Compania „Bikontre“

Secretul pentru o mișcare constantă înainte de a face prima mutare. Secretul primul pas este de a sparge complexe sarcina, aparent insurmontabile în simplu și fezabil, și începe cu prima.

Potrivit statisticilor oamenilor pentru viața sa se schimbă radical domeniul de aplicare al activității de 5 ori. De ce se întâmplă acest lucru? Oamenii sunt în căutarea pentru auto-împlinire, căutând calea lui, și numai lucrurile materiale nu mai satisface persoana. Această tendință începe să înțeleagă și directori de multe companii, motiv pentru care tot mai multe sunete, la solicitarea unor instrumente de motivare non-financiare, divulgarea potențial angajat. Acesta este motivul pentru coaching-ul ca instrument de dezvoltare devine din ce în ce mai populare.

Ce este coaching-ul?

Coaching-ul este o lucrare individuală în formă de dialog în care antrenorul pune întrebări și răspunsuri le angajaților. De multe ori, o persoană este dificil chiar să articuleze ceea ce vrea. Și, de regulă, o persoană are opoziția internă sau constrângerile care împiedică mișcarea țintei. Întreb depăși obstacolele interne existente în om, să devină conștienți de capacitățile și resursele acestora, precum și pentru a crește motivația de a atinge obiectivele, care, la rândul său, îmbunătățește eficiența angajaților.

Coaching-ul este diferit de formare?

Formarea acordată tehnologiilor specifice: „Do timp, face două - și apoi a obține rezultate.“ Aceste tehnologii au pe cineva ia cineva nu acceptă, și cineva începe să se modifice. Coaching-ul nu învață, dar ajută să învețe.

Care este diferenta dintre coaching si psihoterapie?

În primul rând, terapeutul în lucrarea sa provine din faptul că clientul că ceva este greșit, și că ceva trebuie să fie corectată. Ca o regulă, terapeutul folosind diferite instrumente de lucru cu ultimul om. Coaching-ul creează viitor, bazată pe stadiul actual al angajatului. „Nu putem schimba trecutul, dar putem schimba viitorul.“

Coaching-ul diferit de consultanta?

Consultanța oferă recomandări. Experiența a arătat că oamenii rareori urmeze sfatul altcuiva, și dacă au urmat, rezultatele sunt rareori satisfăcătoare. După o recomandare vine întotdeauna de la cealaltă persoană, chiar și mai mulți profesioniști în domeniul lor, iar fiecare persoană este unică, și numai el poate determina modul în care să se mute la rezultatul dorit. Acesta este motivul pentru care direcția de coaching, precum și instrumente pentru atingerea obiectivelor alese de angajat, antrenorul cu tehnicile lor numai în această însoțește și sprijină.

Astfel, spre deosebire de coaching-ul de la toate tipurile de consiliere este de a paria pe punerea în aplicare a potențialului angajat.

Este nevoie de Coaching atunci când:

· Este necesar să se mute instrumentele au primit instruire în practica de zi cu zi.

· Este important pentru dezvoltarea individuală a angajatului.

· Nu este posibil să se trimită personal pentru formare.

Coaching-ul se aplică în situațiile în care:

· Există un proiect care pare complicat și nu foarte realist.

· Există mai multe probleme care trebuie să fie simplificate.

· Este necesar să se optimizeze procesul de aderare în noua poziție.

· Este important să se mute din rolul expertului în rolul de manager.

· Este necesar să se înceapă să își delege autoritatea.

· Necesar pentru a găsi un echilibru între încredere și control.

· Este important să fie în măsură să gestioneze conflictul din echipa lor.

· Este necesar să învețe cum să utilizeze în mod eficient timpul.

· Există o problemă, soluția care tot timpul este întârziată.

· Este necesar să se îmbunătățească comunicarea cu colegii / partenerii.

Cine are nevoie de coaching?

· Șefii diferitelor unități.

Cum trece coaching-ul?

Opțiunea 1: Consultanță de sprijin după formare

Clientul determină angajații, care vor efectua sesiuni de coaching. La o ședință comună a Clientului, antrenor și angajat este determinată de scopul de coaching-ul pentru fiecare dintre angajați. La Clientul a avut loc 3 sesiuni individuale de coaching de 1 - 1.5 oră fiecare. Frecventa sesiunilor de coaching, 1 la fiecare 7 - 10 zile. După finalizarea tuturor sesiunile de coaching la reuniunea de antrenor si Clientul discuta rezultatele și a subliniat dezvoltarea în continuare a angajatului.

Opțiunea 2: activitatea individuală în afara formării

Fiecare sesiune de coaching constă în etape obligatorii:

Obiective: Obiectivele clasament pentru o anumită sesiune pe imediată și de lungă perpektivu

Realitate: Orientarea în mediul actual

Alegerea strategiei și a alternativelor

Va: alegerea rațională (ce să facă, cum să facă acest lucru, în scopul de a face acest lucru)

Start: Primul pas care trebuie luate în primele 48 de ore.

sesiuni de coaching de confidențialitate Cod garantiruetsyaEticheskim-lea Federația Internațională de Coaching (ICF).

Bucuresti, tel. +7 (495) 649 01 19