Concepte relație de „putere“, „impact“, „orientare“, balanța puterii în gestionarea impactului

Manual - este un mecanism care are drept scop de a consolida echipa sau persoana pentru a efectua sarcini comune. Ea încurajează oamenii să atingă acest obiectiv prin influențarea nevoilor lor. Această capacitate de a influența comportamentul unui grup de persoane sau de persoane, permițându-le să determine să lucreze pentru scopuri comune.

Impact - este orice comportament individual, care schimbă comportamentul, atitudinile și sentimentele, cum ar fi un alt individ. Managerii ar trebui să aibă un impact într-un mod care este ușor de prezis, și că nu este ușor să accepte această idee, și acțiunii - munca propriu-zisă necesară pentru atingerea scopurilor organizației. [3, p.316]

Liniile directoare sunt strâns legate de conceptul de putere și influență personală. Prin urmare, printre liderii practicanți se crede că cel mai eficient instrument pentru o bună guvernare este o poziție și autoritate managerială.

Puterea - este abilitatea de a influența comportamentul altora. În plus față de puterile formale, este necesară șeful autorității, deoarece aceasta depinde de modul în care oamenii din cadrul lanțul său de comandă, precum și în afara ei.

Managerii trebuie să se dezvolte putere, deoarece, în primul rând, liderii depinde întotdeauna de unii oameni care nu sunt supuse, și în al doilea rând, pentru că aproape nimeni nu în organizațiile de astăzi nu va accepta și va respecta pe deplin cu fluxul continuu de ordinele sale doar pentru că că el - șeful. În toate organizațiile pentru a realiza o funcționare eficientă necesită utilizarea corectă a puterii.

În funcție de factorii și persoanele care nu pot fi controlate în mod direct, acesta este principalul motiv pentru dificultățile întâmpinate de către personalul de conducere. În cazul în care managerul nu are puterea de a influența pe cei de care depinde eficiența operațiunilor sale, aceasta nu va fi în măsură să obțină resursele necesare pentru a identifica și de a atinge obiectivele prin intermediul altor persoane.

Astfel, puterea necesară pentru fiecare organizație și proptește structura sa. Fără putere nu există nici o organizație și nici o ordine.

Echilibrul de putere în gestionarea: impactul capului subordonaților, subordonată impactului cap

Un lider eficient, având o mai mare nevoie de putere nu ar trebui să-l arate prin fiat, în așteptarea mod de depunere. El trebuie să mențină un echilibru rezonabil de putere: suficient pentru a asigura atingerea obiectivelor, dar nu a provocat subordonate sentimentele de deprivare, care poate fi exprimată în neascultare.

Influența și puterea este la fel de dependentă de individ, care sunt afectate, precum și cu privire la situația și capacitatea capului. Nu există nici o putere absolută reală, deoarece nimeni nu poate afecta toți oamenii în toate situațiile.

În contextul organizării puterii este determinată doar parțial de ierarhie. Cât de mult putere face acest lucru sau acea persoană într-o anumită situație nu este determinată de nivelul puterilor sale oficiale, precum și gradul de dependență de o altă persoană.

Astfel, în aceeași măsură în care persoana este dependentă de altul, este potențial supus puterii unei alte persoane. În cadrul organizației face un alt dependent de ea prin controlul accesului la informații, oameni, și instrumente.

Echilibrarea puterea de manageri și subordonați este prezentat mai jos:

„Puterea șefului sclav / slave dependența de cap = putere peste dependență supraveghetor / manager de subordonat subordonați“ [4, s.280]

Directorul și lider

Succesul oricărei organizații sau instituții depinde de cine le administrează. Capul este prima persoana care a instituției. Leader - o persoană care conduce munca altora și este personal responsabil pentru rezultatele.

Dar nu este atât de rar în organizațiile pot apărea lideri care nu au un impact mai mic asupra echipei decât capul. Astăzi, rolul de lider este deosebit de relevant. După cum arată experiența, liderul real al o mare influență și este capabil să realizeze cu echipa rezultate bune. timpurile sovietice au adus manageri excelente, dar nu lideri.

Conducerea și managementul - acestea sunt două concepte diferite. Ghidul se concentreaza pe obtinerea de oameni pentru a face lucrurile în mod corect, și de conducere - pe oameni să facă ceea ce trebuie.

lider de echipă sau o procedură de luare de manager și lucrări efectuate în succesiune. Pentru el, oamenii - colegii lui, nu-l subordonați. interacțiunea cu ei se bazează mai mult pe faptele și în cadrul scopuri stabilite în mod specific și bine-cunoscute. Liderul inspiră oameni, aduce entuziasm la locul de muncă. El vede în mod clar rezultatul final și știe cum să ia măsuri pentru a realiza aceasta. Liderul este sigur că el face, liderul este încurajat de ceea ce face. Liderul însuși este capabil de a pune echipa obiectiv realizabil.

Liderii construi relațiile lor cu oamenii pe încredere, motivarea și inspirarea exemplul lor personal. Ei pun bazele încrederii într-un grup, care lucrează împreună. Recunoașterea succesului și de realizare prevalează asupra erorii. Erori și colective lor recunoscute cu ușurință și a căutat modalități de a le corecta. Liderul apără colegii săi, însă le cere să maximizeze contribuția la cauza comună.

Capul, în primul rând pune ordinea în interacțiunea cu subordonații. Relația componentă emoțională este practic imposibil. Subordonații - sunt angajați care îndeplinesc sarcinile. Șeful se așteaptă întotdeauna și este obligat să ia respectul angajaților lor. Liderii în numele atingerii obiectivelor și motivația subordonaților folosesc de control. Pedeapsa mai mari decât recompense. Deficiențe și eșecuri sunt discutate mai mult decât realizările și succesele.

Mult noroc, dacă este oficial numit de către șeful unei legături are calități de lider și a devenit în mod natural liderul echipei. Fiind un lider nu este considerată în mod automat un lider. Astăzi, nu este suficient pentru a fi un lider. Cerințe zilei - pentru a fi liderul echipei. [7]