Conceptul de motivație

Dorința și dorința omului de a face munca lor este un factor cheie în succesul funcționării organizației. Omul nu este o mașină, nu se poate be''vklyuchit „“ când ai nevoie de ea și rabota͵''vyklyuchit „“ atunci când este imperativ st în lucrarea lui dispare. Omul care a determinat ?? ennye aspirații și intenții, în urma propriul sistem de valori, ghidat de stabilit în normele societății și regulile de conduită, face and''ochelovechivaet de locuri de muncă „“ ei, dându-i ?? ennoy determinat oarecum unic.

Procesul de management al organizației ridică multe întrebări, cum ar fi: de ce oamenii muncesc. de ce unii fac munca de lumină și rămân nemulțumiți, iar altele fac munca grea cu bucurie. ce să facă, oamenii să lucreze mai bine, mai eficient și mai productiv. modul de a face distractiv de lucru pentru oameni. care te face și trebuie să lucreze. cum să se asigure că personalul face o treabă bună. Răspunsurile la aceste întrebări și similare oferă o perspectivă asupra motivelor care conduc oamenii definesc aspirațiile lor, să le încurajeze să ia măsuri, structura generală și a mecanismelor de motivare a activității de muncă.

Mobilul - este ceva care este determinat ?? ennye acțiunea umană. Motivul este human''vnutri „“ has''personalnyy caracter „“ depinde de multe interne și externe pentru factorul uman, precum și acțiunile altora care au loc în paralel cu motivele. Motivul nu numai că încurajează oamenii să acționeze, dar, de asemenea, determină ce ar trebui făcut și modul în care această acțiune va fi efectuată. În special, în cazul în care motivul este o acțiune care vizează satisfacerea nevoilor diferitelor persoane, aceste acțiuni sunt destul de diferite, chiar dacă au aceleași nevoi. Motives de sensibilizare a cedat. O persoană poate acționa pe motivele lor, muting efectul lor sau chiar elimina unele dintre ele.

Comportamentul uman nu este de obicei determinată de un singur motiv, și totalitatea lor, în care diferite motive au efecte diferite asupra comportamentului uman. Din acest motiv, structura motivațională a omului, ca un set de motive existente, pot fi considerate ca fiind baza acțiunii lor definite ?? ennyh. Structura umană motivațională a determinat ?? stabilitate ennoy, dar trebuie să fie schimbat în mod deliberat în timpul formării persoanei, formarea sa ca urmare a eforturilor sale pentru propria lor dezvoltare.

Motivația - o combinație de forțe de conducere interne și externe care motivează o persoană să desfășoare activități destinate definite ennyh intacte ?? ?? i, cu cheltuieli definite ?? efort ennyh. cu definit ?? nivel ennym de efort, onestitate și perseverență.

Aceeași lucrare poate face un om, a petrecut eforturi diferite. Se poate lucra în vigoare, și poate la jumatate din putere. De asemenea, el poate încerca să ia locul de muncă mai ușor, și poate lua cu privire la munca complexă și greu, pot alege o soluție mai simplă, și poate căuta și întreprinde decizie dificilă. Toate acestea reflectă cât de mult efort în care persoana este dispus să-și petreacă pentru a obține rezultata͵ ceea ce cere el face pe calitatea muncii sale. Și depinde de modul în care el este motivat să își desfășoare munca.

O persoană poate încerca diferite, îndeplinind rolul său în organizație. Un muncitor este calitatea indiferent de activitatea sa, celălalt face tot ?? este, bine, care rulează la capacitate maximă, nu avea nevoie de timp off de la locul de muncă, angajat la dezvoltarea profesională, pentru a îmbunătăți abilitățile și aptitudinile lor în munca.

Perseverenta ca abilitatea de a continua să se dezvolte și a început de afaceri - o caracteristică importantă a activității Deseori, există oameni care își vor pierde repede interesul în cadrul procedurii inițiate. Și chiar dacă au avut rezultate foarte bune în primul rând, pierderea interesului si lipsa de persistenta poate duce la faptul că acestea vor reduce efortul și va încerca să reducă și joace rolul la un nivel mult mai scăzut în comparație cu capacitățile lor. Lipsa de impact negativ asupra perseverență aducerea cauzei până la capăt. Se întâmplă adesea ca un angajat aduce idei mari și nu face nimic pentru a le pune în aplicare. Se pare a organiza posibilitățile nerealizate, în special, pentru profit pierdut.

