Conceptul de management inovator, principii, valoare
Nevoia de dezvoltare economică inovatoare impune noi cerințe privind conținutul, metodele, formele de management al organizației. În acest sens, a existat un tip special de gestionare - inovare.
Într-o lume pe conturile un om de știință pentru 10 manageri care au luat realizări științifice și tehnologice pe termen lung, în timp util brevet de invenție, implicat în promovarea produselor high-tech pe piață. În țara noastră, 10 oameni de știință acolo este un singur manager.
de management inovator este un proces de actualizare permanentă a diferitelor aspecte ale societății. De fapt, managementul inovației nu este nimic altceva cum ar fi managementul schimbării, ceea ce duce la o creștere a competitivității companiei și a produselor sale, managementul dezvoltării prin inovare.
Schumpeter identifică cinci modificări tipice:
- utilizarea de noi tehnologii, noi procese de producție;
- introducerea de produse cu proprietăți noi;
- utilizarea de noi materii prime;
- schimbări în organizarea producției și a logisticii;
- apariția unor noi piețe.
Sub managementul inovației se referă la influența administrativă pentru a schimba acești factori. Odată cu lansarea România pe piața internațională, care este însoțită de o concurență sporită, nu numai furnizorii interni, dar și externi, cu valoare de management inovatoare crește de multe ori. Este necesar să se utilizeze sistemul de management al inovației în firmele românești, ținând cont de experiența țărilor străine dezvoltate și industria de apărare internă. Această concurență sporită este una dintre principalele condiții pentru apariția și formarea de gestionare a inovației.
Așa cum știința și arta managementului inovației guvernamentale se bazează pe pozițiile teoretice ale managementului general.
Ca o activitate și procesul de management al managementului inovației de luare a deciziilor este un set de proceduri care alcătuiesc procesul de management al sistemului de inovare la diferite niveluri.
Managementul inovației ca instrument de inovare de management implică o sferă de inovare structurată, și include sistemul de management de inovare, cu o structură ierarhică și constă din controale de specialitate și manageri institut - manageri de diferite niveluri.
În ceea ce privește știința generală a managementului, a inovației în domeniul managementului caracterizată prin dezvoltarea evolutivă a termenilor teoretice de bază și concepte. 4 poate fi izolat stadiu relativ independent de dezvoltare a managementului inovatoare abordare factorială concept funcțional, un sistem și abordări situaționale (vezi Tabelul 1.4 ..).
Unii cercetători [21, 32] identifică mai multe etape, inclusiv a numărului de comercializare, reproducere, integrate, integrare, proces și alte abordări. Cu toate acestea, toate acestea pot fi reduse la cele patru discutate.
Descrierea etapelor de dezvoltare a managementului inovației
Principalele abordări și concepte de bază
4. Metode de gestionare a conflictelor.
5. Teoria așteptărilor.
6. Metode de management creativ.
Creșterea valorii managementului inovației, responsabilitatea managementului de creștere pentru alegerea metodelor de management, adecvate situației. Cerințele de creștere ale managerului de inovare individuale.
Managementul inovației este strâns legată de o serie de discipline profesionale speciale și generale (fig. 1.3). Aceste discipline au un cadru comun metodologic, terminologia, instrumentele folosite, un cadru instituțional unic. Astfel, managementul inovației ca disciplină academică contribuie la un mod modern de gândire profesionale. Activitățile de inovare accentul trebuie pus pe abilitatea managerului de a evalua rapid și corect situația economică și pentru a găsi singura abordare corectă posibilă.
economice de luare a deciziilor
Fig. 1.3 Managementul inovației Relația cu alte discipline
Principiile managementului inovării includ următoarele:
1. Anticipați. atenție Managerul ar trebui să fie întotdeauna îndreptate spre căutarea de idei noi, să evalueze realitatea lor, perspective. Acesta este caracterizat de poziția nu numai managerul, ci întregul personal.
2. Declarația de obiective complexe extraordinare, care necesită noi abordări și soluții.
3. Natura strategică a managementului inovației.
4. Să încurajeze inițiativa, loialitatea față de ideile. În stadiile incipiente de maturizare a ideii este dificil să se distingă prostia de geniu.
5. Resurse pentru susținerea inovării.
6. Separarea inovatoare și tradiționale de management. Tradițională implică deplasarea de la situația actuală, resursele disponibile pentru posibilul rezultat; Spre deosebire de managementul său inovator îndreptate spre determinarea rezultatului resurselor necesare pentru a realiza aceasta. Vary și control obiective: rezolvarea unor sarcini de producție și de dezvoltare actuale.
7. Depășirea rezistenței psihologice la inovare, care se datorează predominante obiceiurile, temerile, proprietățile de incertitudine, de inovare.
8. Variația deciziilor de management, și definește o serie de metode inovatoare pentru a atinge scopuri de incertitudine.
9. treptat, în etape de inovare, în avans formarea lor.
10. Renunțarea la ideea fundamentală a stării de echilibru a sistemului de control în favoarea nu este un echilibru.
Deci, împreună cu tradiționalul ar trebui să recunoască fenomenul de gestionare a inovării ca bază pentru afaceri în domeniul transferului de produse intelectuale în practică, ca o activități de organizare și gestionare speciale, menite să conducă la o entitate de afaceri extrem de competitiv prin utilizarea inovației pentru asigurarea durabilității și a creșterii într-un mediu de piață dinamic.