concepte de guvernare și de management al raportului - abstract, pagina 1

Raportul concepte: guvernare și management

Elementele cheie ale managementului

Managementul ca știință și artă a managementului

Management - un scop Worker-Th oferind control traducere a stării reale a obiectului dorit. Datele se bazează pe obiectivul de acțiune, în urma căruia trebuie atins starea. Și acest obiectiv va determina tehnicile și metodele de influențare.

Controalele sunt destul de largi Conceptul implică posibilitatea him.protsessami de control, vehicul, de timp și de oameni.

In aceasta disciplina, managementul va fi considerat ca procesul de gestionare a persoanelor, care funcționează ca parte a org-TION, precum și alte resurse organizaționale.

În managementul unei companii este un grup de oameni uniți pentru a realiza cel puțin un obiectiv comun și folosind principiul diviziunii muncii și a cooperării.

Management - este un fel de control. Aceasta se realizează într-o reclamă org-tiile, Worker-Th care legate de profit. Utilizarea terminologiei de management și administrare ca sinonime ar trebui să se țină seama de faptul că managementul mai larg.

Managementul ca disciplină a apărut la sfârșitul secolului al 19-lea ca formarea și dezvoltarea pe scară largă întreprinderi de producție industrială, în cazul în care proprietarul (proprietarii de artist) au transferat competențe profesional instruit hands-mercenar lam. cap de angajat controlează în limitele autorității, în interesul proprietarului.

Organizarea ca obiect de gestionare;

personal de conducere, resurse umane;

Structura de management organizațional;

Toate elementele sunt conectate între ele, se completează reciproc și formează o parte integrantă a disciplinei de gestionare.

Managementul ca știință - un sistem de cunoștințe privind managementul organizațiilor de afaceri în condiții de piață.

Managementul ca o practică - o activitate care se desfășoară pe baza cercetărilor științifice și realizările, asigurând funcționarea eficientă a unei organizații de afaceri.

Managementul ca artă - este abilitatea de a combina știința și practica de a crea ceva nou, care corespunde condițiilor în continuă schimbare de funcționare a organizațiilor de afaceri.

T2: organizarea, managerul, managementul

Esența organizației, proprietățile sale.

Organizația ca sistem deschis.

Mediul extern al organizației, caracteristicile sale.

4a. Mediul extern este impactul direct.

4b. Mediul extern al impactului indirect.

Managerul și rolul său.

Managerii diviziune. aparate de control.

În managementul unei companii este un grup de oameni uniți pentru a realiza cel puțin un obiectiv comun și folosind principiul diviziunii muncii și a cooperării.

Organizațiile permit de mai multe ori pentru a mări eficiența acțiunilor, datorită apariției efectului de organizare așa-numitele (OE).

Organizațiile sunt create la 1 + 1 a avut mai mult de 2. Din rezultatul eficienței managementului depinde.

Orice organizație are resurse limitate. Managementul asigură utilizarea lor maximă.

Misiunea - este rațiunea de a fi a organizației; scopul său. Misiunea organizației este determinată de către proprietar în interesul angajaților organizației pentru a satisface nevoile societății în grupuri generale și specifice ale oamenilor. Misiunea informează mediul extern cu privire la principiile de bază ale organizației. În mediul intern al organizației promovează asocierea angajaților și un sentiment de apartenență la un anumit grup.

Orice organizație este un sistem deschis.

Organizarea sistemului este o colecție de interdependente într-un anumit fel și elemente ordonate (structurate), fiecare dintre acestea contribuie la întreaga caracteristică (contribuie la efectul de organizare).

Din mediul extern la resursele interne vin, și de la interior la exterior - produse și servicii.

Printre efectele indirecte - Macro; Printre efectele directe - micromediul.

Un impact direct asupra mediului intern:

Stat și administrație publică.

Impactul indirect asupra mediului intern:

Pot exista situații în care vor fi schimbate factorii de mediu a efectelor directe și indirecte. De exemplu, pentru companiile care operează în domeniul tehnologiilor înalte, STP se referă la impactul direct al mediului.

Mediul extern de organizare, de obicei, constă dintr-un set de factori interconectați și în schimbare rapidă, astfel încât elementele mediului extern ar trebui să fie luate în considerare în vederea posibilei lor consolidarea / slăbirea interferențelor.

Mediul extern organizarea este în afara controlului de management, dar în managementul deciziilor de management trebuie să țină seama de impactul acesteia, iar decizia în sine este de multe ori vizează adaptarea organizației la mediul extern.

Mediul intern al organizației este un set ordonat de elemente interdependente dintre care cele mai semnificative constituie următoarele subsisteme:

Structura organizării și conducerii structurii organizației;

Echipamente și tehnologie;

Materii prime.

În mediul intern al organizației pot fi identificate două subsisteme majore: guvernanți și guvernați.

Subsistemul de control (control subiect) dă o comandă, realizează un efect de finalitate; controlat (obiect de control) - dă rezultatul.

Mediul intern de organizare, în ciuda faptului că este alcătuită din anumite subsisteme (cm. Mai sus) pentru fiecare companie specifică este un set unic de relații, elemente și procese.

Manager - angajat manageri; puterea și de a primi o parte a acestora a deciziilor de management - ofițer înzestrat cu un drept limitat de a utiliza și de a dispune de resurse organizaționale profesional pregătite. soluție de management este munca unui manager de produs.

Resursa principală, care funcționează de manager este informații care descriu starea subsistemului gestionat, și, în unele cazuri, și mediul extern.

Titular al deciziilor de management;

Trier și prevenirea conflictelor;

Persoana care conduce negocierile.

Rezultatul este o divizie a unității de control de management al forței de muncă - structura organizatorică. La formarea sa, principiul ierarhiei, precum și separarea puterilor. Unitatea de control Formarea vine cu următorii factori:

În mod tradițional, trei niveluri de control se disting: superior, mijlociu, inferior.

T3: Obiectivele managementului

Lucrari asemanatoare:

economia și managementul afacerilor private și de management. sootnoshenieponyaty. Managementul - activitatea umană scop. Management - tipul de interacțiune ca un minim.

Esența eficienței managementului

Unii experți americani în domeniul managementului. eficacitatea managementului este un concept mai larg decât a lui. cuvintele „formare“ și „dezvoltare“ au o relație clară. Primele puncte ale influenței externe.

Organizațiile de gestionare a personalului sunt într-o stare de criză

Managementul Resurselor Umane: Aspecte teoretice 1.1 Conceptul și esența activităților de management de gestionare a personalului. ; realizarea de corelație rezonabilă între structura producției. line management și nevoile de management al resurselor umane.

shporgalki de management

1. Managementul Ponyatiemenedzhmenta. Manager și antreprenor. Termenul de „management“ are mai multe înțelesuri. Luați în considerare ih..Menedzhment. teoria de management și de management. Le. Controlul Oragnizats.struktura (ASU) controlul raportului și a nivelurilor funcționale.

metode de control în gestionarea

Proiect Disciplina: Managementul Subiect: „practici de management în managementul“ Artist: elev. termeni de control al procesului; - să definească esența conceptului. tipuri și forme de guvernare ,. În acest scop, se stabilește o relație între propriu și împrumutat.