Integritatea înseamnă efectuarea sovest work''na „“, cu alte cuvinte, performanța responsabilă a lucrărilor, ținând cont de cerințele de intrare ?? ex Sun și standardele stabilite. Pentru mai multe tipuri de muncă este esențial pentru punerea în aplicare a acestora cu succes. Se întâmplă uneori că o persoană este extrem de cunoștințe calificat și extinse, are o mare capacitate și chiar o mulțime de muncă. Dar el ia lui rukava responsibilities''spustya „“ în mod oficial iresponsabil. Acesta neagă Soare ?? e rezultatele pozitive ale operațiunilor sale.

Orientarea ca o caracteristică a activității umane indică faptul că ceea ce caută, care transportă o acțiune hotărâtă ennye ??. O persoană poate face munca lor, pentru că el aduce pentru a determina ?? satisfacție ennoe (morale sau materiale), și, probabil, pentru că el este angajat pentru a ajuta organizația dvs. atinge scopul ?? s. Pentru gestionarea eficientă a organizației este important să se cunoască direcția acțiunilor personalului. Este la fel de important să se poată, atunci când este ITS esențial, folosind motivația de a ajusta focalizarea, să se concentreze activitățile sale pentru a atinge ennyh intacte ?? ?? S definite.

Motivandu înțelese ca procesul de expunere a omului, în scopul de a obține de la ea ?? ennyh acțiune determinată prin trezirea este determinat ?? motive ennyh. Acceptată oferă două tipuri de bază de motivație.

1. Prin influențe externe asupra persoanei chemat la acțiune determinată ?? ennye motive care impulsionează o persoană pentru a efectua determinat ?? ennye cauze care urmează să fie determinată ?? rezultat ennomu. În acest tip de motivație trebuie să știți ce motivele pot motiva o persoană la acțiunea dorită, și cum să numesc aceste motive. Acest tip de motivație este de mult ca afacere: „“ Ty - I, I - tebe „“. În cazul în care cele două părți este nici un punct de interacțiune, iar procesul nu are loc motivație.

2. Formarea Implementat la om este determinata ?? ennoy structura motivationala. În acest caz, accentul este atrasă asupra faptului că forma, dezvolta și consolida determinate ?? ennye dorite motivele acțiunilor umane și, dimpotrivă - să slăbească și chiar elimina motivele care împiedică gestionarea eficientă a acestora. Acest tip de motivație este în natura muncii educaționale și educaționale, și nu sunt de multe ori legate de acțiuni sau rezultate specifice care sunt așteptate de la o persoană sub forma activității sale totale. Acest tip de motivație necesită mult mai mult efort, cunoștințele și capacitatea de a efectua decât primul, dar rezultatele sale sunt, în general, semnificativ mai mari decât rezultatele primului tip de motivație.

Aceste tipuri de motivație nu trebuie combătută. Organizațiile cele mai de succes în practicile de gestionare a combina ambele tipuri de motivație. Este necesar să se facă distincția între motivele și stimulentele pentru angajat.

Stimulente acționează ca pârghie or''razdrazhitel ?? ey „“ care provoacă efectul determinat ?? motive ennyh. Ca un stimulent poate acționa obiecte separate, cuvinte și acțiuni ale altor persoane, situația prevăzută oportunități, etc. Toate acestea face ca o persoană lege definește ?? mod ennym sau ar trebui să fie oferit să-l în compensație pentru faptele comise de aceștia. Este posibil ca unele dintre persoanei respective ar dori să primească, ca urmare a determinat ?? ennyh propriile acțiuni. Multe stimulente persoană reacționează inconștient, cu reacția lui scapă de obicei un control conștient.

Reacția la stimuli specifici în diferite persoane nu este același lucru, în acest sens, prin ele însele nu au stimulente pentru valoarea și semnificația absolută, Οʜᴎ câștig determinat valoarea ennoe ?? și sens doar în cazul în care oamenii răspund la ele. Deci, într-un colaps al sistemului monetar, atunci când, practic, nimic nu banii nu pot cumpăra, plăti și bancnote aproape a pierdut rolul de stimulente.

Procesul de a folosi o varietate de stimulente pentru a motiva oamenii se numește stimulare. Stimularea ia diferite forme. Una dintre formele sale cele mai comune este de stimulente materiale.

Important pentru practicile de management al organizației este ratio''vnutrenney „“ „“ vneshney „“ și motivația umană. called''vnutrenney Motivație „“ atunci când motive creează omul însuși, atunci când se confruntă cu o problemă sau situație. Οʜᴎ cum ar apărea în om. Un exemplu de acest tip de motivație se străduiesc pentru a atinge obiectivul, finalizarea lucrărilor, de cunoaștere, dorința de a depăși teama, să dezvolte o calitate pozitivă pentru a atinge profesionalism în îndeplinirea muncii, și așa mai departe. N.

