „termenii“ în viața de afaceri din România. În unele cazuri, sub el să înțeleagă conducerea firmei în condițiile economiei generale a crizei, altele - managementul firmei, în ajunul de faliment, în al treilea asociat conceptul de gestionare a crizelor pentru managerii de criză lucreze în cadrul procedurilor de faliment judiciare.

Există o abordare sistematică a gestionării crizelor, în cazul în care gestionarea crizelor este văzută ca un complex de măsuri privind un diagnostic preliminar al crizei la metoda de stabilire și ați depășit-l. Pe baza acestui fapt, definiția cea mai corectă este definiția de gestionare a crizelor, dat de profesorul AG Hraznova în cartea „Managementul crizelor“ [22183].

Gestionarea crizelor - un astfel de sistem de management al întreprinderii, care este cuprinzătoare, de natură sistemică și care vizează prevenirea sau eliminarea efectelor negative ale afacerii prin utilizarea întregului potențial al managementului modern, dezvoltarea și punerea în aplicare în compania unui program special, care are un caracter strategic, care să permită eliminarea dificultăților temporare, să mențină și multiplica poziția sa pe piață în toate circumstanțele, bazându-se în principal pe resurse proprii.

Să luăm în considerare Sistemul de gestionare a crizelor ce principii bazate pe. Principalele principii sunt:

1. Diagnosticul precoce al crizei în activitatea financiară a întreprinderii. Având în vedere că apariția crizei în întreprindere este o amenințare la însăși existența întreprinderii și în legătură cu pierderile de capital tangibile ale proprietarilor săi, posibilitatea unei crize trebuie să fie diagnosticate în primele etape pentru a oferi oportunități în timp util pentru a neutraliza.

2. Urgența de a răspunde la criză. Fiecare fenomen de criză a apărut nu numai că tinde să se extindă cu fiecare nou ciclu economic, dar, de asemenea, dă naștere unor noi fenomene care îl însoțesc. Prin urmare, mecanismele anti-criză vor fi aplicate înainte de capacitățile de recuperare mai mari vor fi disponibile pentru companie.

3. Caracterul adecvat al răspunsului la un anumit grad de o amenințare reală pentru echilibrul său financiar. Sistemul folosit pentru a neutraliza amenințarea mecanismelor de faliment în suprimarea partea legată de costuri sau pierderi financiare. Nivelul acestor costuri și pierderi să fie adecvate nivelului de amenințare de faliment. Dacă nu, sau nu va atinge efectul scontat (în cazul în care mecanismul de acțiune nu este suficientă), sau compania va suporta costuri ridicate inutile (în cazul în care acțiunea este mecanismul redundant).

4. Implementarea completă a capacităților interne ale companiei din criză. În lupta împotriva amenințării de faliment, compania trebuie să se bazeze exclusiv pe capacitatea financiară internă [28383].

Principiile de mai sus sunt baza pentru organizarea de gestionare a crizelor acum.

Esența de gestionare a crizelor se manifestă în funcțiile sale. Funcții de gestionare a crizelor - sunt activități care reflectă obiectul de management si de a determina rezultatul acesteia. Ei răspund la o întrebare simplă: ce să facă, în scopul de a gestiona cu succes în ajunul crizei, în timpul crizei și în prezența consecințelor sale. În acest sens, este posibil să se identifice șase funcții:

- managementul în vremuri de criză;

- soluție de management de proces la criză;

- stabilizarea situațiilor instabile (manipulare software);

- minimizarea pierderilor și a oportunităților ratate;

- reglementarea timpului de luare a deciziilor și de execuție.

Fiecare dintre funcțiile de gestionare are propriile caracteristici, dar, în populația generală, ele caracterizează principalele caracteristici ale managementului crizelor.

Luați în considerare metodele universale de gestionare a crizelor

1. Metoda de "control manual". De regulă, lipsa rezultatelor financiare preconizate asociate cu deficiențe în controlul intern. Pentru a evita scurgerile în continuare a resurselor financiare și materiale ar trebui să fie posibil să centralizeze toate deciziile care afectează circulația bunurilor materiale ale întreprinderii, și sunt, de asemenea, asociate cu mișcarea personalului. Acest proces, de fapt, are caracterul concentrației maxime a puterii în cadrul companiei în mâinile proprietarilor reali sau reprezentanții autorizați ai acestora.

2. Metoda de „raportare optimă“. Până în prezent, nici una dintre marile companii nu se poate face fără (managementul) raportarea internă, care vă permite să evalueze în mod informal active și pasive ale mișcării precum și poartă informația privind principalii indicatori de activitate. În condițiile de dificultăți financiare întrebare în special acută cu privire la conținutul unor astfel de declarații. În cele mai multe cazuri, este nevoie de o revizuire radicală a formelor acceptate de raportare internă, indicatorii de prioritate și metodele de calcul al acestora. Este necesar să se ia declarații, pe baza unor informații obiective cu privire la lucrările executate. Pentru a face acest lucru, în primul rând, trebuie luate în considerare indicatori ai fluxurilor de numerar și nivelul profitului plătit (marja). Odată ce aceste valori de raportare sunt în măsură să dea o evaluare realistă a activităților unui centru de rentabilitate și societatea în ansamblu.

3. Metoda de „comprimat în timp.“ Desigur, pentru o afacere suficient de mare sau ramificat complet „uzurpa“ adoptarea deciziilor administrative în mâinile unei singure persoane nu este posibilă. De aceea, în vremuri de criză, este necesar să se introducă perioade mai scurte de raportare internă a companiei.

4. Metoda de „reducere a costurilor“. Reducerea planificate (buget) cheltuieli în cadrul companiei și filialele sale, în prima etapă a adoptării de măsuri anti-criză nu ar trebui să fie totală. O mulțime de cheltuieli curente continuă să rămână vitale, și reducerea acestora în orice situație poate avea consecințe ireversibile. Prin urmare, prima fază este cel mai recomandabil de a reduce (sau congela) costurile asociate cu dezvoltarea de direcții pe termen lung: cercetarea și dezvoltarea, construcția de capital, o piață promițătoare și alte investiții similare, randamentul investițiilor de peste un an.

6. Metoda de "Va-Bank". Costurile suplimentare în domeniile prioritare selectate, uneori, nu pot fi finanțate în întregime numai în detrimentul economiilor interne în alte costuri. În acest sens, este necesar de a strânge fonduri din partea (de credit). Dezavantajul acestei metode „extreme“ este prezența unor dificultăți obiective în creșterea creditului, deoarece criza financiară a întreprinderii înseamnă adesea falimentul său real, pentru a atrage un împrumut este problematică [33246].