Conceptul de management al structurii - studopediya

Subiect 9. Tipuri de structuri organizatorice, principalii parametri și principiile design-ului lor

Structura de management 1.Ponyatie

Structura de management 2.Lineynaya

Structura de management 3.Funktsionalnaya

structură funcțională de control 4. Linie

5.Divizionalnaya (departamentale) Structura de management

6.Matrichnaya, proiectare, sarcina de firmware, fragmentară, adhokraticheskaya structura de management

7.Konglomeratnaya (mixt) structură de conducere

Termenul „structură“ a venit în limba română din latină și înseamnă „clădire“, „ordine“, „aranjament“, „comunicare“. Structura unui obiect poate fi considerat în primul rând ca un anumit tip de combinare părțile sale individuale, și, pe de altă parte, ca un set ordonat de legături între ele. Cu toate acestea, de multe ori este văzută pe principiul „fie - sau“ ceea ce este abordare greșită, deoarece numai cele două părți ale aceleiași monede, deși relativ independente. Pornind de la definiția generală anterioară a structurii de management (structura organizatorică) este un set ordonat de controale (unități și servicii de poziții) într-o cuplare reciprocă determinată și ierarhie și comenzile de canale de comunicare combinate variază în dimensiune și structură, puteri de volum; natura, amploarea și complexitatea sarcinilor; nevoia de informații; materiale și bază tehnică. La capul de gestionare (nivel de management) este organul de conducere al post - unitatea organizațională care pune în aplicare un set de drepturile, îndatoririle și responsabilitățile. Toate celelalte poziții asigură numai valabilitatea acestuia și este în relație cu subordonații ei. Noi trebuie să aibă în vedere faptul că structura de management poate fi nu numai formală (set de funcții, relații pozițiile prescrise), dar și informale (un set de grupuri, personalități de frunte, nu contacte oficiale). Numai luarea în considerare a unității oferă o idee a structurii de management completă.

Structura de conducere pot fi clasificate pe baza următoare:

1) Gradul de dificultate, care se caracterizează prin:

• numărul de unități și locațiile lor;

• numărul mediu de subordonați un cap;

• numărul de nivele de control;

• Importanța deciziilor, etc.;

2) Principii de partiționare (funcție, obiect, etc.);

3) gradul de centralizare (centralizat sau descentralizat);

4) pentru a atinge scopul urmărit (strategic, operațional, informații) și așa mai departe. Structura are potențialul de a controla constând în gestionarea capacității mai mare și unități individuale manuale.

Formarea unei structuri administrative bazate pe procese de diferențiere (diviziunea muncii, autoritate, responsabilitate, determinarea gradului de autonomie a nivelurilor de management) și de integrare (crearea de rețele de comunicații, combinarea mecanismelor formale). Ca urmare a creșterii numărului de specializare izolat în organizarea de activități este în continuă creștere. Pentru că au nevoie de a coordona, împreună cu orizontală și verticală apare diviziunea muncii. In cadrul acesteia, unele entități se specializează exclusiv în activități productive și altele - cu privire la gestionarea, ceea ce se întâmplă, de asemenea, specializarea: 1) pentru proiectele (producție, vânzări, finanțe, etc.). 2) funcțiile (operațiile); 3) obiective (sarcini legate de un anumit rezultat); 4) mixte (toate bazele). Organizațiile mai mici, care nu dispun de birouri, caracterizate printr-o structură de management cu o singură legătură (în persoana capului), care este un nivel. Unitatea de gestionare specială este creată cea mai mare parte din motive de prestigiu.

Apariția unui rezultat al diviziunii orizontale a muncii, mai multe unități de producție independente necesită un organism special pentru a coordona gestionarea procesului. Acest lucru face ca structura de management pe două niveluri. Cu o creștere suplimentară a numărului de facilități coordonate necesare pentru a crea mai multe grupuri de structuri de management pe două niveluri, reunind într-un nivel de trei, d lor.

Astfel, structura de control continuă să crească în sus, după ce a crescut numărul de unități în cadrul organizației, și mai rapid, de cotitură de așa-numita „plat“, într-o din ce în ce „mare“. De exemplu, în 1960 numărul de niveluri de conducere în marile companii occidentale a depășit 20, care se învecinează la gestionarea dezastrelor. Motive au fost în creștere specializarea producției, ceea ce a determinat numărul optim de unități (sau lucrătorii din ele), sub un singur cap, este adesea mai mic decât numărul lor, care poate fi controlată în mod eficient, iar creșterea de dimensiuni corporative. Pentru a rezolva această problemă prin transformarea structurii mecanice este imposibilă fără distrugerea sistemului de control.

Acesta (numărul de niveluri de guvernare a eșuat din cauza acest lucru în 1970-80-e. Se taie cu mai mult de jumătate) se poate face numai pe baza împuternicirii și responsabilitatea de subiecte, printre care dezvoltarea nu numai relații administrative, ci și economice. În același timp, o astfel de reducere, precum și reducerea costurilor, nu îmbunătățesc neapărat eficiența.

Toate varietate de structuri de organizații pot fi împărțite în două grupe majore:

2.Adaptivnye (organic) structură.

Structura birocratica caracterizate printr-un grad ridicat de diviziune a muncii, ierarhia avansat de control care are mai multe reguli și personal comportamente.

Prin structuri de tip birocratic includ funcțional, liniar, liniar-funcțională și structura divizionalnuyu.

În mediul de piață tot mai complexe, în cazul în care factorii de mediu se schimbă foarte rapid, organizațiile care folosesc structuri birocratice nu sunt în măsură să răspundă în mod eficient să se schimbe. Decizia de a alege structura organizației în ansamblul său este aproape întotdeauna asumat conducerea senior manageri. Șefii de peste gradele inferioare le ajuta doar în acest lucru, oferindu-le informațiile necesare și, în același timp, oferind sugestii cu privire la structura unităților individuale. Sarcina de gestionare a organizației este de a utiliza structura care corespunde cel mai bine obiectivele organizației și vă permite să interacționeze bine cu mediul înconjurător. Cele de mai sus tipuri de structuri de management sunt tradiționale și sunt într-un tip de structură ierarhică (sau birocratică). Principii de construcție a acestora au fost formulate în secolul al XX-lea.