În schimb, în cazul în care motivele de acțiune pentru a aborda problema cauzată de evenimente externe, o astfel de motivare este considered''vneshney „“. motivația extrinsecă este, de exemplu, taxa pentru activitatea realizată, de gestionare a comenzilor, normele de conduită profesională, și așa mai departe. N.

Trebuie să se înțeleagă că between''vnutrenney limită „“ „“ vneshney „“ și motivațiile destul de convențională. O serie de motive, în unele situații trebuie să fie generated''vnutrenney „“ motivație, în timp ce altele - „“ vneshney „“. Poate ca motivul generat de atât unul cât și celălalt motivație. Gestionarea eficientă a organizației se poate baza doar tip on''vneshniy „“ de motivare a angajaților. Acest lucru ar trebui să ia în considerare posibilitatea de a determina ?? ennoy''vnutrenney „“ motivație.

Motivația are o mare influență asupra performanțelor unui om al muncii sale, atribuțiile sale de producție. Cu toate acestea, motivația nu poate determina în mod unic rezultatele finale ale operațiunilor. Uneori, persoana este bine motivat să își desfășoare munca, dă rezultate mai rău decât o persoană mai puțin motivată sau chiar ușor motivat. Faptul că rezultatele muncii influențate de mulți alți factori, cum ar fi competențele și abilitățile lucrătorului, starea sa fizică și psihologică, înțelegerea corectă a sarcinii la îndemână, impactul asupra procesului de lucru din partea capului, mentor, mediu, noroc și așa mai departe. N .

Imposibilitatea utilizării motivației prejudiciază în mod clar rezultatele muncii creează o problemă serioasă de management. Aceasta este o problemă la evaluarea performanței angajaților individuali și calculul remunerației sale. Dacă recompensa este doar de rezultate, se poate demotiveze angajații care au rezultate slabe, dar au făcut eforturi mari și eforturi. În cazul în care aceeași recompensa angajați pe baza motivației, fără a lua în considerare rezultatele concrete ale activității sale, aceasta va duce la o deteriorare a rezultatelor lucrătorilor mai puțin motivați, dar productive. Soluția la această problemă este în mare măsură situațională.

a se vedea, de asemenea,

Cuvântul „motivație“ provine din limba franceză «motiv» - motivație. Motivația în context organizațional - este procesul prin care managementul îi încurajează pe alții să lucreze pentru a atinge obiectivele organizației, satisfăcând astfel propriile lor dorințe și nevoi. [Citește mai mult].

Motivația poate fi definit ca totalitatea factorilor care determină comportamentul, și ca un set de motive psihologice pentru a explica comportamentul uman. În ceea ce privește motivarea personalului de management poate fi definit ca procesul în sine și motivația. [Citește mai mult].

Principalele idei în cap practicilor de management 6. Teorii ale motivației și utilizarea planificarea și organizarea capului stabilește că trebuie să îndeplinească în mod specific această organizație, atunci când, cum și care, în opinia sa, trebuie să o facă. În cazul în care alegerea. [Citește mai mult].

Secțiunea a șasea. Motivația. Motivația -mediate nevoie de excitație a unor structuri nervoase (sisteme funcționale), cauzând activitatea direcțională a organismului. Motivația - bază motivul vieții mentale umane, un set de cauze. [Citește mai mult].

Pentru a muta în mod eficient spre gol, managerul trebuie să coordonează activitatea de TVA si obtinerea de oameni să-l îndeplinească. Managerii numit adesea directori executivi, deoarece principalul punct al muncii lor este de a asigura executarea lucrărilor. [Citește mai mult].

Motivația și performanța motivația angajaților organizației este unul dintre locurile centrale în managementul personalului, deoarece acționează ca cauza directă a comportamentului lor. Astăzi, eficiența operațională, și necesită responsabilitate. [Citește mai mult].

Motifs acționează ca motivație de a lucra și se referă cu satisfacție necesitățile subiectului. Motivul este, de asemenea, numit un set de condiții externe și interne care cauzează obiectul de activitate și determină orientarea acesteia. Motives - aceasta este pentru ce. [Citește mai mult].

După cum sa menționat anterior, organizația - un sistem socio-tehnic, factorul uman este de mare importanță pentru ea. Pentru a pune în aplicare planurile sale, crearea unei structuri suficient de bun și stabilirea de legături clare între unitățile, trebuie să fie interesat. [Citește mai mult].